Как менеджеру качественно передать свой проект

Грусть, печаль и апатия.

Возможно, эти эмоции вы испытываете, когда передаете проект другому менеджеру. Но не спешите впадать в депрессию, ведь от его правильной передачи зависит многое.

Представьте, если бы у шестерни убрали несколько зубчиков. Когда вы плохо передаете проект, другой менеджер его плохо подхватывает. Движение системы замедляется, а может и вовсе застопорится. Возникают ненужные трения и излишнее давление на оставшиеся зубчики. Чтобы это предотвратить, обратите внимание на список ниже.

Итак, качественная передача проекта включает в себя:

• резюме проекта, в котором содержится информация, в каком виде проект поступил в начале, какие были запросы у заказчика и в каком виде этот проект находится на сегодняшний день;
• доступы и пароли ко всем используемым сервисам, хранилищам, общим ящикам, аккаунтам и т.д.;
  
• все разработанные материалы в редактируемых форматах (PSD, например) и исходники по всем проектам (фото, видео, аудио, графика);
  
• все визуальные материалы от заказчика в одном месте (даже если он их кидал в Вотсапе - пересохранить и залить на один диск);
  
• таблицы с алгоритмами работы (все производимые действия, даты отчетности, даты подготовки материалов, дедлайны и т.д.);
  
• таблицы с подрядчиками для разных работ по проекту (желательно, с личными комментариями проджекта, чтобы можно было сразу выбирать лучших).
  

А что бы вы еще добавили в этот список?