Как в России душат стартапы: история Swaper
За историей, которую я хочу Вам поведать, стоит реальный человек, с личным, пусть и негативным, опытом. Если данный опыт поможет Вам избежать подобных ситуаций в будущем — для меня это будет уже победа. Любое высказывание в данной публикации является моим личным субъективным мнением и оценочным суждением о людях, ситуациях, фактах.
За чей счёт цветёт «Крокус»?
Всем, привет! Меня зовут Станислав Витинский, мне 37, Петербуржец. Я it-предприниматель, изобретатель, дизайнер и основатель Swaper. Если вбить моё имя в поисковик, то он выдаст суд с Эмином Агаларовым и его многомиллионными претензиями в мой адрес. Суд, как вы уже, наверное, поняли я проиграл, что неудивительно, так как с берданкой на танк не попрёшь, даже если имеешь неопровержимые доказательства. Но танк заезжает в суд, а дальше…
Ну, в общем «Все всё понимают…». В итоге на меня повесили 32 млн руб. долгов, которые я не брал, мой партнёр необоснованно и незаконно завладел 50%-ой долей моего проекта, и прямо сейчас пытается отобрать оставшиеся 50%, как мой кредитор. Как такое могло произойти в 2021 году, я и рассказываю в этой публикации.
В 2012 году мне пришла идея уникального сервиса по последовательному обмену вещами, а через еще 4 года она окончательно дозрела у меня в голове. В 2016-ом я собрал команду из двух своих лучших друзей, а также наёмных фрилансеров и начал разработку MVP (минимальная версия продукта). Буквально за 3 мес. мы написали алгоритм и создали ядро проекта, которому я дал имя – свопер (от англ. слова «swap» – обмен). Прототип показал работоспособность алгоритма, перспективность идеи и огромный тектонический потенциал, т.к. буквально за 5-8 обменных операций позволял юзеру приумножить выгоду в 10-30 раз, получив более дорогую и более нужную вещь, взамен на недорогую и уже ненужную. Поскольку проект нёс внутри себя важную социально-идеологическую составляющую – тренд на осознанное потребление, то я начал поиск инвестора.
После недолгих поисков, насмотревшись публичных выступлений главы Крокус Групп Араса Агаларова, я решил попытать удачу с этой компанией. Поскольку у меня, также, было хобби – музыкальное продюсирование, то мне, через общих знакомых, удалось оперативно организовать встречу с его сыном – Эмином Агаларовым, который тогда пытался реализовать себя, как певец Emin. Всего 10 минут презентации моего проекта и он произносит фразу: «Я вписываюсь с тобой в эту драку!», и мы ударили по рукам.
Так как общей компании ещё не было, а команда у проекта уже была, и полным ходом шла его разработка, то 10.04.2017г мы подкрепили договорённости нашим первым и самым важным, как я тогда думал, документом – Соглашением о сотрудничестве. Соглашение это имело 4 существенных условия:
- Создаётся общая компании ООО СВОПЕР, в которой Эмин получает 50% за вложенные инвестиции.
- Разработка, команда и управление компанией – на мне.
- Инвестиционное финансирование, пиар и юристы с бухгалтером – от него (для прозрачности деятельности).
- Возврат инвестиций производится из первой прибыли проекта, потом распределяются дивиденды.
Вроде бы всё просто, понятно и адекватно намерениям.
Полгода активной разработки, и к середине декабря 2017 года, ровно в срок, нами была выпущена альфа-версия SWAPER 1.0. Все были счастливы! Я — потому что мой проект воплотился в жизнь, а моя команда при деле, Эмин — потому что проект сдали в срок, сделали в 5 раз больше, а потратили на 20% меньше. Потом были миникупер, Фудтрак с бургерами, ЖараФест’2018, и Бузова.
Дело сдвинулось!
Все восхищались тем, какой классный новый проект у Эмина Агаларова. В общем, запустились. Эмин улетел в Китай по делам, и там презентовал наш проект Китайскому правительству, меня не взял, и вернулся почему-то ни с чем. Сервис на старте показал прекрасные метрики и, та-дам!, даже заинтересовал MAIL.RU.
