Офис

Не «красиво», не «вкусно», не «привлекательно». Давайте просто составим её правильно. В самом начале я как только не экспериментировал с телом вакансии, но затем пришёл, как мне кажется, к самому идеальному решению.

Я ни в коем случае никого не осуждаю и не презираю. Каждый должен делать то, что умеет. Поэтому вместо поисков инструкций, видео…

Дисклеймер: Автор не врач. Все совпадения случайны. Текст носит развлекательно-философский характер

В больших компаниях проекты появляются легко. Достаточно стратегической сессии, амбициозной цели или внешнего давления рынка — и запускается инициатива. Назначается команда, формируется план, создаётся рабочая группа. На старте всё выглядит убедительно: ресурсы есть, люди мотивированы, календарь расписан.

Проблемы начинаются позже. Когда срок…

Узнайте дату ближайшего мероприятия на нашем сайте.

Делегирование в малом бизнесе становится рабочим, когда вы передаёте не «дела», а результат + полномочия + критерии приёмки + точки контроля. Самая частая причина провала — размытые ожидания и отсутствие системы ответственности, поэтому ниже — пошаговый алгоритм, который можно внедрить за 1–2 недел…

Проблема, знакомая каждому HR, бухгалтеру, маркетологу и др.

Мне нужен был профессиональный совет и давеча прибегнул к помощи одной сведущей в вопросе коллеги. Слово за слово - отчеты, дедлайны, KPI - а потом разговор плавно перетек в русло приятельской болтовни и в каком-то сравнении я упомянул актера Жан-Клода Ван Дамма.

Если кто не помнит, это герой боевиков 90-х - квадратный парень в спортивных шт…

На этот раз речь пойдет о внутренних дискуссиях в компании. На этот счет у меня не так много материала: Игнат не делал подробных заметок о разговорах с сотрудниками и контрагентами, а я, в силу незначительной позиции, не присутствовал на важных собраниях. Все-таки, иногда мне приходилось быть очевидцем достаточно любопытных обсуждений. Вот история…

20 минут. Раз в неделю. Звучит как ерунда, правда? Можно было бы просто терпеть.

Но вот что происходит на самом деле: каждый раз, когда владелец студии открывает эту папку с договорами в PDF, у него в голове включается тревога. «А вдруг пропущу цифру», «А если где-то опечатка», «А если клиент потом придерётся». Он сверяет, перечитывает, сверя…

Создать команду, которая постоянно учится и развивается — мечта любого руководителя. Но что делать, если обязательные курсы и тренинги вызывают только скуку и сопротивление? И чем поможет платформа для совместной работы.

Давайте сегодня обсудим мою любимую тему - тему роли Руководителя отдела продаж.

— Ну что, коллеги, семинар закончился. Чему научились?
— Ничего нового не узнал.
— А я не понял, зачем мне это вообще?
— Не важно, зачем! Зато теперь отчёты красивые напишем, как развиваемся.
Знакомо?