Я потерял 5 млн ₽ на мошенниках и аренде, но всё равно заработал больше: как я открывал детский центр Crazy Cart
В 2021 году я пытался открыть очередной детский центр по прокату машинок и сильно на этом погорел. Внутри куча фотографий со стройки и видео, где я передаю деньги мошенникам
Привет, я Денис Приходько. Еще в 2016 году я вкалывал на заводе в Оренбурге. Потом решил поработать на себя и давать напрокат машинки Razor в местном парке. За один сезон прокат принес миллион чистой выручки — тогда я понял, что это золотая жила, и начал развивать свою сеть дрифт-картинга Crazy Cart в России. Почитать о том, как я открывал центры проката, можно в этой статье.
За несколько лет я вместе со своей командой открыл 3 центра, а еще 5 открыли мои партнеры по франшизе. И вот восемь пунктов проката мы организовали спокойно, но на девятом все пошло не так.
В статье я расскажу про проблемы, с которыми столкнулся, и какие выводы сделал из самого большого факапа в моей жизни.
С чего все началось
В 2021 году у нас уже было два центра в Москве, и работали они очень неплохо: их посещало много людей, хотя локации были не самые популярные. Но нам, конечно, хотелось большего — в голове уже зрела идея открываться в парке, где бывает много народу.
В одном большом московском парке по типу Диснейленда уже был прокат с машинками Crazy Cart, но он закрылся. Машинки постоянно ломались, прокат не пользовался популярностью и не приносил денег. Я решил попробовать открыться там сам.
Гендиректор компании Razor в России, которая продавала машинки, дал мне контакт соучредителя парка, а тот уже скинул номер директора. Я ему написал, скинул инфу по нашим точкам, скинул фотки и запросил цифры по прокату, который делали они. Когда мне прислали статистику, я понял, что мы можем сделать в 5 раз больше, и так им и написал. Нам дали зеленый свет, и мы начали подготовку.
До этого работа над точками проката у нас начиналась с разработки проекта. Это дорожная карта строительства, такая супер подробная инструкция, в которой прописан каждый шаг: от подготовки площадки до размещения декораций. Если работать по проекту, то сначала нужно его подготовить, показать опытным специалистам, согласовывать с ними и с администрацией парка, а только потом уже начинать стройку. Обычно это занимает месяц.
В этом парке никаких проектов не требовали, только визуализацию — как будет выглядеть точка проката. А раз им проект был не нужен, то и нам тоже. Мы не стали заморачиваться, начали работать без него, а заодно сэкономили время и деньги.
Мы быстро сделали визуализацию, заключили договор, и я начал подготовку к открытию. Плановая дата запуска проката — 1 мая. До открытия оставалось еще 1,5 месяца — казалось, что времени полно.
Мы нашли подрядчиков и понадеялись на их опыт
Для проката нам нужно было собрать небольшую площадку и поставить навес — дел максимум на две недели, без особых сложностей. Поэтому с поиском подрядчиков не заморачивались. Нашли несколько вариантов через старый добрый гугл, сравнили сайты, примеры работ, цены и выбрали самого подходящего. 19 апреля заключили договор с подрядчиком ИП Пена и начали стройку.
Мы быстро подготовили все оборудование: стройматериалы, фанеру, покрытие, металл для навеса, декорации, ресепшен и сами машинки. К 1 мая мы ждали, что работа уже завершится и мы запустим прокат.
Сомнения закрались в конце апреля, когда строители начали переносить сроки. Сначала перенесли на неделю, потом еще на одну, и еще на одну, и вот дедлайн уже 24 мая вместо 1 мая.
Первый раз было простительно, второй тоже. Ну бывает, стройка — дело такое. В третий я уже начал нервничать и поехал проверить, как вообще движется процесс. До этого мы не вмешивались в работу подрядчика, ведь они знают, что делают, они же профессионалы. Но интуиция подсказывала, что делают они какую-то ерунду.
В середине мая я приехал на локацию. Я не эксперт в стройке, но даже мне было понятно, что работа идет абы как. Вот несколько примеров косяков.
И это только малая часть ошибок. Еще строители не делали гидрозащиту, не обмазывали пеноблоки, чтобы те не рассыпались, не делали насыпи на земле. Из-за такого подхода к работе мы в итоге вообще остались без навеса. Подрядчики хотели слепить его кое-как и поставить на свою косую конструкцию. При этом заливать бетоном металлический каркас они и не думали.
Все эти косяки я заметил не сам, мне подсказали уже более опытные строители. Я еще не понимал, как должна вестись стройка и какие есть нормы. Мне с самого начала нужно было вникнуть в процесс или хотя бы задавать вопросы обо всем, что меня смущает. Тогда я бы сразу распознал мошенников и попрощался с ними. Но я решил оставить все «профессионалам».