Мы приехали к ним на встречу 28.12.2018 г. Нас встретил инвестиционный директор Мэйла - Алексей Милевский. На встречу, со мной приехал Эмин и его заместитель - Сергей Шаров. Мы предложили килл-коллаб Свопера с Юлой, чтобы, потенциально, забрать часть рынка у Авито. Атмосфера была очень дружественная. Нас выслушали, и сказали:
«У нас есть практика, мы полгода смотрим на развитие проекта, а потом принимаем решение о сотрудничестве. До связи через время!»
В следующие полгода мы зарегистрировали торговую марку, получили патент на изобретение (ноу-хау – способ обмена товарами в сети интернет), и к тому времени я уже передал все интеллектуальные права нашей общей компании. Также, по просьбе Эмина, я представил SWAPER на WEB SAMMIT'e "Blockhain Technology Invest Day 2019" в Vegase, в мае 2019 года.
Мы продолжали выпускать новые версии, расширяли функционал, запустили реферальную программу по QR-коду (тогда это ещё не было мэйнстримом, и в ВК это появилось через 2 недели). В общем, сервис начинал набирать вес и обретать лицо. Казалось бы, что может пойти не так? Вот и я так думал…
4 июня 2019 года, ровно через полгода после встречи в MAIL.RU, мой пропуск в Крокусе заблокировали, и я больше не имел доступа ни к компании, ни к документам, ни к Эмину. Просто так, без предпосылок, конфликтов и объявления войны. Как мне пояснил Эмин по телефону, в тот день: «Ничего личного, бизнес!», а также попросил держать с ним связь через его помощницу Яну (барьер от нежелательных людей). Через 2 недели юристы начали требовать подписания доп. соглашений от несуществующих договоров, а бухгалтерия - передачи им единоличного доступа к расчётным счетам компании.
Всего через месяц на свет появилось приложение Swop.it (рус. Свопит), которое открыто копировало функционал наших релизов и наши идеи. Копирование - это "норма" для компаний, которые не умеют создавать сами, тут нет ничего зазорного, т.к. они всё равно уже вторые по определению, и останутся вторыми навсегда, но суть не в этом. Интересно другое: Об этом приложении я впервые услышал в день его релиза, ссылку на него мне в WhatsApp прислал всё тот же заместитель Эмина - Сергей Шаров. До этого он не писал мне целый месяц, после этого - никогда. Как выяснилось, компания зарегистрирована в оффшоре на Кипре, разработчики - русские, разработка ведётся в Пало-Альто, США (Кремниевая долина). Крупных российских игроков, способных оперативно повторить идею сервиса, у которых есть свой офис и команда в Кремниевой долине не так уж и много. Я знаю таких 2 - один, популярный поисковик, зарегистрированый в Нидерландах, в другому мы ездили с Эмином за полгода "до".
Ещё через месяц IT-департамент Крокуса заблокировал нам возможность выпуска новых приложений, отказавшись передавать исходники IOS-приложения с аккаунта Apple Developer АО Крокус - на аккаунт Apple Developer ООО СВОПЕР. Так мы на год лишились доступа к своему приложению (ответ на вопрос о приостановке разработки). В этот же период в Крокусе, в данном департаменте, появляется новый "Отдел по созданию интернет проектов".
Несмотря на то, что мой юрист внимательно изучал документы, проект от рейдерства это не спасло.
7 июня 2020 года Эмин Агаларов и Крокус Групп подали в суд на меня и мою компанию, а за 3 дня до этого превентивно атаковали меня в жёлтых СМИ. Суду заявили, что мы заняли денег и не вернули. Это ложь, конечно.
