Не многие знают, но в «Потоке» я всегда был вот тем самым псевдооснователем. За эти годы мне так и не удалось договориться с банком о получении доли, и мы с небольшой группой ребят приняли решение покинуть компанию.
Чтобы у читателя не возникало лишних предубеждений — вины тут ничей нет. Все старались идти навстречу, но так уж вышло. Мы разошлись с банком по взаимному согласию, с «Потоком», конечно же, всё хорошо, он в надёжных руках нового менеджмента, продолжит жить и развиваться.
Тем временем лично я всегда мечтал о создании собственного электронного бизнеса. Первую свою компанию («Технологии Доступности») я запустил больше десяти лет назад и не намерен останавливаться. «Поток» был частью этого пути.
Четыре года назад я пришёл с идеей к Алексею Марею, глава банка на тот момент. К слову, я заметил, многим кажется, будто должна быть какая-то учреждающая инстанция, какое-то распоряжение, какие-то дяди всегда должны что-то сверху придумать. Но так далеко не всегда. «Поток» не был никем учреждён. В действительности сначала я один, будучи простым продуктологом, носился по банку и пытался убедить, а затем мы уже носились командой. И, как часто бывает, вещи появляются вопреки, а не благодаря.
Первая команда «Потока» появилась потому, что я по счастливой случайности оказался в кабинете у одного из топов и попросил две ставки. Просто случайно получилось попасть физически к нему в кабинет. Третьего же человека мне дал в долг Никита Блинов из Rubbles. Просто под честное слово.
«Поток» ещё на запуске прошёл сотни согласований, десятки комитетов, пять раз правление проект отклоняло полностью. Какое количество людей надо было убедить, я сейчас даже сосчитать не могу. Это больше сотни различных ЛПР в двадцати шести-тысячной организации. Я даже курс внутри банка вёл про то, как эффективно согласовывать.
Тем не менее, надо сказать, в то время в «Альфа-банке» была замечательная среда для инноваций. «Альфа-лаборатория» — это был феномен, пассионарный взрыв. Сейчас 250 человек, которые там работали разнесло по всему рынку и за рубеж, и это топ-люди в электронном бизнесе. Слава Акулов запустил Anna Money в Великобритании (компании, кажется, прочат «единорога»). Был постоянным консультантом и работал над множеством проектов Никита Филиппов, который создал ScrumTrek. Часто с лабораторией работал Андрей Ребров, который сейчас сооснователь Scentbird в США. Никита Блинов, который сейчас руководит международной компанией SBDA Group.
Почему-то на ум сейчас пришли в основном кто не был в штате, но на самом деле дальше просто россыпь других ярчайших личностей. Десятки крутых людей в одной точке! Сейчас это цифровые лидеры в «Яндексе», Avito, «Азбуке вкуса», «Сибуре», десятке банков и далее и далее и далее.
«Поток» был одним из детещей среды, которая поощряла подобные идеи. Поощряла предпринимательство. Поощряла свободу. Доверяла людям. И согласие банка выделить «Поток» в отдельную компанию — ярчайший пример. А мы с командой отплатили за это!
Отплатили полной и безоговорочной самоотдачей. Бессонными ночами, отсутствием покоя, постоянным преодолением неразрешимых сложностей. Помню, как мы стояли перед экраном и понимали, что нам надо увеличить конверсию минимум в сто раз, чтобы выжить, и это казалось нереальным. Помню, как мы поняли, что платформу надо полностью переделать и у нас есть два месяца в Новый год 2017 года. Мы остановили продажи и начали переделывать, глядя в неизвестность. Помню, как мы поняли, что у нас подходит кассовый разрыв, денег больше не будет и нам надо как-то выжить. И мы всё это преодолели. Мы смогли. Мы сделали.
На сегодняшний день почти 10 тысяч человек смогли проинвестировать $100 млн в малый бизнес и заработать, а тысячи компаний смогли улучшить свой бизнес. Конечно, много вопросов к этому всему. Есть те, кто проинвестировал и потерял. Есть ужасные компании, которые в наглую не готовы возвращать. Я лично участвовал в коллекшене некоторых, и это адский ад. Да и мы как команда совершали кучу ошибок. Но всё таки это работает и улучшается. Что-то хорошее, я уверен, происходит.
Спасибо «Альфе» за доверие и возможность. Кто работал над «Потоком», а это в совокупности порядка 100 человек. Как я всегда писал в своих письмах — спасибо вам, что верите.
Прощай, наш любимый ребёнок! Прощай, ради нового и светлого. Прощай, прощай, прощай. Мы любим тебя! «Поток»!
Никита Абраменко
Главное правило при любых формах сотрудничества: Сначала договорись, а потом трудись.
Исходя из статьи, никаких договорённостей о доле или ещё каком-либо участии не было.
Большинство руководителей транслируют на подчиненных обратное: докажи эффективность, тогда и поговорим.
«вины тут ничей нет. Все старались идти навстречу»
«мы с небольшой группой ребят приняли решение покинуть компанию»
Альфа должна написать такой пресс-релиз:
«Вины тут ничьей нет, мы старались идти навстречу, но когда речь зашла о доле в проекте, Никита с небольшой группой ребят приняли решение пойти на хер, по нашей просьбе.»
Не так.
Я у них просил долю за прибыльный(?) продукт.
Они послали меня.
Тогда я взял свою команду и покинул корабль. Пусть остальные как могут поддерживают то,что мы написали. Комментарии в коде мы забрали с собой (не писали даже). Пусть теперь попробуют развивать сервис.
А мы прям завтра сделаем свой сервис,наш фронтендер сейчас лендинг прикрутит и запустимся.
Чего-то не пойму. Наемный манагер за зарплату и деньги компании запустил для нее новый сервис и требовал с нее долю в проекте? У меня тоже была такая история, но я заранее договаривался о доле прежде чем на работу к ним устроиться.
Судя по всему не просто запустил, а придумал и прошел "сто кругов ада" согласований и убеждений структуры, которая в проект не верила. Видимо из-за этого и пытался на долю претендовать.
он к ним со своим проектом пришел.. а не на деньги компании...
Интересны детали: как именно пробовал «получить»? Одно дело купить долю в соответствии с оценкой проекта (или в соответствии с договорённостями), а другое дело прийти к дольщикам и сказать: «Хочу долю» – это разные вещи.
Если изначально структура проекта не предполагала опционов (или других видов долевого участия), то совет директоров никогда не выделит наёмнику долю за просто так. Им удобнее поменять наёмника(ов), получить временную просадку показателей, но при этом остаться при своих долях.
Международные компании: дают опционы, потому что понимают, что менеджмент будет более замотивирован растить продажи и капитализацию компании.
Рашкинские конторы: "удобнее поменять наёмника(ов), получить временную просадку показателей, но при этом остаться при своих долях"
Нечего добавить. Возможно, Абраменко отдал всего себя в создание и развитие сервиса, но бумажные реалии у него были перед глазами. Обнадёживать себя, искать «справедливость» и претендовать на долю надо было опираясь на что-то, заложенное до старта проекта, а раз ничего подобного не было, то он был обычным наёмником которого ни во что не ставят, как вы выразились.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Хорошо расстался. Ссориться с «Альфой» было бы недальновидно.
Было бы интересно увидеть этот тренд, когда все айтишники начнут массово требовать опционы и отказываться работать за голую з/п. Но для этого нужно, чтобы баланс спроса / предложения на рынке труда сильно сместился в пользу соискателей, как это например сейчас в кремниевой долине.
Недавно читал историю какого-то американского программиста, которого завлекли в стартап опционом, тот вкалывал, в итоге компанию продали за 200 миллионов кому-то крупному и он получил всего 50 тысяч долларов. Как он сказал: я бы то же самое в фейсбуке менее чем за полгода заработал.
В рф сильна мат школа / много итшников. Плюс тренд на удаленную работу, плюс дешевый инет и пиратский софт. Нет причин чтобы ит были редкими / дорогими / супердорогими.
Так у нас сами IT-шники не хотят опционы. Зачем? Им и так хорошо. Зачем эти риски? Фишка Долины в том, что на ЗП в 100K в год там жилье не купишь. Хочешь жилье и нормальную жизнь? - рискуй, заходи в стартапы, получай опционы, кайли и надейся, что стартап твоего босса выстрелит. Ориентируюсь на отзывы знакомых, которые там живут.
Ну это как бы уже идет.
Топы просят больше зп или долю, им ничего не дают, они ищут фирму с большей зп и уходят в течении 1-6 месяцев.
После пары таких историй фирмы публикуют вакансии с повышенной зп.
Let my people go!
Это точно!
«Псевдооснователь» же, исправьте заголовок, он сам себя так называет.
Отличный кейс для стартаперов, планирующих продать свой проект "крупной известной компании" !