Я понимал, что эта конструкция максимально ненадежная: тонна металла на неровной площадке с вероятностью 90% либо обвалится из-за ветра, либо упадёт сама по себе. А площадка предназначалась для детей, и все должно было быть безопасно. Нам вообще было не нужно, чтобы ребенок пришел за дрифтом и интересным приключением, а по итогу потом остаток лета провел в больнице. Поэтому строительство навеса остановили.
Тогда я пожалел, что мы не делали проект. С ним мы бы поняли, что подрядчики работают халтурно, и сразу их поменяли или контролировали бы каждый шаг. Но проекта у нас не было. Строители, как истинные «профессионалы», нас успокоили, сказали «сейчас все сделаем» и растянули сроки еще на пару недель. А мы снова им поверили.
Наши подрядчики оказались мошенниками
К 1 июня мы не открылись, потому что подрядчики продолжали переносить сроки. Целый месяц они говорили, что закончат через неделю, но так и не заканчивали. А мы верили и думали, что ну раз они обещали, значит, сделают. Сейчас уже кажется, что мы были слишком наивны, но тогда думали о другом: как бы быстрее закончить стройку и запустить прокат.
В начале июня мы решили убедиться в порядочности нашего подрядчика и сделать то, что должны были сделать еще до заключения договора.
Проверили производства подрядчика. Запросили адреса объектов, на которых он якобы работает, и поехали их посмотреть. Но ни строек, ни производств не обнаружили, только склады с нашим металлом.
Проверили само юрлицо. Проверить любое юрлицо можно на сайте ФНС. Мы вбили его ИНН и увидели, что он банкрот, а ИП уже закрыто. Любое ИП всегда отвечает перед заказчиком своим имуществом: квартирой, дачей, машиной. И в случае каких-то проблем на них могут наложить арест. Но если ИП ничего не принадлежит, то и взять с него нечего. В нашем случае так и было.
Работы у нас никто заканчивать не собирался. Хотелось сделать так, чтобы эти псевдостроители получили по заслугам. Но тратить время на суды и прочие разбирательства не было смысла — это все равно ни к чему не привело бы. Тем более, поквитаться с ИП Пена и так было много желающих, которых тоже кинули.
У нас были другие приоритеты. До открытия оставалось чуть больше недели, и парк нам сказал запускать прокат или собирать вещи. Поэтому вместо разбирательств мы быстро искали других строителей. Нового подрядчика мне посоветовал знакомый — он дал контакт, мы связались, и к нам на площадку приехала бригада из трех человек.
Наконец, открылись, но опять проблемы: дождь, жара и плохой управляющий
Новые строители собрали площадку меньше, чем за неделю, правда, без навеса. Сроки поджимали, так что решили, что навес особой роли не сыграет, в чем мы сильно ошиблись. Когда площадка была готова, мы привезли оборудование и были готовы открываться.
В июле мы открыли парк. Работа сразу пошла очень бодро: поток людей был большой, особенно на выходных.
Но потом началась неделя дождей. В такие дни людей было немного, и это нестрашно. Страшно было, когда в первый солнечный день клиентов приходило больше раза в три, а площадка к прокату была не готова.
Навеса у нас не было, поэтому все было мокрое. Кататься на скользком покрытии — небезопасно, машинку может занести, а то и перевернуть. Приходилось все обтирать и высушивать перед открытием, чтобы нормально работать.
В жаркие солнечные дни нехватка навеса была еще ощутимее, потому что жару не выдерживало покрытие. Мы использовали то же, что и для прокатов в закрытых помещениях. А температурный режим у него — до 30 градусов, на улице же было все 40, поэтому оно начало нагреваться и плавиться.
Покрытие пришлось снимать, а оно тоже стоило денег: 1600 ₽ за 1 м², а всего было 300 м². Почти полмиллиона, которые надо было вложить, а потом выкинуть.
Это бизнес, здесь без потерь никуда. Главное — собраться и выйти из ситуации. И мы вышли так: убрали покрытие, оставили фанеру и покрасили ее в черный цвет. Вообще, покрытие нужно, чтобы фанера не портилась. Оно защищало ее от влаги и повреждений. Без покрытия от фанеры постоянно отходили щепки, и мы регулярно ее чистили и подкрашивали.
Из-за непогоды начались проблемы с персоналом. Вообще, в других парках инструкторы у нас работают по двое с графиком 2/2. В этом же парке так сделать было нереально, потому что в выходные поток людей был огромный, за клиентами нужно было следить, всем все рассказать, показывать, обслуживать. Плюс мы работали на улице и было очень жарко, поэтому сотрудникам давали время на перерыв.
Из этих соображений мы ставили на точку 4 человека на выходные и 1-2 в будни. Составить адекватный график с такими запросами было сложно: они работали то 1/3, то 2/1, то 3 дня подряд. А в дождливые дни прокат был закрыт, и весь персонал вообще сидел дома.
С таким графиком работать тяжело, поэтому у нас была большая текучка. Когда один человек увольнялся, нужно было срочно искать замену или управляющему самому выходить на место инструктора. Времени на обучение сотрудников не оставалось. Так что обслуживание клиентов в прокате было далеко не образцовое.