Сначала нам показалось, что всё это какое-то дикое недоразумение, и ситуация была искусственно создана и спровоцирована без участия Агаларовых, их некомпетентными сотрудниками, т.к. сам Эмин исключительно положительно отзывается об идее Свопера (отрывок на интервью Эмина - Ксении Собчак). Тогда, рассчитывая на справедливый исход дела, мы предложили им мировое соглашение с конкретным содержанием – я лично беру на себя обязательства по возврату инвестиций, обременяя себя займами, с гарантиями компании, а Эмин выходит из компании, отзывая исковые требования от себя и от аффилированного ему АО Крокус. Ну бывает – не вывез, разочаровался, перегорел (отрывок из интервью блогеру - Мария Pro). Да мало ли какая может быть мотивация, разошлись и разошлись. Но он отказался… Позднее адвокат Агаларова в суде подтвердил, что все решения по суду принимает лично его доверитель – Эмин Агаларов. А ещё адвокат Агаларова/Крокуса сказал: «Я составлял эти документы! Будет не так, как Вы хотите, а так как я сказал!». Тогда-то всё встало на свои места. Зачем дискредитировать проект, когда он тебе как раз интересен, а вот его основатель теперь лишний?!
В чем были мои ключевые ошибки?
1. Неправильный подход к выбору партнёра
Выбор партнёра-певца, человека, даже косвенно не имеющего отношения к сфере IT - был существенной и непростительной ошибкой. Именно эта ошибка в итоге привела к принципиальному нежеланию партнёра понимать и принимать отсутствие прибыли «здесь и сейчас». Создание качественного IT-проекта с претензией, который пишется с нуля под задачи конкретного ноу-хау-сервиса – это сложный и кропотливый процесс, включающий в себя часто длительную, и тонкую настройку механизма работы команды, включающей в себя – продакт-менеджера, руководителя разработки ПО, программистов бэкэнд и фронтэнд разработки, дизайнера, тестировщиков, саппорт-специалистов и других. Серьёзные проекты – это месяцы тестирования функционала и различных гипотез, а также 1-2 млн$ доп. вливаний на стадии Round A, для привлечения адекватной, лояльной целевой аудитории путем качественного промо и мотивированных установок. А одной только Бузовой (здоровья Вам, Оля) с пришедшими от неё 12k фанатов, пары публичных обменов, и несколько публикаций в инстаграм, к сожалению, недостаточно. Возможно, когда ты привык строить ТЦ, где — купил землю, построил коробку, сдал площадь, посадил управляющего и пошёл писать новый альбом, то формируется изначально ошибочно-завышенные ожидания от бизнеса, в котором ты ничего не понимаешь. Это была моя первая и главная ошибка, которую я больше не повторю!
2. Неправильный выбор способа инвестирования
Я изначально шёл за венчурными инвестициями, а нашёл непонятно что. Мы выбрали прямые инвестиции по инвестиционному соглашению. Почему-то я решил, что при инвестировании в проект – именно проект должен вернуть инвестору его вливания из первой прибыли, несмотря на то что инвестор получает за эти вливания 50%! долю в проекте. Так мы и написали в нашем Соглашении о сотрудничестве. Конечно, сегодня я бы выбрал инвестиции путём продажи этой доли, и распоряжался бы инвестиционными средствами, самостоятельно распределяя потоки, без давления со стороны сотрудников кредитора. Также можно было выбрать способ инвестирования проекта через правильно оформленный конвертируемый займ, где доля в проекте страховала бы его от неудачи. Тем не менее, 5 лет назад рынок IT не был настолько развит, нежели сегодня. Пандемия сильно изменила ситуацию, и сейчас этой информации в избытке. Ошибка? – не совсем. Скорее, просто нехватка информации и ошибочное ощущение знания темы.
3. Притуплённые инстинкты
Искренняя любовь к проекту, своему детищу – результату моей интеллектуальной деятельности, а также ответственность за команду – людей, которые в меня поверили и с нетерпением ждали инвестора в проекте, чтобы яростно и бескомпромиссно ворваться в бой, не позволила мне медлить. На фоне притуплённого инстинкта самосохранения я просто забыл продумать и прописать «пути отступления на случай войны», чем, конечно же подвёл своих коллег! Эта очередная критическая ошибка, за которую сегодня я расплачиваюсь своим временем и нервами, защищая свой проект!
4. Моя полная юридическая безграмотность
Да-да! Иначе я не вижу здравого объяснения, как я умудрился подписать договора займов в рамках инвестиционной деятельности. Я был уверен, что, если в каждой расписке я напишу, что «Деньги получены мной на разработку проекта Свопер», то займы будут целевые, и это неразрывно свяжет данные договора займов с Соглашением о сотрудничестве, которое однозначно гласит: «Инвестиции предоставляются в виде процентных займов, а возврат займов происходит – из первой прибыли проекта!». Для меня всё было очевидно. Для меня, но не для суда! Именно абракадабра с подменой понятий, впоследствии позволила адвокатам моего партнёра ввести суд в заблуждение, и подтвердив под протокол инвестиционную деятельность между Истцом и Ответчиком, убедить суд в том, что это были - займы, а не инвестиции. Суд так и не понял, как вышло так, что малознакомый человек дал мне 18 целевых займов в общей сумме 20,3 млн руб., по однотипным договорам, выдавая мне их в течении полутора лет, а я ещё при этом перед получением очередного займа детально отчитывался о тратах перед кредитором за предыдущий займ. Причём, потом ещё и половину проекта отдал! Как бы сказал сам Эмин: «Фантастика!»: ) В общем решили, что он дал деньги – по доброте душевной. Видимо, я долю - тоже! Так я совершил свою очередную, пусть и не вполне очевидную для меня ошибку (слишком много несостыковок в будущем решении суда). Почему я так поступил? Дурость? Да!
5. Мои психологические особенности
Есть вещи, в которых стыдно признаться даже самому себе, а тем более публично. Однако, иногда это просто необходимо! Исключительное доверие к партнёру и его красноречие помешало мне здраво оценить ситуацию, что позволило ему и его юристам ввести меня в заблуждение. Когда тебе жмёт руку человек такого высокого уровня (как мне тогда казалось), как Эмин Агаларов – все сомнения отпадают. «Такие люди не будут кидать! Зачем ему мой проект без меня? У него в клипе снимался нынешний президент США! У него отец рукопожат с Путиным!», думал я тогда. Я считал, что если человек построил столько бизнесов, то он сможет передать мне опыт своего отца. А его отец – великий бизнесмен! Мой покойный отец воспитал меня так что, если человек такого высокого уровня жмёт тебе руку, значит он поверил в тебя, и ты это заслужил. Нет нужды начинать бизнес с ноты недоверия. Иначе какой во всём этом смысл? Именно неспособность критически мыслить в такие моменты, ввиду отсутствия опыта работы с такими людьми, стала моей очередной, уже пятой по счёту существенной ошибкой, которую я отныне никогда не допущу!
Считаю ли я себя жертвой?! - Твёрдое: «НЕТ!». Я человек, который ошибся 5 раз. Не делайте, как я!
Тем не менее, история не терпит сослагательного наклонения, и «из песни слов не выкинешь». Все договора займов подписал я, расписки в получении средств тоже писал я. Выходит, что и заёмщик тоже я! Но что примечательно – все средства были мной потрачены на проект, и сторона Эмина неоднократно в суде, под протокол, это подтвердили. Никаких претензий по целевому расходованию средств по проекту они также не имеют. Выходит, что и инвестор проекта тоже я!
Внимание вопрос: «За что доля?»
Ответ очевиден! Представителям Эмина ещё предстоит на него ответить в скором будущем.
Суды шли 1 год и, разумеется, закончились в пользу наиболее обеспеченных Агаларовых и их компании. На меня повесили 20,3 млн руб. (исказив мои доводы до неузнаваемости в решении суда), на компанию – 11,2 млн руб. (по фальсифицированному договору займа). Поскольку, по решению суда, Крокус теперь является кредитором Свопера (общей с Агаларовым компании), то может претендовать на его активы, как взыскатель, в рамках исполнительного производства. Суд прошёл бы и быстрее, но 550 стр. материалов дела с доказательствами, с нашей стороны, против 5 стр. договора со стороны Истцов, вероятно, смущали судей, чтобы принимать незаконные и однобокие решения. Поначалу. Потом прошло. В общем, схема сработала.
