#Стартапы

Задолбался уже слушать, что айфон был «уникальным, не имеющим аналогов», поэтому давайте и мы будем плодить уникальных монстров. На самом деле, появление айфона было очень техничным и логичным действием.

TikTok начал создавать и продвигать образовательные клипы в Индии. Образование в тиктоковском формате — это шаг вперед или назад?

В середине лета аудиторско-консалтинговое агентство FinExpertiza опубликовало данные о «смертности» российских компаний. Оказалось - тренд на увеличение числа закрытых бизнесов в первые 3 года в России сохраняется с 2016 года. Эти цифры также подтверждает Росстат. Число закрывшихся за 2018 год компаний превысило число открывшихся почти в 3 (!)…

Как ни парадоксально, крошечная Эстония с населением в 1,3 млн человек имеет самый высокий уровень развития ИТ в Европе. Более того, столицу Эстонии, Таллин, называют Кремниевой долиной Европы, потому что в этом городе самое высокое количество стартапов на душу населения.

Так как я и программист, и предприниматель, то у меня в голове возникли параллели между одним и другим делом.

Наем первых сотрудников в стартап — это не формальное «закрытие позиций». Нужны особые люди, способные быть не исполнителями, а «движителями». Большинство привычных вопросов собеседований бессмысленны при найме людей в стартапы. А вот несколько осмысленных вопросов.

Инвестиции в людей, а не в проекты — это очень крутая тема. Почему?

В жизни любого целеустремленного фаундера наступает волнующий и манящий момент привлечения первых денег. Волнующий — потому что, как правило, это погружение в неизведанный мир терм-шитов, кэптэйблов и оценок. О последнем сегодня и поговорим. В этой статье для Startup Jedi будет много терминов и определений, так что наберитесь терпения.

По ссылке в конце — полный текст со всеми 85 пунктами. В посте — несколько выбранных мной вещей, пересказанных и дополненных.

Когда-то было модно начинать презентацию стартапа со слайда: «Вот на таком-то рынке есть такая-то проблема». А дальше — рассказ о том, как стартап эту проблему решает.

По ссылке в конце текста — ответы выпускников Y Combinator на этот вопрос. В посте — несколько приглянувшихся мне цитат.

Задолбали уже риторическим вопросом «Зачем стартапу с выручкой и ростом нужен инвестор?». Типа «Ха-ха-ха, такая корова нужна самому, а инвесторы — неизвестно на что рассчитывающие дебилы».

Польша — государство с одними из самых демократичных цен в Европе и замечательным культурным наследием. Однако не только этим примечательна соседняя страна. Для стартапов там, оказывается, созданы крутые условия. В этой статье для Startup Jedi мы разберемся, чем интересна венчурная экосистема Польши и как туда может попасть зарубежный стартап.

Судя по рассказам очевидцев, многие основатели выдающихся компаний были теми ещё говнюками.

Чем классический маркетинг отличается от маркетинга стартапа? Какие инструменты использовать, чтобы проверять гипотезы? Где брать информацию о рынке, которая поможет убедить инвестора, если у стартапа нет ресурсов на масштабные исследования?

Когда я слушаю очередной рассказ стартапа, на ум мне постоянно приходит старая фраза: «Ты хочешь продавать сладкую водичку до конца жизни или ты хочешь изменить мир?» Так сказал Стив Джобс Джону Скалли, генеральному директору Pepsi, когда сманивал его работать в Apple. Сорри за отсылку к Джобсу: это уже не модно.

«Мы делаем мобильное приложение…». Скорее всего, вы слишком озабочены технической стороной того, что вы делаете. На самом деле, вы должны делаете сервис, которым люди захотят пользоваться. Существует ли он в виде веб-сервиса, мобильного приложения или чего-то еще – это непринципиальные технические детали.

«Сотрудникам будет удобнее работать с нашей системой». Проблемы негров шерифа не волнуют.

По определению эмоциональный интеллект — это «способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач».

Новое трудно продавать — люди не понимают и не любят нового. Старое трудно продавать — старое продают все, слишком большая конкуренция.

Есть старый анекдот о том, как один лучник все время попадал в цель. Он сначала стрелял, а потом рисовал мишень вокруг того места, куда попадала его стрела.