Офис
Inna Oseneva
234

О WeWork без злорадства

Еще несколько месяцев назад Марк Диксон, глава International Workplace Group, IWG, крупнейшей компании в сфере коворкингов и обслуживаемых офисов, представленной в России сетью Regus, с раздражением наблюдал, как растет капитализация его основного конкурента WeWork.

В закладки

Капитализация в момент максимального роста достигала 47 млрд долларов благодаря удачному позиционированию компании, а также венчурному капиталу со стороны японской компании SoftBank. Имидж продвинутой технологичной компании, модный дизайн офисных пространств с открытой кирпичной кладкой и бесплатное пиво для клиентов — все это делало компанию привлекательной. И это при том, что WeWork, в отличие от IWG, был убыточным. Группа IWG с основным активом Regus в 2018 году заработала для своих акционеров 179 млн долларов, но при этом оценивалась в 10 раз меньше — не более чем 4,6 млрд долларов.

Regus и WeWork работают по похожей модели: снимают помещение на длительный срок и ремонтируют его под свои стандарты. В настоящее время у Regus 2,5 млн клиентов и 3300 бизнес-центров по всему миру, объем продаж компании составляет 3,2 млрд долларов. В 2018 году объем продаж WeWork составил 1,8 млрд долларов при наличии 530 локаций, но убыток компании составляет 1,9 млрд долларов. Средняя продолжительность аренды IWG составляет 4,5 года, а средний срок аренды WeWork — 15 лет. «Более короткие сроки аренды позволяют IWG быть гибче, без таких финансовых потерь, как у WeWork — в случае, если место не подойдет IWG, им не придется выплачивать аренду за 15 лет», — отмечают Times.

Но с WeWork произошли всем известные обстоятельства: проблемы с управлением, вскрывшиеся накануне IPO, вынудили компанию отказаться от запланированного размещения акций на фондовом рынке, поставив под угрозу финансирование SoftBank в размере 9,5 млрд долларов. Основатель компании и ее главный идеолог Адам Нейман отошел от управления своим детищем, экспансия WeWork затормозилась, а оценка компании снизилась в несколько раз.Когда дело касается WeWork, Марк Диксон говорит вдумчиво и осторожно, отмечает журналист британской газеты The Times Оливер Ша (Oliver Shah). Марк избегает злорадства, объясняя это тем, что сам испытывал трудности в бизнесе. «Я не хочу выглядеть победителем на фоне их проблем, ни при каких обстоятельствах. Я сочувствую им, потому что хорошо понимаю, у WeWork тяжелое время. Им придется уволить 5-10 тыс. человек, — говорит Диксон. — Кроме того, если бы размещение WeWork на несколько миллиардов долларов состоялось, оно могло бы позитивно сказаться на всей сфере обслуживаемых офисов». При этом Диксону грех жаловаться на жизнь: за год акции IWG выросли более чем в два раза с 8,1 доллара в январе 2019 до 17,2 в январе 2020 года. Сочувствие Диксона может быть связано с тем, что Regus в начале нулевых сам был близок к банкротству.

«SoftBank оказались правы в плане ставки на гибкие офисные решения, но ошиблись в исполнении. В этом бизнесе не существует короткой дорожки к успеху или пути, который можно было бы срезать. Все держится на решениях, расчетах, вдумчивом инвестировании. Все, что вы будете делать, должно быть максимально подготовлено к самому худшему развитию событий, а не к лучшему», — говорит Диксон.

Журналист Times встречался с Марком в Spaces — это международная сеть коворкингов, купленная IWG в 2014. Окружающая обстановка в этом коворкинге непохожа на Regus и представляет собой более развлекательный формат: сидя за макбуками в отделенных ячейках-сотах за работой, миллениалы деловито попивают кофе.

Руководитель IWG рассказывает, что каждый день просыпается в 5 утра и отправляется гулять по набережной в Монако, иногда на прогулку он берет своих собак.