Спустя полгода в первый раз позвонила пристав, в Telegram… Первое, что она сказала: «Взыскатель (Крокус) ходатайствует, чтобы Вы (Свопер) отдали им патент и торговую марку». В общем, решила не церемониться, вероятно, чтобы не гневить бояр). ЧТД, как говорится.
А что государство?
А ничего!)) Писали омбудсмену Татьяне Минеевой, подчинённой Бориса Титова. Должность омбудсмена Минеевой звучит так – Уполномоченный по защите прав предпринимателей в г. Москве! О, как! В итоге получили шаблонную отписку, в которой, в сухом остатке, было сказано, что омбудсмены созданы для того, чтобы защищать бизнес от нападок государства, а между собой разбирайтесь сами). Теперь планируем писать Путину…
Несколько советов начинающим предпринимателям:
- Помните, что выбор партнёра – это очень важный этап, если вообще не главный. Изучайте репутацию человека и компании, не доверяйте хвалебным отзывам в жёлтых СМИ и красноречию потенциального партнёра.
- Рассчитывайте только на свои силы! Берите в расчёт то, что, начиная бизнес в России, даже, если ваши юристы всё держат на контроле – вам никто не гарантирует исполнение закона, когда возникнет подобная ситуация. Государство в таких ситуациях бездействует, суд на стороне того, кто сильнее/богаче, а не того, кто прав!
- Заключая Соглашение о сотрудничестве, за основу берите — Инвестиционное соглашение, и каждая копейка должна пройти исключительно со ссылкой на данное инвестиционное соглашение. Подписывая такой документ, помните, что Вы заключаете не «договор женитьбы, а договор развода». Ключевыми в соглашении должны быть пункты не о том, кто кому и сколько даст, а о том, что будет, если что-то пойдёт не так. Должны быть чётко прописаны пути выхода обеих сторон из конфликта интересов.
- Учитывайте психологический фактор! Если Вы молодой или неопытный предприниматель, помните, что самообладание - ключ ко всему. Будьте максимально холодны и расчётливы! Это бизнес - друзей тут нет и быть не может! Не ищите оправдания своей некомпетентности или неспособности критически мыслить. Лучше вернуться к команде ни с чем - они поймут, чем потом потерять всё всем вместе!
Заключение.
Я долго не желал комментировать этот конфликт интересов, полагая, что рано или поздно Эмин выйдет на переговоры, и мы всё сможем обсудить, как деловые люди, и я спокойно буду дальше развивать свой проект, со своей командой, без него, а ему гарантировал бы возврат инвестиций. Это, к вопросу: «Чего хотел я?». Однако, теперь понял, что эти люди умеют действовать только с позиции силы, и другого языка не понимают, в принципе. Поскольку в интернете сейчас есть мнение только одной стороны то, очевидно, должно быть и мнение другой. Поэтому, я посчитал своим долгом рассказать о своей истории и, предупредить сообщество и предпринимателей о том, что их ждёт при сотрудничестве с Агаларовыми и компанией Крокус Групп. Берегите свои нервы и своё детище от недобросовестных предпринимателей и безразличия государства, оно вас не защитит! В итоге Вы просто станете перегноем для замечательного, казалось бы, цветка… А мне эта история послужит хорошим жизненным уроком.
Если кто-то из вас уже был в похожих ситуациях и вышел их них – делитесь своим опытом в комментариях. Если Вы желаете помочь — поддержите данную публикацию лайком и репостом. Если моя история покажется Вам интересна, я напишу новую публикацию, и раскрою интересующие вас вопросы, самые частые из которых выберу также, из комментариев.
Друзья - поменьше хейта! Будьте добрее! Мы не в инстаграм)
Благодарю за внимание. Всем мир!
Готовьте продолжение. Ваш опыт будет очень полезен.
Таких"инвесторов" надо знать в лицо
Инвестор хотел подстраховаться, но не сообщил основателю прямо что его ждет, если проект не полетит.
Основатель я думаю понимал, что его ждет, если проект не полетит, но деньги таки взял.
Лучший выход сейчас сделать так чтобы долг не повесили, отдать контору, перекречтиться и пойти пилить следующий невероятный проект
Это позиция жертвы. А я потенциал своего проекта осознаю прекрасно. Мой партнёр тоже. Вот с этой позиции и попробуйте оценить ситуацию.
Это позиция здравого смысла, выйти сухим из воды, когда сам туда влез по невнимательности.
Нельзя с такими деньгами так легкомысленно работать, говорю как человек бравший уже раунды и заранее всегда понимающий, что меня ждет.
Уверен, если бы проект генерил выручку, которую ждал бы инвестор - никакого гемора бы не было.
Сейчас у него явно ощущение, что его кинули.
P.S. к слову у данного типа проета уже есть масса клонов, один даже очень преуспевающий Swop.it - ничего не мешает оформить новое ООО на дядю Петю и запилить Swop.tasty
Главное это продать, т.к тема уж очень нишевая
Нельзя отбирать бизнес у людей, только потому, что твои ожидания от незнакомой тебе отрасли не совпали с твоими амбициями.
Развитие проекта нам заблокировали, лишив нас возможности выпускать новые версии, и отобрав доступ к компании, офису и документам и счетам.
А упоминаемый Вами Swop.it - это платформа, которая появилась через полгода после моей поездки с Эмином в Мэйл.Ру. Зарегистрированы они в оффшоре, разработка идёт в Кремниевой доли (Пало-Альто), разработчики - русские. Этот проект открыто копировал нас год, пока мы не ушли, вынужденно, на закрытую разработку. Знаете, от кого я впервые узнал об этом проекте, в первый же день релиза? - от заместителя Эмина. Это было его последнее сообщение, через месяц после блокирования доступа к компании.
Вы всё ещё считаете проект бесперспективным и не интересным партнёру?
Порой всё не то, чем кажется. Профи.
И вы удивлены? Я однажды летел показывать свой it проект в китай и очень переживал, что у меня скопируют идею.
Знаете что мне сказал человек который уже выводил 100ни проектов в Китай?
- Дружище, если ты боишься что у тебя скопируют идею, не переживай, её скопировали ещё в тот момент когда ты покупал билеты на самолёт.
Всё копируют, но побеждает тот, кто находит секретный соус.
Почему Юла не стала конкурентом говноавито?
Почему в Сбер не ушли все клиены Тинькоф, хотя там "надежно"
Идея обмена товарами минуя деньги придумана давно, возможно, вы первый попробовали это упаковать в приложение, но глупо считать, что после релиза никто бы не захотел повторить успех (если бы он появился) или обогнать его.
Эмин летал в Китай в презентацией Свопер, кстати) Но меня не взял. И прилетел ни в с чем) (по официальной версии).
А Свопер просто так не повторить, т.к. на его основную идею у меня патент (грамотный). С виду, повторить несложно, если бы не секретный ингредиент, на поиск которого ушли годы 😊
Я не удивлюсь, если идея в китае и была продана(оценочное суждение, если что)
Комментарий недоступен
На мой взгляд, там идеальная почва для рассадника обманов и прочего.
Специально сегодня поставил протестировать swop.it и почти сразу увидел фейковые наушники airpods без упоминания, что это фейк (на авито хотя-бы пишут чаще).
Другой вопрос, что модель сложная а аудитория узкая.
Залог победы в маркетинге и то это будет хайп, ну либо обмены с доплатой на новое (трейд-ин) - тут ниша огромная
Комментарий недоступен
С китаем работать это такое да, для китайцев законы не писаны
Ну это прям х/ф "Спиздили"
И, кстати, зря Вы про «легкомысленно». Вы же не знаете всех деталей) Я просто не могу раскрыть некоторые моменты своей стратегии. Конкретно, данная статья адресована людям, которые планируют искать себе венчура, а попадут в Крокус (не приведи судьба). Вот таких я и хочу предостеречь.
