_Двигатель теории управления_
Руководители среднего звена испытывают наименьшую психологическую безопасность на работе. В России эта проблема усугубляется особенностями корпоративной культуры
Когда речь заходит об открытости и честной коммуникации на работе, большинство руководителей фокусируются на том, чтобы помочь рядовым сотрудникам чувствовать себя в безопасности при…
На практике руководители сосредотачиваются на найме “звездных специалистов, а самые успешные команды инвестируют в людей, которые умеют объединять таланты в синергию. Рассмотрим феномен фасилитации и его применение в российской практике.
В последние годы многие компании экспериментируют с радикальной идеей: что, если задачи будут распределяться не менеджерами, а рыночными механизмами. Что если сотрудники сами будут выбирать над чем работать? Такая модель уже есть и используется некоторыми компаниями.
Данная структура представляет собой децентрализованный механизм координации…
Разберем три ключевых исследования, которые показывают: краткосрочные выгоды от ИИ могут обернуться долгосрочными проблемами.
Десятилетиями стресс на рабочем месте рассматривался как личная проблема сотрудников, которую должен решать HR через корпоративные программы здоровья или тренинги по стресс-менеджменту. Но это устаревший подход. Сегодня стресс — это системный бизнес-риск, требующий внимания топ…
«Надо перестать себя ругать». Знакомо? Вроде бы правильный совет, но чем больше стараешься заглушить внутреннего критика, тем громче он становится. Почему так происходит — и что с этим делать?
ИИ всё глубже проникает в бизнес-процессы: автоматизирует аналитику, управляет персоналом, прогнозирует продажи, распределяет задачи. По данным TAdviser, в 2024 году 90% из топ-100 крупнейших компаний России из разных отраслей экономики используют технологии машинного обучения и искусственного интеллекта для внутренних задач бизнеса, либо для разра…
Они не гонятся за должностями, не верят в «работу мечты» и учатся даже в выходные. Зато чётко знают, чего хотят от работодателя. Поколение Z и молодые миллениалы в 2025 году переписывают само понятие работы. И если бизнес не перестроится, удержать таких сотрудников будет невозможно.
ИИ-агенты — одна из самых бурно развивающихся областей в сфере искусственного интеллекта. Это программные надстройки над крупными языковыми моделями, которые позволяют ИИ действовать в соответствии с заданной целью. Они способны собирать данные, принимать решения, выполнять действия и адаптироваться на основе результатов. ИИ-агенты могут взаимодейс…
Внутри команды делегирование работает просто: руководитель ставит задачи — команда выполняет. Но в реальности бизнес-процессов всё чаще возникает необходимость вовлекать в работу коллег из других отделов или подразделений, которые не находятся в прямом подчинении. Это особенно актуально для кросс-функциональных проектов и инициатив, где задействова…
ИИ перестал быть экзотикой. Он интегрируется в рутину: помогает автоматизировать задачи, прогнозировать спрос, оптимизировать коммуникации. Но вместе с этим перед компаниями встаёт новый вызов — подготовка сотрудников к совместной работе с ИИ. Речь не только о цифровой грамотности, а о трансформации самой модели профессионального развития.
Когда раньше говорили «начальник сказал», это означало приказ. Сегодня всё чаще звучит: «команда решила». Цифровизация меняет не только технологии, но и саму природу власти в компаниях. Бизнес становится плоским — и это не просто модная метафора, а реальность, в которую погружаются и корпорации, и стартапы.