Венчурный фонд Softline вложил $1 млн в сервис для контроля активности сотрудников Kickidler Статьи редакции
Инвестиции позволят компании запустить сервис для мониторинга проектов — чтобы ставить задачи и отслеживать, сколько времени сотрудник потратил на их выполнение.
- Венчурный фонд Softline Venture Partners (SVP) российской компании Softline вложил деньги в обмен на долю в 40%, пишет Forbes. Инвестиции позволят Kickidler расширить продуктовую линейку и нарастить продажи.
- Kickidler разрабатывает систему мониторинга сотрудников. Сервис записывает видео с монитора компьютера, фиксирует нажатия клавиш и движения мышью и другие действия работника, а также собирает собирает нарушения. Программа позволяет определить, сколько времени сотрудник потратил на работу, а сколько — на видеоигры, просмотр видео и сторонних сайтов, говорит сооснователь и гендиректор компании Роман Соловьев.
- По его словам, технология помогает повысить эффективность работы, выявить и предупредить утечку корпоративных данных. По собственным данным, Kickidler пользуются 3900 компаний в 55 странах мира. Среди клиентов — малый и средний бизнес, включая ИТ-компании, колл-центры и другие фирмы. У сервиса есть бесплатная версия, с «мягким» контролем — за 110 рублей в месяц за один компьютер, и «полным» — за 330 рублей в месяц за компьютер.
- Инвестиции позволят Kickidler выпустить новый продукт — мониторинг проектов. Он будет работать как таск-менеджеры Jira, Notion и прочих. Можно будет ставить задачи по проектам и отслеживать их выполнение, определять ответственных. При этом программа будет показывать, что делал сотрудник во время работы и как много времени потратил на задачи. Компания также намерена до конца 2023 года открыть два зарубежных офиса — в Турции и Бразилии.
- Соловьев запустил Kickidler в 2013 году вместе с Вячеславом Бадаляном. На разработку продукта они потратили два года, общая сумма инвестиций за этот период составила $1,5 млн, из них $150 тысяч — собственных средств. Ещё $1,35 млн вложил частный инвестор Павел Гордеев. К 2015 году компания начала продажи, тогда же Бадалян продал долю Гордееву и вышел из проекта.
- В 2018 году компания начала международную экспансию. Продажи стартовали в Испании, США и странах СНГ. К 2021 году треть выручки Kickidler приносили международные клиенты, а к концу 2022-го — половину. Из них 15% приходились на Бразилию и Мексику. По словам Соловьева, общая выручка по итогам 2022 года составила $700 тысяч (порядка 54 млн рублей).
13K
показов
9.3K
открытий
Не стоит смешивать оплату за труд и оплату за результат.
Если у сотрудника договор на выполнение определенной задачи, то всем все равно, как и сколько вы работаете. Если же у него трудовой договор и зарплата, то ему платят за рабочее время. И работодатель хочет быть уверен, что все это время работник работает работу.
Справляется сотрудник быстрее остальных с задачей? Молодец, бери следующую, время оплачено до вечера.
Поставить оплату за труд условным продажникам легко, а вот программистам ? Платить за количество выполненных тасок ? Строк кода ? Поэтому многие профессии где по факту нужно платить за труд, однако метрики весьма сложно установить, и оплачиваются в часах.
На большинстве позиций от тебя ждут полной выработки за 8 часовой рабочий день. Но это не всегда логично.
"Справляется сотрудник быстрее остальных с задачей? Молодец, бери следующую, время оплачено до вечера"
Проблема что часто это касается профессий где производительность может кратно отличатся. Вопрос только в том - если хороший специалист может сделать задачу в 3 раза быстрее коллеги, почему он должен за одинаковую зп работать все 8 часов и выполнять суммарно в 3 раза больше задач ?
Когда будет создана нормальная система мотивации и оплаты за труд и люди будут получать действительно то, сколько заслужили, тогда можно будет и четко ставить системы подсчета времени за работой.
Если фиксируется , то это повод к повышению зарплаты.
По комментам видно, кто на стороне руководителя, кто наемный.
Внезапно руководитель в большинстве случаев тоже наемный!