А моя борьба продолжается. Просто я всегда играю в долгую, и отрадно, что они так этого и не поняли (или не захотели понять). Прийти, дать по башке и отобрать - много ума не надо. А вот спланировать возможные риски и подготовиться к ним превентивно - это искусство войны.
Т.е вывод такой: Не берите конвертируемы займ, т.к если вы обкакаетесь его конвертируют?
ok, понял.
А если нет денег развивать проект можно брать конвертируемый займ?
Вывод, если готовы рисковать проектом, и при этом верите в свои силы - берите конвертируемый займ! Я был бы не против такого варианта, но пре предложили вариант инвестиций, с возвратом из прибыли - удобно всем. Партнёр получает долю и возврат инвестиций (он в более выгодном положении на старте), я получаю деньги на разработку, но дивиденды получаю только после возврата инвестиций (я в менее выгодном положении на старте).
Ок, проект готов - начинаем продвигать и монетизировать.
Если получилось - партнёр первым забирает инвестиции, и уже в моменте имеет бонус у виде доли, а я жду новой прибыли, и в моменте имею только половину от своего проекта в виде активов. Если после возврата инвестиций проект перестанет приносить - я проиграл, партнёр вышел в ноль.
Если не получилось - партнёр несёт инвестиционные потери, но мы оба имеем долю в провалившемся стартапе. Если удастся возродить через смену стратегии, курса - гуд, есть шанс исправить ситуацию. Если ситуацию исправить не получилось, то по итогу - я теряю стартап, он теряет деньги.
Всё справедливо, как во всём мире происходит.
В нашем случае я - теряю и проект и деньги. Партнёр - забирает и проект, и деньги. Это называется кидалово.
Вывод:
Не хотите так, работайте на свои или ищите добросовестного партнёра, который будет Вас поддерживать даже в случае провала, как это делают инвесторы во всём мире.
Ещё есть вариант - продажа доли!
Питчите проект на стадии Seed или PreSeed, если стороны всё устраивает - продаёте часть проекта (10-30%) в зависимости от суммы, и никто никому ничего не должен.
Вы развиваете проект в целых получить новые инвестиции на стадиях Round A или Round B.
Если всё получается, то все счастливы. Ваш preseed-инвестор отскакивает на очередном раунде и Вы имеете у себя в активах отличное знакомство с порядочным человеком, который потенциально готов вписаться с Вами в новый стартап.
Если случился факап, то Вы объясняете инвестору проблематику, и он принимает решение или о доп.вливаниях, или о новом совместном проекте, или об отскоке (его право). Но никто никому ничего не должен. Инвестиционные риски.
Это называется венчурное финансирование.
Свопер сегодня - это уже не нишевый продукт, а самый настоящий мэйнстрим. С опережением трендов года на 3-4. Просто выпускать его в условиях конфликта интересов мы не будем. Но пока я не увижу Свопер, выпущенный без моего участия, по решению суда (желательно ЕСПЧ), я не прекращу борьбу. Сейчас как раз проводим расследование в отношении Swop.it, и уже есть подвижки.
ЕСПЧ Вам ничего не даст. "Даже если вдруг". Постановление ЕСПЧ может Вам присудить небольшую компенсацию, но не является основанием для пересмотра судебных актов в РФ.
ЕСПЧ может помочь защитить мой проект от незаконного отъёма. От своих финансовых обязательств я не отказываюсь. Читайте внимательнее статью.
Я прочитал Вашу статью внимательно и я не говорю о том, что Вы отказываетесь от обязательств. Я лишь привожу аргументацию ответчика (ООО Свопер и Вас), которая приводилась в суде, как это отражено в имеющихся документах.
Оснований верить Вам на слово у меня нет - сторонам спора я (как и любой юрист-практик) на слово не верю, даже мои клиенты умудряются врать мне об обстоятельствах дела, что уж говорить о сторонних лицах.