«Я стараюсь никого не беспокоить так рано, потому это мое личное время для размышлений», — говорит Марк Диксон. IWG работает в 122 странах, поэтому Марк проводит много времени за достаточно напряженными телефонными переговорами с персоналом.

Сейчас Диксон убежден, что должен привлекать не только клиентов, но и инвесторов. Regus во всем мире, в том числе и в России, развивает франчайзинг, обеспечивая поддержку бренда, а партнеры берут на себя риск управления недвижимостью. Сейчас около 40% компании IWG работает по франшизе, Диксон хочет довести этот показатель до 90%.У Диксона была интересная жизнь и достаточно длинная карьера, прежде чем удача и судьба привели его в Брюссель, в конце 1980-х. К большому разочарованию своего отца, инженера, Марк бросил школу в 16 лет. Он продавал сэндвичи, а затем по утрам развозил газеты на велосипеде. The Times отмечает, что именно благодаря чтению The Sunday Times у мальчика развился интерес к бизнесу. После его первой фирмы Dial-a-Snack (доставка снэков) последовало много разных работ: бармен в Сан-Тропе, фермер, лесоруб, шахтер в Австралии, а также продавец хот-догов в Лондоне. Его первый прорыв произошел, когда он заработал миллион долларов на продаже выпечки и переехал в Брюссель.

В дальнейшем он перебрался со своей семьей в Коннектикут во время борьбы за спасение американского подразделения Regus, затем обосновался в Монако. «Если вы любите море и не любите холод, Монако — прекрасное место для жизни», — говорит он.

Диксон живет со своим партнером Джулией, управляющей фондом. У него есть виноградники в Провансе и Западном Суссексе. Глава IWG с улыбкой рассказывает, что несмотря на виноградники, у него нет винного погреба, так как он пьет вино слишком быстро. «Виноградарство невероятно сложное занятие, но оно стало частью моего коммерческого и бизнес-образования, — говорит Диксон. — У нас был 30-летний юбилей Regus, и кто-то спросил меня: ”Ты же выпил что-нибудь хорошее в честь праздника?” А я забыл. Я был так занят, что у меня совершенно не было времени даже подумать об этом»!

Марк Диксон: Справка

Дата рождения: 2 ноября 1959 г.

Семейный статус: в отношениях; четверо детей в возрасте от 22 до 32 лет от предыдущих браков.

Школа: Рейнсфорд, Челмсфорд, Англия.

Первая работа: продажа торфа, выкопанного в лесу возле его дома в Эссексе.

Зарплата: 1,5 миллиона фунтов стерлингов в 2018 году плюс 27% акций IWG на сумму около 960 миллионов фунтов стерлингов.

Дом: Монако.

Автомобиль: Большой Range Rover в британском гоночном зеленом цвете (модель не знает).

Любимая книга: Исаак Мид (Isaac Mead) «История жизни парня из Эссекса».

Фильм: Хороший год (2006).

Музыка: Очень любит Боба Дилана (к большому раздражению его второй половинки).

Гаджет: iPhone.

Последний отпуск: Острова Греции.

Благотворительность: Гилдхоллская школа музыки и театра.

Источник The Times

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Inna Oseneva", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 1, "likes": 1, "favorites": 7, "is_advertisement": false, "subsite_label": "office", "id": 102312, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 21 Jan 2020 14:35:14 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 102312, "author_id": 373586, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/102312\/get","add":"\/comments\/102312\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/102312"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 200564, "last_count_and_date": null }
1 комментарий
Популярные
По порядку
1

Что тут непонятного?

Наоборот всё понятно с этим мужиком !
По-русски это называется "не раскачивать лодку".
(мужики работают на одном рынке, кричать журналистам о проблемах другого - нарушение буржуазной корпоративной этики).
И российским предпринимателям пора отвыкать от тюремных привычек типа
"Умри ты сегодня, а я - завтра"...
Се ля ви.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }