Сервис, для предпринимателей, который помогает находить наставников
Как из собственного опыта поиска и работы с наставниками получился онлайн бизнес-клуб.
Меня зовут Георгий, у нас международная сеть детских развивающих центров starspro.ru
По моим наблюдениям наиболее быстрый рост бизнеса происходит, когда я в правильном окружении или работаю с наставником. Поэтому в начале этого года мы с товарищами создали бизнес-клуб в очном формате, где проходили встречи по определённым тематикам, мастер-классы от спикеров и другие мероприятия.
Было много разных бизнес-идей и новых трендов, но, чтобы протестировать их, нужно достаточно много времени и ресурсов. Поэтом мы добавили в клуб еженедельный формат в рамках которого выбираем наиболее перспективную идею и затем ее тестируем. За счет того, что это делает не один человек, а команда, у которой есть ресурсы, можно быстро понять востребованность и примерную окупаемость. Этот формат подходит не для всех идей, но многие удалось протестировать, а в дальнейшем и реализовать.
Еще эффективным оказался формат, когда один из членов клуба рассказывает о своем продукте или услуге, затем проходит мозговой штурм о том, как дополнительно его можно усилить и по каким новым каналам продавать. Затем, в течении дня, задача собственника протестировать все новые каналы и дать обратную связь.
Важно, что в этих форматах, пользу получают не только те, кто реализовывает протестированную идею или те чей бизнес разбирали, а все участники, которые в процессе знакомятся с готовыми решениями действующих предпринимателей.
Наши партнеры находятся в разных городах России и странах СНГ поэтому вскоре мы перешли в онлайн формат, который оказался наиболее удобным и сконцентрировались на следующих задачах:
- подбираем наставников, имеющих прибыль х5-х10, которые помогают быстрее расти предпринимателям;
- быстро тестируем и внедряем перспективные идеи;
- помогает друг другу найти точки роста на основании собственного опыта.
Самой востребованной опцией стала возможность найти бизнес-наставника, ведь самостоятельно искать долго и сложно, а в клубе создана система подбора, которая позволяет найти ментора даже за пределами клуба под определённую нишу и выстроить с ним эффективное взаимодействие.
Как сейчас строиться работа в бизнес-клубе:
- каждую неделю тестируется одна бизнес-идея, которая выбирается через открытое голосование;
- раз в неделю разбирается бизнес одного из членов клуба с целью повышения количества клиентов и увеличения каналов продаж;
- проводятся форматы мозговых штурмов, когда предлагается тема (например, «продвижение в Telegram») и каждый участник делиться только своим практическим опытом;
- участникам подбирается наставник под его нишу и запрос;
- формат мастермайнд, когда каждый обозначает ключевую проблему или задачу в бизнесе на данный момент, а остальные рассказывают про свой опыт по этой теме.
- сейчас еще добавили формат путешествий - отдельный чат где члены клуба поддерживают другу друга в разных странах, делятся информацией и советами, как удобнее доехать или где снять апартаменты и т.д.
Подробнее о клубе: startupclub.online
Спасибо за внимание! Буду рад ответить на вопросы!
Хотелось бы понять бизнес модель этого клуба, кто и за что платит
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
почему вы так думаете?
на данный момент участие бесплатное
А что будет потом хотелось бы заранее знать. Например, менторы, которые будут делиться своим бесценным опытом будут за это что-то получать и кто и как будет это оплачивать
по наставникам, это уже в каждом конкретном случае решается индивидуально, у каких то менторов это бесплатно, но у них есть определённые критерии к наставляемому, у других другие условия
Комментарий недоступен
это статья про бизнес клуб...
Комментарий недоступен
Есть приложение, так и не понял?
приложение, сейчас перерабатываем
Если вы уважаемые создатели спокойно относитесь к критике, я хотел бы дать вам несколько критичных замечаний в форме тезисов:
1. С крайне высокой вероятностью, мой комментарий будет иметь вес, стремящийся к 0. И дело не в том, что он не прошенный, а в том, как работает психология новичков создателей. Советую вам притормозить и не вкладываться деньгами и пр. ресурсами до того, как оцените чужой опыт которого в Мире с избытком.
2. Рекомендация данная мною человеку, проходящему сейчас под окнами моего офиса в Питере воспринята без агрессии но в словах человека был ясный смысл куда мне нужно переместиться со своими советами. И да, дело не в качестве советов, а в том, как люди воспринимают не прошенные советы.
3. Не было и нет Пророка в родном отечестве. Если вы уважаемые погуглите происхождение этой фразы и текст из которого она извлечена, вы поймете очень много и сможете сберечь свое время и деньги и пр. драгоценные ресурсы.
4. Учащиеся от школы до Универа чаще всего оспаривают знание преподавателя и не особо ценят полученное. Лишь единицы смогли научиться, принять знание и каким либо образом применить знание в реальной жизни. Что же с менторами о которых вы пишите? В чем архи мотивация учеников выстроенная вами?
5. Любое бесплатное знание, как и этот мой комментарий ценится читателем в 0,000000017 неких условных денежных единиц, а точнее не ценится вообще. Поэтому любой бесплатный клуб где люди не тратят ничего не жизнеспособен.
Могу дополнить список еще минимум 5 пунктами смысл которых в том, что процесс передачи знаний от одного индивидума к другому эффективно работает лишь при очень жестких условиях:
- получающий знания не просто хочет, он готов внимать;
- авторитет ментора, учителя, гуру, Мастера в глазах ученика неприрекаем;
- ученик готов оценить стоимость получаемых знаний и оплатить полученное;
- ментор обладает знанием представляющим ценность;
- ментор может сформулировать кратко суть своего знания;
- ментор обладает всеми необходимыми навыками обучения знанию;
- ментор способен разработать и применить в жизни программу обучения, практики, системы проверки знания, последовательного обучения спустя время и практике в новых полученных навыках и так в цикле.
и пр.
А здесь точка. Нет смысла писать дальше потому, что практика показывает, ничто подобное не останавливает новичков от основательного разбега и ударов о стену действительности.
После чего на VC появляется очередная статья: "О том, как мы слили бюджет и узнали что наш проект не взлетит".
спасибо за комментарий
Так а не за что Георгий...