Офис

А некоторые венчурные инвесторы готовы арендовать «мегаособняки» и целые отели для размещения своих проектов или ключевых сотрудников.

Несмотря на цифровизацию, большинство российских компаний по-прежнему работают с бумажными документами: договорами, счетами, накладными, актами. На первый взгляд это кажется привычным и понятным - напечатал, подписал, отправил. Но если посчитать реальные расходы, картина становится неприятной. Бумажный документооборот - это не просто затраты на бум…

Вкладываете деньги в обучение сотрудников, но воз и ныне там? Люди исправно ходят на тренинги, заполняют анкеты, а бизнес будто и не замечает — планы не выполняются, проблемы не уходят? Рассказываем как это исправить.

Имеется потолок в офисе такого плана

Как через обучение и лидерские практики руководителя выстроить сплочённую команду, в которой сотрудники удерживают фокус на целях, а не получают хроническое истощение.

На прошлой неделе разработчики Astra Linux, РЕД ОС и ALT Linux потеряли доступ к обновлениям ядра - трафик оборвался на оборудовании ТСПУ. Под раздачу попали зеркала kernel.оrg и европейские репозитории.

При этом проприетарный софт, вроде Microsoft, продолжает спокойно обновляться и собирать данные. И это на фоне действия 152-ФЗ, который запр…

~9 – 44 часов простоя в год – столько набегает при заявленном SLA 99,9–99,5%. Для ИТ это выглядит как допустимая погрешность. Для бизнеса – как регулярные остановки: не прошла оплата, зависла отгрузка, пропал доступ к CRM, «ослепли» камеры, клиенты ушли туда, где все продолжало работать.

Удалённая работа дала бизнесу гибкость, но забрала у руководителей видимость процесса.

В офисе видно, кто работает, но на удалёнке виден толь результат.

Каждый раз ныряя в теорию цикла управления, я замечаю одно слепое пятно, которое как-то никогда не описывается отдельно.

Напомню классический цикл управления:

Несколько месяцев назад я поставил в офисе небольшой аквариум — из интереса и желания добавить в рабочие будни немного живого, природного движения. Со временем заметил неожиданный эффект: в задачи стало проще входить, а к концу дня сохранялось больше энергии и ясности.

Привет друзья, меня зовут Феликс Масс и тут я буду делиться личным опытом, наработками, исследованиями о влиянии офисного пространства на эффективность и вовлечённость сотрудников. Тут будет про мой личный опыт работы в крупных компаниях и формировании офисных пространств.

Если упростить, то ключевой смысл управления в том, чтобы достигать целей отдела, департамента, организации силами других людей (подчиненных). Все остальное - это объемные, важные нюансы: как это делать, в какой среде, атмосфере, с какими подходами, какими способами и какими инструментами.

Неизменным в этих нюансах будет одно: для того, чтобы…