Мы решили, что так дело не пойдет и нужно что-то делать. С персоналом я не взаимодействовал напрямую — для этого в этот центр проката мы наняли управляющего. Я накидывал ему разные задачки. Например, заменить сотрудника, который все время опаздывает, или проинструктировать персонал по обслуживанию машинок.
Когда в очередной раз я приехал на точку, оказалось, что вечно опаздывающий сотрудник все еще работает и все еще опаздывает, а за состоянием машинок никто не следит. Ни одна наша задача не была выполнена. По-хорошему управляющего, который не выполняет поручения руководителя, надо заменить. Но, как в ситуации со строителями, мы тянули время и надеялись, что что-то изменится. А без толку.
В итоге администрация парка попросила нас съехать
Мы проработали июль, август и половину сентября. Несмотря на все проблемы, дела шли хорошо: клиенты были довольны, выручка росла.
В конце сентября меня вызывает администрация парка к себе на разговор. Я их звонку не удивился, потому что на тот момент договор у нас был заключен до конца года, а в сентябре мы хотели встретиться и обсудить дальнейшие условия аренды.
Этот звонок для меня значил, что они готовы к сотрудничеству. Я обрадовался и начал готовиться к встрече.
Вот я весь такой деловой шел к администрации парка и думал, что сейчас пойду договариваться об условиях на следующий год, буду выбивать проценты, буду приводить аргументы и выйду от них победителем. То, что работа у нас до этого шла немного не так — ну с кем не бывает. Мы же в итоге все разрулили, поэтому в нашем успехе я был уверен на 90%.
В итоге на встрече мне задали только один вопрос:
Всё. Пожали руки и разошлись.
Это был мой самый большой провал в жизни. Когда я оттуда выходил, то был в какой-то прострации, не мог прийти в себя и собраться с мыслями. Я потратил на этот проект полгода. Потратил кучу времени, денег и сил. А мне просто говорят, что проекта не будет, а всё, что ты строил — разбирай и вывози.
Это то же самое, что взять человека, бросить в тайгу, и пусть выживает как хочет. Состояние было похожее: ты в тайге, не понимаешь, куда тебе идти и что вообще делать. Вопрос жизни и смерти.
Но потом начинаешь думать, что тайга не бескрайняя, где-то рядом есть поселок, ты одет и обут, и в ближайшее время не замерзнешь. А еще в кармане есть шоколадка и спички, так что все нормально, жить будешь. И тогда только начинаешь соображать.
Когда я пришел в себя, то начал анализировать, почему администрация парка нас попросила. Причин могло быть несколько:
- Мы не достроились и были некрасивые. Все-таки наш парк отличался от того, что было на визуализации: у нас не было навеса и покрытия.
- У нас хромала организация работы персонала. Из-за этого парк мог получать плохие отзывы или жалобы. Но до нас ничего подобного не доходило.
- Мы создали конкуренцию машинкам парка. У них уже был свой автогородок с мини-автомобилями. Возможно, спрос на них упал после открытия нашего проката.
Договор у нас был не долгосрочный, поэтому ничего удивительного, что они нас попросили съехать. Они хотели быстрого результата, но мы его не дали.
Пока разбирали площадку, я начал считать, сколько же мы потеряли денег на этом парке. Цифры была неутешительные, всего получилось около 5 миллионов.
Если деньги за работы строителей уже было не вернуть, то хоть оборудование можно использовать по максимуму, что мы и сделали. Покрытие продали партнеру, а блоки и фанеру — на Авито.
Декорации из-за воды и солнца потрескались. Поэтому мы их сначала отправили на производство, чтобы им вернули первоначальный вид, а потом разместили в других наших прокатах: машинки и 6-метрового Гонщика отвезли в ТЦ Весна, болид Формулы-1 в ТЦ Саларис.
Съехали мы быстро, и 3 октября уже полностью разобрали площадку. Все получилось сделать как раз за две недели. Ломать — не строить, как говорится.
Решил открыть офис и упаковать свой опыт в коробки
Провал с прокатом в парке аттракционов оставил у меня ощущение, что я сделал большой шаг назад. От этого мне еще сильнее хотелось начать развивать сеть, но открывать новый центр проката я был пока еще не готов.
Идея, что еще можно сделать, пришла довольно быстро. Сети нужен был офис. Мы думали о нем и раньше, но острую необходимость ощутили только сейчас. Я долго не раздумывал и взялся за дело: 3 октября мы только разобрали парк, а 4 октября я уже нашел помещение для офиса.
Причин открыть офис у нас было две.
Для работы с партнерами. До этого вся работа велась «на коленке»: встречались в наших прокатах, где полно детей, или в ресторане, который к франшизе не имеет никакого отношения. Менеджеров для работы с партнерами у нас тоже не было.
