{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Антикачества управляющего команды:

У себя в Instagram подняла важную тему

НАЛИЧИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО В КОМАНДЕ

Дополню комментарием здесь:

Антиуправляющий обладает несметными богатствами в виде некоторых качеств

🎳Топнуть ножкой. Капризные управленцы, которые принимают решения исходя из эгоизма. Из страха свержения собственного авторитета. Из позиции ребенка. Дело не в эмоциях, дело в подаче этих эмоций. Если вы заведомо знаете, что администратор/управляющий/менеджер/заместитель на ваше решение закатит глаза и сделает по-своему - бейте тревогу. Свою тревогу.

Что с ВАШИМ авторитетом?

🤔Мягкотелость. Из моих уст в сторону управляющей периодически звучит - «дай п*здюлей». Сразу зауважают.

Это я утрирую, но! Вовремя отстроить границу и не дать на себе ездить - важно. Важнее, чем уметь заполнять таблицы и заискивая кивать.

🧐Эгоизм. Я ЗА эгоистов в команде. Но без злоупотребления. Свобода каждого завершается там, где начинается свобода соседа. Не лезь ко мне в тарелку. Граница.

Но средства должны предугадывать цель. Личное качество - уметь словить баланс между «я помогу» и «на меня свесили не мои обязанности и даже не сказали спасибо» - определяет, что станет с авторитетом.

Работать с проектами БЕЗ управленца - отдельная история. Работать с проектами, в которых управленец - истеричка или самодур - сказка с плохим и длинным концом

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда