Офис

Имеется потолок в офисе такого плана

Как через обучение и лидерские практики руководителя выстроить сплочённую команду, в которой сотрудники удерживают фокус на целях, а не получают хроническое истощение.

На прошлой неделе разработчики Astra Linux, РЕД ОС и ALT Linux потеряли доступ к обновлениям ядра - трафик оборвался на оборудовании ТСПУ. Под раздачу попали зеркала kernel.оrg и европейские репозитории.

При этом проприетарный софт, вроде Microsoft, продолжает спокойно обновляться и собирать данные. И это на фоне действия 152-ФЗ, который запр…

~9 – 44 часов простоя в год – столько набегает при заявленном SLA 99,9–99,5%. Для ИТ это выглядит как допустимая погрешность. Для бизнеса – как регулярные остановки: не прошла оплата, зависла отгрузка, пропал доступ к CRM, «ослепли» камеры, клиенты ушли туда, где все продолжало работать.

Удалённая работа дала бизнесу гибкость, но забрала у руководителей видимость процесса.

В офисе видно, кто работает, но на удалёнке виден толь результат.

Каждый раз ныряя в теорию цикла управления, я замечаю одно слепое пятно, которое как-то никогда не описывается отдельно.

Напомню классический цикл управления:

Несколько месяцев назад я поставил в офисе небольшой аквариум — из интереса и желания добавить в рабочие будни немного живого, природного движения. Со временем заметил неожиданный эффект: в задачи стало проще входить, а к концу дня сохранялось больше энергии и ясности.

Если упростить, то ключевой смысл управления в том, чтобы достигать целей отдела, департамента, организации силами других людей (подчиненных). Все остальное - это объемные, важные нюансы: как это делать, в какой среде, атмосфере, с какими подходами, какими способами и какими инструментами.

Неизменным в этих нюансах будет одно: для того, чтобы…

После подробного обсуждения работы с клиентской базой, пришла очередь оценки товаров, которые мы продаем. Эти вопросы непрестанно мелькали в записях Игната. Мне же пришлось не мало потрудиться, чтобы понять были ли у него какие-либо особые соображения на этот счет или он предпочитал двигаться в русле массовых идей.

Не «красиво», не «вкусно», не «привлекательно». Давайте просто составим её правильно. В самом начале я как только не экспериментировал с телом вакансии, но затем пришёл, как мне кажется, к самому идеальному решению.

Я ни в коем случае никого не осуждаю и не презираю. Каждый должен делать то, что умеет. Поэтому вместо поисков инструкций, видео…

Привет друзья, меня зовут Феликс Масс и тут я буду делиться личным опытом, наработками, исследованиями о влиянии офисного пространства на эффективность и вовлечённость сотрудников. Тут будет про мой личный опыт работы в крупных компаниях и формировании офисных пространств.

Дисклеймер: Автор не врач. Все совпадения случайны. Текст носит развлекательно-философский характер