Для создания команды. Сначала у нас в офисе было только три человека: управляющий Илья, продажник Сергей и я. По идее мы могли собираться и в центрах проката. Но постепенно штат стал расти: мы наняли маркетолога, еще нескольких продажников, менеджера по работе с партнерами. Офис стал нашим рабочим пространством, где мы проводим летучки и думаем над новыми продуктами.
Один из продуктов мы уже, кстати, запустили — это франшизная коробка. Мы заметили, что многие предприниматели в регионах открывают точки проката, но быстро их закрывают. Горят они обычно на всяких мелочах, например, на запчастях для машинок. Если она сломалась, а запчастей нет или они приедут только через месяц, то машинка просто стоит. А стоит машинка — стоит и бизнес.
Так вот, мы продумали все мелочи: инструкции по ремонту, скрипты продаж, рекомендации по работе с персоналом, расходники, шлемы, таймеры, футболки и еще куча всего. Человек получает эту коробку, открывает ее и начинает работать.
Но как показывает опыт, расписать все супер подробно и ждать, что человек так и сделает — слишком самонадеянно. Все предпочитают учиться на собственных ошибках. Но мы все равно стараемся их количество минимизировать.
Создал самый крутой парк дрифт-картинга в России
Дела пошли в гору. К нам стало приходить еще больше партнеров, центры в ТРК Весна и ТРЦ Саларис тоже работали отлично. Как раз на этом этапе нас заприметил ТРЦ Авиапарк. Им понравились наши прокаты, и они захотели себе такой же. Мы согласились сразу — это же самый большой торговый центр в Европе, глупо было бы отказываться. Предложение от них поступило как раз на мое тридцатилетие.
Нам дали шикарную локацию: третий этаж, рядом популярные магазины типа Леонардо, хорошая проходимость — просто идеально. На этом месте раньше был тир на все 500 м², но закрылся, и все пространство теперь было наше. Мы взялись за работу основательно и избегали всех тех ошибок, которые уже совершали.
Заключили договор на 3 года. Так я обезопасил свой труд и свое время, чтобы не открывать центр, который потом придется разбирать за две недели.
Подготовили проект. Сразу продумали, что где будет размещаться и как лучше все организовать. Пространства было много, так что помимо машинок, мы поставили еще тир, VR-капсулу и аэрохоккей, которые приносят дополнительный доход.
Наняли хорошего дизайнера. Авиапарк — центр очень яркий. Нам тоже надо было соответствовать. Мы нашли контакт дизайнера Joki Joya — Ольги и начали с ней работать. Она не только занималась картинками и дизайном, но еще разработала план расстановки оборудования, комнат, проект освещения. Она же настояла, чтобы у нас был туалет, тематические комнаты, входная группа в новом дизайне. Если бы этим занимался я, то получилось бы намного хуже.
Нашли надежных подрядчиков. Мы проверили их объекты и само юрлицо, чтобы не получилось, как в прошлый раз.
Нельзя сказать, что стройка шла идеально. Сроки они у нас все равно сильно двигали и сделали работу в итоге за три месяца вместо обещанных полутора. Мы сделали вывод, что все строители родились от одной матери, и умение срывать сроки впитали с грудным молоком. Но такая задержка нам особо картину не испортила.
В целом демонтаж площадки тоже шел не очень гладко. У нас ушло на него около 800 тысяч ₽, потому что мы просчитались и не все учли. Там была большая стяжка, много полов — 4 слоя и еще надо было демонтировать стены из шлакоблока.
Купили хорошее дорогое оборудование. В приоритете у нас было сделать качественно, чтобы ничего не развалилось после первой недели проката.
В середине августа мы уже открылись и начали получать прибыль.
В Авиапарке мы тестируем все наши гипотезы по раскрытию потенциала проката. Например, мы ввели единый билет на все дополнительные развлечения — аэрохоккей, тир и VR, и ими стали пользоваться чаще.
Еще мы сделали пару тематических комнат и начали проводить там детские дни рождения. В один пакет включили всё: аниматор, шоу-программа, прокат, тир, аэрохоккей. И оказалось, что это чуть ли не самая прибыльная ниша.
Все гипотезы, которые мы тестируем и которые оказываются успешными, мы передаем нашим партнерам в виде уже готовой инструкции.
Сейчас наш прокат в Авиапарке приносит оооочень хорошую прибыль. Конкретные цифры я назвать не могу из-за НДА с торговым центром, но показатели у него радуют.
Через 2 года, если все будет хорошо, мы планируем запустить около трехсот прокатов по всей России. Большую часть мы хотим открывать не сами, а с партнерами.
Какие выводы я сделал
Не доверяйтесь слепо незнакомым специалистам. Чтобы не оказаться обманутым, почитайте, как должна вестись работа, или найдите стороннего эксперта, который оценит весь процесс объективно.
Не начинайте стройку без проекта. А если сделали проект — покажите его специалисту. Он сразу вам укажет, что может пойти не так и вы сэкономите время, деньги и нервы.
Проверяйте всех подрядчиков. Даже если у вас горят сроки.
Адаптируйтесь под внешние условия. Решения в разных обстоятельствах могут сработать по-разному. У меня вот в помещениях покрытие служит отлично, но для улицы оно оказалось непригодно.
Налаживайте работу персонала. Лучше это делать до начала проекта. Мы составили инструкции для персонала и управляющих, чтобы им было проще разрешать разные ситуации.
Если кто-то работает неэффективно — прощайтесь с ним сразу. Оттягивать расставание нет смысла, опять же только потратите нервы и время.
Заключайте долгосрочный договор аренды. Чтобы не остаться потом в дураках.
Не бойтесь ошибаться. Это наверно мой главный вывод, потому что даже самый большой провал потом приведет вас к хорошим результатам.
Про мой самый большой факап вы уже знаете, а в этой статье можете почитать, с чего я вообще начинал и почему выбрал именно машинки Razor, а не что-то еще. А если больше заходит видеоформат, то недавно вышло моё интервью на Ютуб-канале Разборщика:
Очередная реклама франшизы.
Интересно, как рассказать об успешном бизнесе без подозрений в рекламировании? 🤔
Ааа... наверное, вместо названия звездочки указать и фотки не постить 😁
А зачем рассказывать об успешном бизнесе?
Назовите хоть один возможный мотив, кроме рекламы.
Например, обмен опытом и мотивация тех, кто 'думает, но еще не решился'. Ну и рассказ об опыте предпринимательства - одна из целевых тематик, заявленных VC.ru, на минуточку.
МОТИВ то какой? (именно мотив автора, а не площадки).
Кроме рекламы - никакого.
Если у тебя успешный бизнес - сиди тихо и стриги бабло. Это единственно верная стратегия.
Раз рассказываешь об успешном успехе - значит что-то хочешь продать.
Андрей я правильно понимаю, что данная басня вам по душе:
Зимой летел воробей, замерз и упал. Шла мимо корова. Лепешка — шлеп! — и воробья накрыло. Воробей отогрелся и зачирикал. Мимо бежала кошка, услышала, вытащила воробья и съела.
вывод:
- сиди в говне и не чирикай!
Нет, не правильно понимаете.
тогда я не понимаю, если у меня успешный бизнес - почему я не могу поделится своим кейсом из жизни?
Комментарий недоступен
Что по вашему - это успех ? не важно в бизнесе либо материальном плане?
Потому что ты с нуля создал и это пошло разве это не круто ?
Вы, кажется, совершенно не поняли мой коммент.
Если вы что-то создали и это что-то работает и приносит $, то, безусловно, круто и хорошо.
В комментах же речь идет о том, что вы подменяете мотив. Написали рекламную статью, а всех пытаетесь убедить что просто за мир во всем мире.
У вас же не возникает, например, желания, написать письмо в свободной форме в ИФНС: "Я такой-то. Заработал офердохера денег. Похвалите и порадуйтесь за меня. Вот мой ИНН..."
Андрей вам статья понравилась ? если не понравилось то что? если отойти от всех смыслов
С чего вы взяли, что он успешный?
С показателей, времени существования и кэша который он приносит ))))) данный скин я вчера прикреплял к другому моменту - это без 2 этих выходных и буднего дня! итого 3 млн выручка 1 млн расходы 2 чистыми! По вашему Петр это не успешный бизнес ?
Денис, выручкой обычно хвастаются те, кто не может похвастаться чистой прибылью. В Авиапарке конский ценник на аренду — раньше от 10 тысяч р за квадрат, а после ковида там наверное еще и дополнительно процентная привязка к обороту идет. Под ваш картинг сколько места нужно? 100 квадратов минимум. Может так статься, что с трех миллионов в Авиапарке вы зарабатываете чистыми тысяч 500 от силы.
Кроме того, где-то в комментариях вы писали, что потеря 5 миллионов буквально швырнула вас на дно. Это получается, что у вас чистая прибыль с трех точек меньше миллиона в месяц?
В статье столько постановочных фото со стройки и чуть ли не тиктоки с поставщиками, а вы все не верите. Может, вам еще и маржу назвать!))
На циан аренда Авиапарк1243 м2 это 2,5 млн. Даже если 500 м2 минимум 1 млн, плюс зарплата, тех обслуживание и тд.
Ебать как дешево. Вот есть же польза в VC.RU ))) В прошлый раз 6 миллионов экономии, сейчас еще десяток-другой можно получить )))
Если не врут календари то в 2022 ООО Крейзи Карт показали убыток -995 тыс. Правда, существует еще ИП Приходько Д.В. Вместо закупки комментов лучше бы они на свой сайт на тильде добавили актуальные реквизиты и грамотнее дробили бизнес, а то риск познакомиться с Еленой Блиновской лично.
