Чему руководители и предприниматели могут научиться у Природы или зачем нужно ходить в парк и рассматривать деревья?

Мы получаем знания по управлению бизнесом из книг, семинаров, консультаций, стратегических сессий, роликов с выступлениями успешных предпринимателей и тд. Источников сегодня много.
На мой взгляд, к числу важных источников таких знаний справедливо отнести Природу.
Именно поэтому я приглашаю прогуляться в парк или лес, чтобы посмотреть на разные деревья.
Первое, что приходит в голову - Вертикаль. Кстати, это одно из базовых понятий в боевых искусствах и Цигун.
Земля- Человек- Небо.
Для деревьев оно тоже актуально.
Земля- Дерево-Небо

Интересно подумать.
Что обеспечивает рост деревьев?
Тем более что слово "Рост" является одним из ключевых показателей для бизнеса.
Почему для того, чтобы обхватить одно дерево нужно несколько человек, а для другого дерева достаточно одного человека?
Как устроено дерево и что можно взять для управления бизнесом?

Переходим к бизнесу.

Что может являться аналогом неба в бизнесе? К чему бизнес тянется?

На мой взгляд, ближе всего такие понятия, как Видение и стратегические цели.

Это то, к чему бизнес тянется. То, что бизнес стремится превратить в результаты,. На Видение и цели направлено внимание руководителей компании.

Другой вопрос.
На что бизнес опирается?

Оказывается, что у компаний тоже есть корневая система.
Корневые компетенции (концепция была предложена в 1990 году Г.Хэмелом и К. Прахаладом) компании являются аналогом корневой системы растительности.То, насколько они развиты, определяет устойчивость бизнеса и способность достигать поставленных целей.

Важные вопросы для бизнеса:

• Какие долгосрочные цели у бизнеса есть или к чему бизнес тянется?
• Какие корневые компетенции есть?
• Какие из этого перечня развиты на "отлично"? Бизнес на них может опираться.
• Какие развиты удовлетворительно?
• Какие компетенции необходимо развивать?

То, что происходит с деревьями во время сильного ветра или бури, мы можем легко наблюдать после очередного штормового предупреждения.
Часть деревьев лежит на земле с вывернутыми корнями.

Аналог для бизнеса таких бурь тоже есть. Это резкие, порой непредсказуемые, изменения во внешней среде. Наиболее неожиданные изменения Массим Талеб назвал "черными лебедями".Самый близкий пример - коронавирус.

Есть и позитивные примеры. В Москве в парке Царицыно есть дуб, которому больше 300 лет. В любом парке есть деревья, возраст которых превышает десятки лет.
Ари де Гиус в своей книге "Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде" привел несколько примеров компаний, возраст которых измерялся сотнями лет.
Правда таких примеров очень мало.
Чаще бури, бушующие во внешней среде бизнеса, вырывают компании "с корнями".

Хороший пример на эту тему возник после публикации книги Коллинза "От хорошего к великому".
Из выбранных им компаний, которые он назвал которые великими через 10-15 лет часть разорилась, а часть спустилась с Олимпа.

Выживают в природе те растения и деревья, которые от корневой системы до веток и листьев составляют единое целое!
Что может являться одной из корневых компетенций для любого дерева, обеспечивающих его рост и устойчивость?
Система транспорта воды и минеральных веществ от корней к побегам/веткам/листьям.
Ее работоспособность обеспечивает выживание и рост дерева.

Вернемся снова к бизнесу.
Что является одной из ключевых компетенций топ-менеджмента в бизнесе?

На мой взгляд, для любого бизнеса наличие целостности компании.

Для этого необходимо.

Наличие верхнего уровня и дерева целей внутри компании.
На практике в компаниях картина совсем другая.
Или цели есть только в голове владельца компании и нескольких топ-менеджеров, или они сформулированы письменно, однако внизу о них ничего не знают.
Последствия предсказать не трудно.
Описаны в басне Крылова "Лебедь, рак и щука"
Если отсутствует система целей, и пути их достижения то непонятно какие корневые компетенции нужны, чтобы их достигать устойчивым образом.

Для бизнеса, как и для растений, и для деревьев, важна опора или другими словами "укорененность компании".
Что является опорой для компании, которая выдержит даже серьезные изменения на рынке и обеспечивает устойчивый рост?
Важный вопрос:
Что в бизнесе является аналогом ствола и источников корневых компетенций?
На мой взгляд, организационное устройство компании.

Оно включает в себя:

• процессы
• организационную структуру
• система принятия решений
• систему доступа к информации
• систему обучения и подбора персонала
• систему вознаграждения и наказания

Все элементы должны быть между собой увязаны и не противоречить другу другу.

Создание целостности компании -одна из ключевых задач топ-менеджмента.
Создание целостности является необходимым условием выживания, однако недостататочным.
Не менее важным условием является построение клиентоцентричного бизнеса.
Что еще?
Чуть-чуть удачи никому еще не мешало!