Офис

Несколько лет назад мы тоже пытались строить "современную культуру".

Какой заместитель нужен директивному СЕО, какой — процессному, а какой — концептуальному? Автор — эксперт по оценке человеческих рисков. В статье — типология первых лиц и матрица подбора зама для каждого типа: компенсация слабостей, риски и принципы совместимости.

Как токсичный профессионал и системный управленец вместе обошли Ferrari, но не вписались в корпорацию после победы? Автор — эксперт по оценке человеческих рисков в бизнесе. На примере фильма разбираем, какой тип лидерства эффективен на разных стадиях проекта и почему одного гениального таланта недостаточно без грамотного буфера.

Бюрократию почти все не любят. Но она с удивительным упорством появляется снова и снова: в корпорациях, стартапах, госорганах, быстрорастущих командах. В какой-то момент возникают знакомые фразы: «оформите заявку», «заполните BRD», «напишите ТЗ», «сформулируйте требования». 📄

На поверхности это выглядит как любовь к бумажкам. Но часто бюрокр…

Очень много исследований и статей про то, что ВОВЛЕЧЁННЫЕ сотрудники более продуктивные и счастливые. Как правило, за вовлечённость, счастье сотрудников отвечает HR блок. Они проводят замеры, вводят позиции менеджер по счастью, работают с мотивацией (финансовой и иной).

А мне видится, что Административный директор не меньше, а зачастую даже б…

Недавно я уже писала о том, что в России обсуждается повышение минимального уровня зарплаты для высококвалифицированных специалистов (ВКС). Для части компаний это может означать пересмотр подхода к оформлению иностранных сотрудников.

Один и тот же человек может быть спасителем в кризис и разрушителем в стабильности. Потому что эффективность руководителя — это не его внутреннее качество, а соответствие контексту. Разбираем, какой тип лидерства нужен на каждой стадии развития бизнеса.

Если у вас большой офис, то вам точно нужны рабочие места, которые не закреплены за конкретными сотрудниками – т.е. корпоративный коворкинг.

Недавно узнал термин из экономики – трагедия общин. Он описывает проблему истощения ресурса общего пользования из-за чрезмерного его использования отдельными членами общества.

Сотрудники любого крупного офиса делятся на группировки. У русской нации это вшито в культурный код, ведь едва соскочив с “Агуши” и “Растишки”, мы подсаживаемся на “Бригаду” и “Слово пацана”.

Команда созванивается, чтобы понять, «что у нас по задачам». Через полчаса становится ясно: один ждёт согласования, второй не получил файл, третий всё сделал, но забыл написать. Проблема не в удалёнке, а в том, что статусы живут где угодно, только не в системе.