***
Как бизнес самого автора - неплохо. Как франшиза для покупки - плохо, сезонный бизнес со средним чеком 1200 руб. да еще и работа с детьми
красавчик
Макс, если вам будет спокойней, то да! зарабатываю 100 тыс в месяц и вот решил статью написать вдруг заработаю еще 100тыс хоть что-то чем ничего )
Не, на продаже франшизы можно надежно и хорошо зарабатывать. К чему вы собственно и стремитесь.
Вот к этому он и стряпал статью, чтоб красиво людям обертку подать, а на деле, дело для души и не большого заработка.
конечно же Максим )
Смешно, 10 тыс за квадрат аренда. Епт. Такой нулевый и лезет, зачем то какую то ахинею пишет.
У Дена там прокат метров на 500 наверное, по твоей логике аренда 5 млн в мес?
Где ты взял эту цифру, как ты ее посчитал. Там как бы и от этажа и от размера и от места аренда очень и очень гуляет.
По твоей логике кинотеатр на 3000 м2 платит сколько? От 30 млн в мес аренды? Как он выживает то в таких условиях?
Само-собой, что ценник гуляет, но отдавать даром крупнейший ТРЦ Европы тебе площадь не будет. Желающих более чем. Если там прокат на 500 метров, а Ден писал, что все расходы 1 миллион рублей, то это выходит что-то около тысячи рублей за квадрат. Серьезно?
Да Максим серьезно. Потому что это не ларек который продает китайское говно. А детский развлекательный центр, который как раз таки и помогает обеспечивать в трц трафик. Отдал детей на развлекухи и пошел в магазины закупать себе шмотье. И вот магазины как раз таки и платят большую аренду.Не сравнивайте цены на ритейл и на подобные проекты. Это вообще разные вещи и круто что все больше трц в нашей стране это понимают и дают хорошие условия. Понимая что оно им окупится
Погоди, если отдать ребенка в ваш гоночный рай, то через два часа шопинга придется выложить пятнадцать тысяч рублей за его покатушки. Это точно так работает?
Судя по цифрам из авиапарка не работает от слова совсем. 3 миллиона выручки с 500 квадратов в Авиапарке за месяц — это прям чистосердечное признание в импотенции.
Все я не хочу тратить время на тебя. Пока
С таким настроением ты франшизу не продашь
Да я и не продаю :))))))
Яж не автор статьи
Ау 😂😂😂
Есть такой анекдот, про "Нет, брат, с таким настроением ты слона не продашь"
Но, правда, ответьте по существу пожалуйста. Как ларек с картингом по 750р за 7 минут может быть генератором трафика? Родители такие, блэт, денег жопой жуй, давай сдадим нашего на полтора часа и потусим в Заре.
Кейс: ребенок уже катался и ему понравилось.
Родителю надо в трц, он говорит ребенку: пошли в трц, я сделаю покупки а ты потом покатаешься.
Ребенок: да супер, поехали.
В другой ситуации ребенок бы кричал что хочет играть весь день в планшет и ни в какой трц не поедет.
Вот тебе пример как я это вижу. Кейсов и ситуаций может быть куча. Такие вещи как прокат, улучшают пользовательский опыт от посещения трц, увеличивают время нахождения там и тд и тп
Макс, еще раз это не мой бизнес. Я вожу в РФ эти машинки (уже 10 лет) и просто их продаю. Я точно знаю что они крутые и так как мне не похуй что тут пишут про прокат Дена и наши машинки то я вписался и объяснил свою позицию и свое видение.
Я честно подустал, и планирую закрыть эту вкладку браузера.
Иван, я же не против, что ты возишь и продаешь )) Но ты не арендуешь площади в ТЦ, не продаешь франшизу и так далее. Я понимаю твою радость за чувака, который у тебя много покупает. Я бы наверное так же радовался, но всегда был на стреме. Потому что с такими как Ден всякое может случиться.
:)))) ну он покупает не так уж много.Я так то еще и один из создателей Mozabrick. Вот там мы продаем действительно много. Так что я деверсефицирован :)))
Макс, я от туда где люди иногда доживают до 30 лет, со мной уже точно ничего не случится, если хочешь проверить приходи в центр прогресса бокса
В ТРЦ есть магазин, где продают что-то, что нравится ребенку. В большом ТРЦ 100% такой есть. Отец говорит ребенку: поехали в ТРЦ, я куплю себе то, что мне нужно, а тебе купим, то, что тебе нужно.
Скрипач по заниженной ставке не нужен. Никто не едет в ТРЦ ради недокартинга.
Ну вот вы и раскрыли свою модель потребления.
Вам важны материальные вещи. А кому то важнее эмоции своего ребенка, фотка на память как он катался и тд.
Каждом свое в общем, в том то и суть что в трц должно быть разнообразие. Чтоб каждый мог найти что то для себя.