Отличный пример для новых предпринимателей!
Как тебе такое, Илон Маск ?
Этот проект не продавали. Экосистема Альфа-Банка по сути явилась для него инкубатором. Это внутренний проект.
любитель картинок, дно не создавшее ничего полезного, привет )))
Комментарий недоступен
Но к слову поток слился в трубу :(
А какие основные достижения Альфа-лаборатории? И почему решили закрыть это подразделение?
Комментарий недоступен
Почти весь front и backend приложений альфы, мобайлы, клики, всякие экспериментальные технологии.
интернет и мобильный банк для физических и юридических лиц, мобильные приложения «O!pp», «Отдай долг», Sense, интернет-эквайринг, переводы с карту на карту, USSD, онлайн-открытие счетов, поддержка клиентов через чат, такие проекты, как «Поток» и «Простые инвестиции»Вот тут можно глянуть https://vc.ru/flood/13657-alfa-lab
Странно, что эту Лабораторию так быстро и внезапно разогнали. То ли это совпало с приходом ВТБшной команды, то ли что то еще, правды не найти.
Заказали редизайн сайта у Студии Лебедева и стали продавать часики, которые заказали на Ali
охренительно дорого содержать такой инкубатор на падающем и деградирующем Российском рынке.
Сбер может себе позволить, ВТБ пытается, Альфа всё-таки частный банк, который не можем попросить денег из бюджета на новый прорывной проект и смузи каждому члену команды.
Жаль, но такое случается часто.
сплошь и рядом
Есть ощущения, что не только в доле причина. Зарплаты уверен там у топов таких проектов не 150к+, а 500к+. Когда шел запуск, думаю об опционах или kpi не подумала команда, и это тоже теперь опыт.
Мне кажется преподносится ситуация, что Альфа виноваты, а в итоге это совсем не так. Будут еще крутые проекты у ребят и будет интересно!
За что там 500к платить? Скоринга нет, коллектора нет. Все что есть это "новый отдельный счет" в банке, и то ему уже больше года. Что прявилось в потоке например в последние 6 месяцев? Да ничего чтобы стоило 500к+ тем более командне.
Без претензий с компанией разработчиков просто так не уходят. Возможно, с хорошим выходным пособием ушли, потому и не афишируют
За увод команды пособия не дают.
Просто красивые слова что ни у кого нет претензий.
Думаю пора гасить реинвестировние
Комментарий недоступен
По мне все очень удачненко: люди сделали проект, и хорошо, что им не дали долю, теперь свой проект запустят. Посидели за зарплату, набрались опыта, и пошли делать свой проект. Всем бы такой старт.
Комментарий недоступен
Суть опциона - это как раз доля не за деньги.
Никита молодец!
ппц ... это потеря потерь не только для банка, но и для рынка Краудлендинга
Комментарий удален модератором
Кем ты себя чувствуешь, "тем" ты будешь. Все остальное - уровень таланта, разговоры, о том, что он это делал за зарплату, что его легко можно заменить, что он обычный продакт - это все лапша на уши! Ничто не имеет значения - кем ты себя чувствуешь - "тем" ты и будешь. Чувак это осознал.
Комментарий удален модератором
Эх
Комментарий удален модератором
Фигня в том, что все эти сервисы по "соберём 5 рублей для ИП Чапаев, а он вернёт 10" конечны, т.к. объём рынка не велик и уже собран тем Альфа-Потоком, Городом денег и прочими. Ко всему, кроме того, что рынок небольшой и уже окученный (банки и черных банкиров не забываем), он ещё и сокращается стремительно - государство активно помогает введением касс, обязательной маркировки, отмены ЕНВД и т.д.
Про шаг в сторону, рассуждать не буду - есть уже опыт озон (с удовольствием, кстати поглотит всю команду, но за меньший прайс), планеты.ру и прочих.
И остаётся зарубежные рынки, где ребята могут быть интересны, как топовый наёмный персонал под варианты развития на территории восточной Европы чего-то большого с развитых стран, либо стандартные позиции при условии развития продукта вне Восточной Европы.
Потому что всё, что ребята накопили по малому бизнесу в России, хоть как-то коррелируется с СНГ и рядом, но дальше нет - другое законодательство, культурные правила и платежно-банковские привычки.
Но очень надеюсь ошибиться и увидеть, что у них получится сделать что-то новое, например в Китае. Там и рынок объёмный и примеры успешные есть (додо-пицца).
да P2P пусть сделают.
Физики-физикам.