Относительно ЕСПЧ - увы, Вы заблуждаетесь. Добросовестно или Вас ввели в заблуждение - не в курсе, но если такое мнение Вам кто-то транслирует, то попросите этого человека привести конкретный пример конкретного судебного дела, когда решение ЕСПЧ в пользу коммерческой организации предотвратило обращение взыскания на имущество юрлица и/или физлица. А заодно спросите, сколько ВРЕМЕНИ занимает рассмотрение дела в ЕСПЧ.
А после этого спросите этого человека, почему Вы пропустили срок на подачу кассационной жалобы по арбитражному делу, если Вы намереваетесь обращаться в ЕСПЧ, для чего нужно исчерпать все средства судебной защиты в национальной юрисдикции.
Вы не поняли сути) Статью может Вы прочитали и внимательно, но комментарии, вероятно не очень. Но я поясню, чтобы у Вас сложилась картина.
История не терпит сослагательного наклонения - решение принято, и обжалованию не подлежит. Деньги я должен, и поставим на этом точку.
Я говорю о том, что Истец в тех судах, оказавшись «прав», расписался в собственной несостоятельности, как инвестор. Займы «на мне» говорят о том, что инвестиций не было, и не исполнив свои обязательства по Соглашению инвестор необоснованно завладел долей в моём проекте, который теперь пытается отжать, как мой кредитор. Именно в будущем суде ему придётся отвечать на вопрос «За что доля?». Для всех здесь уже очевидно, что не за 5к ₽ уставного взноса.
Понимая, что и в будущем суде они будут придумывать и нагораживать новые мистические конструкции (хоть теперь им и будет гораздо сложнее это сделать), я рассчитываю на решение ЕСПЧ, до которого, судя по всему, мне придётся теперь дойти. Но и на справедливую общественную поддержку, если такую получу.
Спасибо, понял Вашу логику. Должен предупредить Вас, что Ваши шансы весьма невелики, поскольку суды в целом и арбитражные в особенности ориентированы в первую очередь на оценку письменных доказательств и соглашений сторон.
Отчасти это связано с тем, что у нас в судах сторонам врать в своих объяснениях не запрещается и ответственности за дачу заведомо ложных пояснений, хотя бы как это есть с показаниями свидетелей, нет.
А у Вас трабл в том, что у вас все действия представляют собой не единую сделку или взаимосвязанную цепочку сделок, а отдельные никак не связанные действия.
И часть доли продавали (1) не Вы, а жена (а она сторонами ваших с Агаларовым соглашений не является), (2) покупателем был Агаларов, а не заимодавец, (3) сделка была нотариальная, а это презюмирует, что обе стороны должны были раскрыть существенные условия сделки перед нотариусом, и (4) оценка стоимости доли в компании (даже если провести ретроспективную экспертизу), проданной Агаларову, никогда не будет ни 50, ни 30, ни 20 миллионов. Впрочем, если Вы сможете провести такую экспертизу и представить доказательства того, что доля в компании исходя из стоимости чистых активов - это Ваша единственный более или менее серьёзный шанс.
Впрочем, принимая во внимание то, что проект ещё не был фактически запущен, и то, что работали Вы в чёрную, то это тоже выглядит неосуществимым.
Я, конечно, желаю Вам успеха в дальнейшем, но я бы хотел обратить Ваше внимание на то, что стараюсь доносить до клиентов: суд - это лишь способ минимизации убытков, идти в суд на эмоциях и «из принципа» - далеко не всегда разумное решение. Вы как-то несколько зациклены на «позиции жертвы», «психологии жертвы» и т.п.
Зафиксировать убытки и начать жить дальше, а не воевать с ветряными мельницами - это не позици жертвы, а здоровый прагматизм.
Сколько я ни видел успешных бизнес-историй - они были о людях которые не боялись бросать заниматься невыгодными или неинтересными им проектами и начинать заново после краха проекта или банкротства.
И среди них не было историй о тех, кто годами судился с бывшими партнёрами после неудачного опыта по первому стартапу.