Я про то, что картинг точно не является якорным арендатором ))
Макс ты переобуваешься находу. Спорить когда правда в рукаве у меня, нет вообще никакого смысла. Так как я в любой момент могу показать тебе сканы доков и разом перечеркнуть все что ты написал. Вот оно надо тебе? Зачем этот спор если ты не прав. Ты начал с одного убеждения, тебе объяснили. Ты переобулся и дальше топишь свое. Ну хватит, я тоже уже устал.
В чем именно я не прав? Я в любой момент могу показать тебе сканы доков и разом перечеркнуть все что ты написал. Вот оно надо тебе?
Там выше человек кидал ссылку с циана, где 1,2к квадратов сдаются за 2,5 ляма. Расскажешь как у тебя вышло 1к?
Где я писал по 1к? 😂эт ты себе сам выдумал
Ну посчитай по 2000. Что маленькая прибыль чтоли остается? А теперь добавь что зимой трафика в трц больше и выручка явно больше, сильно больше. Какие еще вопросы?
Ты свою некомпетентность уже показал несколько раз. И про минимум 10к за м2.И вот тут «Под ваш картинг сколько места нужно? 100 квадратов минимум. »Тыж вообще не одупляешь если думаешь что в 100 м2 можно как то картинг уместить. Ну смешно же. Нахрен спорить если ты в вопросе просто ноль?!
10к за квадрат — это та ставка которая озвучивается Авиапарком. Я не писал, что Денис платит 10к за квадрат.
Тыж вообще не одупляешь если думаешь что в 100 м2 можно как то картинг уместитьЯ понятия не имею сколько занимает места ваш картинг. Именно поэтому я написал, что минимум 100м2 и как вижу угадал.
Нахрен спорить если ты в вопросе просто ноль?!У меня есть ТЦ где я плачу 10к за квадрат. А есть ТЦ где берут процент с оборота. А есть ТЦ... короч везде все по-разному. Автор же кидает выручку в 3 ляма и ничего и пишет, что расходы 1 лям. Свежо предание. Не, если реально такие ставки в 1к за квадрат, я завтра занесу Авиапарку в 1,5 раза больше ))
ты туда никогда не зайдешь поверь мне )))
Тебе верить могут только клоуны из френдзоны. У тебя на фотках же все написано, кто ты и что ты ))))
Ден писал, что затраты в Авиапарке у него 1 лям. Если 500 квадратов по 2к, то получается сотрудники у него даром работают и остальных расходов нет. Плюс добавим, что в договоре может быть не фикс, а фикс + процент с оборота
В общем давай так
Пригоняй в пн в офис, покажем договор тебе и цифры. Ты отпишешь тут «лично проверил, пацаны не пиздят»
Устроит такой вариант?
Пиши в личку дам номер телефона.
Ага, сейчас пилоту напишу, меняем планы, завтра летим к Ване в офис. Кидай в личку договор, даю слово, что прочитаю и удалю.
Макс для тебя я Иван Сергеевич. Ты пока не дорос меня Ваней называть.
Будешь в мск, пиши и заезжай.
Иван Сергеевич, ты для своих детей, жены и сотрудников, Ваня
и для тебя, будь культурным
Иван много раз переходил на ты, не вижу препятствий называть его Ваня
он может это позволить он же умнее и старше тебя ! скажи спасибо что ты вообще с таким человеком соприкоснулся, у тебя таких ни друзей не знакомых нет! вот у меня друг Ваня, а у тебя кто?
Ты что-то знаешь обо мне или моих друзьях? Нет. Тогда ты опять пиздишь
ну давай скажи кто твой друг?
зачем?
тебе что, стадно за своих друзей ? я вот тебе показал мой друг Ваня, по друзьям можно судить кто ты ! вот хочу понять кто ты
Мне в целом наплевать на твои желания )) Есть какие-то еще рациональные причины?
постараюсь помоч снизить ставку арендную ) разве плохо
Ты по-русски с трудом пишешь, какие арендные ставки ))) лол
ну ты же работаешь в трц?
Харе флудить, да еще и в таком стиле. Всю боковую панель засрали.
Человек в следующей статье будет писать "Самая комментрируемая статья на VC.RU!"
я буду писать что как сделать так чтобы Максим не нарвался на вашу статью
Да уж не иначе.
Если серьезно, то вначале было интересно, но потом стало безблагодатно)
Так со всеми длинными срачами. Даже в темах, которые мне интересны замечал это. Сначала огонь, а потом, ну какое мне дело из-за чего эти двое срутся )))
ПХАХ))) я сам уже с пол часа наблюдаю и ржу) не мешайте)
Иван Сергеевич, как так?
Видишь убыток? Это как раз ооо с которой Ден продает франшизы и куда платят паушалки и тд. Что еще раз говорит что с франшиз Ден не зарабывает.
Любопытная херня для налоговой. Вдруг они пропустили
Когда у человека заканчиваются аргументы и он загнан в угол. Единственное что он может сделать это начать пугать/шантажировать и тд
Иди умойся.
