Даже у крутых, я бы сказал «идеальных» руководителей, встречается что-то похожее на выгорание, по моим наблюдениям, свободно можно выделить следующие причины:
- гиперответственность,
- решают всё,
- рутина.
Гипер-ответственность. Желание всё контролировать. Действительно, руководитель несёт ответственность за все потери и косяки организации. Несёт ответственность — значит активно действует, чтобы избежать ущерба и обеспечить прибыль. А вовсе не страдает и переживает токсическую вину за косяки. Что делать?
- Разобраться с пониманием «ответственности», это не переживание косяка, а принятие решения «что делать дальше».
- Принять несовершенство мира — я не всесилен, надо делегировать, а исполнители сделают хуже, чем я, но это не страшно.
Решает все вопросы в компании. Как-будто в команде руководитель должен затыкать каждую дырку. Да должен! Только не собой, а организовать это «затыкание». А если же руководитель занимается делами не по душе или не справляется с ними — выгорание стучится в дверь. Что делать?
- Заняться управлением, а не «смотри как надо».
Утонули в рутине. В работе руководителя много рутины. Контролировать показатели в отчётах. Заполнять таблицы с цифрами. Выискивать ошибки в документах и учёте. Про такую работу говорят: «День пропал не зря!». Никуда не сдвинул развитие, продажи, команду — а день потерял. И не делать рутину не годится, так как важно!
- Автоматизировать всё что можно.