Запуск бизнес-модели по подписке в компании - это серьезный и многогранный процесс, который требует внимательного планирования и выполнения нескольких ключевых шагов. Ниже представлены основные шаги запуска и обслуживания бизнес-модели по подписке в компании:
1. Исследование рынка и анализ конкурентов
- Определите целевую аудиторию для вашей подписной модели и изучите их потребности и предпочтения, спрос на ваш продукт или услугу.
- Проведите анализ конкурентов, изучите их подписные модели, ценообразование, преимущества и недостатки, сильные и слабые стороны.
2. Разработка уникального предложения
- Определите, какие продукты или услуги вы будете предлагать в рамках подписной модели, что делает ваш продукт или услугу уникальным и привлекательным для подписчиков.
- Разработайте уникальное предложение, которое будет привлекательным для вашей целевой аудитории и отличаться от конкурентов.
- Создайте привлекательные бонусы или дополнительные возможности для подписчиков, чтобы стимулировать подписку.
3. Выбор платформы и технологий
- Выберите подходящую платформу или технологическое решение для управления подписками и автоматизации процессов подписки, оплаты и учета клиентов.
- Убедитесь, что выбранная платформа поддерживает необходимые функции, такие как управление контентом, аналитика и отчетность.
- Разработайте пользовательский интерфейс, который обеспечит удобство использования и управления подписками для ваших клиентов.
4. Определение ценовой стратегии
- Разработайте гибкую и конкурентоспособную ценовую стратегию, определите структуру подписок (ежемесячная, ежегодная, скидки за долгосрочные подписки и т.д.), учитывающую стоимость вашего продукта или услуги, а также ожидания и возможности вашей целевой аудитории.
- Подумайте о возможности предложения различных планов подписки с разными уровнями доступа и функциональности
- Учтите стоимость производства или предоставления услуги, конкурентные цены на рынке, а также ожидаемую прибыльность.
5. Создание бизнес-плана
- Разработайте бизнес-план, включающий в себя стратегию монетизации, прогноз доходов и расходов, а также оценку потенциальных рисков.
- Укажите цели и метрики успеха для вашей бизнес-модели по подписке.
6. Создание контента или продуктов
- Разработайте или адаптируйте контент или продукты для вашей подписной модели, учитывая потребности и интересы вашей аудитории.
- Обеспечьте постоянное обновление и разнообразие контента или продуктов, чтобы удерживать подписчиков и привлекать новых.
201
показ
37
открытий
Комментарий удален модератором
Добрый день! Спасибо за вопрос. Мы ещё несколько дней будем публиковать статьи на тему подписчики, где ключевая информация будет - чек-лист для компании. По вашему вопросу у нас есть к вам)) Вопросы:
1) У вас клиенты разные или есть постоянные, кто пользуется вашими услугами?
2) У ваших конкурентов есть похожая услуга?
3) Вашим клиентам это надо?
Комментарий удален модератором
Конкурентам, по-видимому, клиентов предоставляют агентства.
В вашем случае, думаю, нужно исходить из того нужно ли вашим клиентам постоянные услуги от вас. Получат ли они от этого выгоду.
Второй вопрос: нужно ли вам заморачиваться чтобы постоянно думать над ценностью, которую вы должны будете выдавать своим клиентам? Иногда достаточно оказывать услуги, поддерживать связь для формирования лояльности