Сидишь под вымешленным ником
Пишешь абсолютную некомпетентную дичь, братан тебе мат в три хода. Сдавайся 😂😂😂
Я чувствую, что в бизнесе ты шаришь также как в шахматах
я в соседнем доме от налоговой живу, хожу как к себе домой )
мммм у нас тут любители рытья, трусы дать мои )))
Денис, расскажите, как так вышло?
что и требовало ожидать)
А чего ты ожидал? Ты точно миллионер?
напиши где ты и с чем работаешь в каком трц ? в понедельник посмотрю какой ты Мега умный предприниматель
Как только я начну продавать франшизу — то сразу захуячу статью.
причем тут статья Арес скинь где работаешь
зачем?
ну ты знаешь где я работаю и оставляешь свои комментарии нелепые, скинь свой адрес где ты работаешь, посмотрю что ты за чудо предприниматель
зачем?
вроде я ответил на вопрос зачем
мне это зачем?
тебе будет интересно
Закинь нам выручку за прошлый год)))
Ждем отчет по выручке за прошлый год Ато везде один скрин(((
ты еще не дорос до такой сделки )
1,2к за 2,5 ляма? Это какой-то космос для тебя? )))
Когда картинг во всех городах и это известный бренд то наверное является )
Ну так твой бренд никому не известен
с чего ты так решил)?
с того, что он никому не известен
проводили опрос все знают у любого спроси )
Спросил у жены, спросил у детей. Никогда не слышали. Ты опять обосрался
не может быть, я не верю
Только почему-то никто туда не ходит)))
вот так может если хорошо оказывать услугу
Ага, это история от автора "Нас выгнали за то, что мы очень плохо все делали"
Правильно, нечем крыть, вот и попрощался
Петя спасибо что помогаешь комментами продвинуть статью 😘
Исполнитель рассказал байку, что комментарии помогают продвигать статью?)))))
Угу
Максим у нас все хорошо, можете не волноваться, на все хватает )
Трафик он никак не обеспечивает, там людей мало))
Петя зато ты обеспечил трафик этой статье своими комментами. Спасибо
Давай номер телефона (можно в личку) скину штукарь за работу.
Мало
макс если вы в работе с трц ничего не понимаете лучше и ничего не писать
Так я понимаю, поэтому и пишу. Что конкретно у вас с Авиапарком не знаю, но по инфе из открытых источников вы врете.
вы сейчас официально заявляете что я вру, тогда номер тел и адрес свой пришли и если я подтверждаю договором свои цифры ты платишь 1 млн р договорились ? деньги будет забирать мой друг Рамзан
Рамзан в курсе, что ты его друг? Не боишься, что за такое заявление он денег с тебя попросит?
договорились ? 1 млн и я доказываю договором
Договором с управляющей компанией ТЦ Авиапарк, правильно?
официально докажу, договорились ?
без лишних слов, номер тел адрес я доказываю с тебя лям! ок?
А если не доказываешь, то что?
давай тройную конференцию устроим
Не, иди со своим поставщиком машинок тройничок устраивай
все короче понятно с тобой, если ты переходишь в такую стезю
Как там NDA? Получается нарушишь? То есть всего за лям, готов вылететь из ТЦ где у тебя так все круто? Чет не сходится, ты где-то пиздишь
давай без мата
Вот ты точно не в теме, раз кинотеатр сюда приплёл)))))))
Прекрасно, руководите, как раз выходные)))))
стараемся
Успешный - это я. Я вчера на электричку последнюю успел
Не успел бы, вызвал такси, в чем проблема.
Не успел бы - был не не успешный.
согласен, Петр просто не знает что такое успех
Причем тут такси, человек просто поделился своим везением, а вы ему про такси, можно было и пешком дойти, Петр сколько вам лет, где вы работаете ? вы успешный человек ? сколько вы зарабатываете ?
Просто сижу и комментирую. Питаюсь роллтоном и колой. Зато у таких успешных как ты подгорает))))))) Тот у кого более менее норм бизнес, спокойно себе сидят и работают и на комменты внимания не обращают. А ты порвался раз 100
)))) все правильно говоришь, порвался, но не потому что что-то не так, а потому что есть время и посидеть поотвечать диванным критикам и аналитикам) пока на больничном )
Один из недовольных покупателей франшизы все таки добрался.
Комментарий недоступен
Нет, но 2-х этажную с кожаными креслами.
Комментарий недоступен
Согласен. Но производитель сказал что такие появятся не более ранее 2026 года
Комментарий недоступен
если не в след жизни)
тоже неплохо )
было бы круто)
это реально успех и везение, нужно его развивать )
Сначала рассказать об успешном бизнесе с цифрами, а потом открыть франшизу. почему то все начинают об успешном бизнесе рассказывать после того как франшизу откроют, а тут еще и без цифр
Вы полностью прочитали статью?
здешняя аудитория слишком подозревающая и параноидальная
я так понимаю лучше вообще ничего не писать