Фатеев Вячеслав

Классические KPI постепенно теряют смысл по мере того, как искусственный интеллект (далее ИИ) берет на себя все большую часть операционной работы. Компании продолжают оценивать сотрудников по метрикам индустриальной эпохи, что приводит к абсурду: люди оптимизируют поведение под систему и требования руководителя, а не под результат.

Внедрение ИИ-агентов в управление бизнесом сегодня обсуждается преимущественно в двух сценариях: либо агент выступает консультантом, который только рекомендует и ничего не делает сам, либо ему сразу выдаются широкие полномочия на автономные действия. На практике оба подхода не работают. Первый не дает ощутимого операционного эффекта, второй создает…

Сейчас почти каждая крупная компания говорит про искусственный интеллект. Внутри компаний появляются отделы, посвященные ИИ-агентам, внедряются ИИ-ассистенты, вводятся инструменты на базе ИИ для повышения эффективности. Подается эта информация как цифровая транформация бизнеса. Так ли это на самом деле? Реально ли ИИ внедряется для галочки рядом с…

Сегодня отчитались для руководства о ростах продаж на 35%, а через неделю уволили 20% команды. Как такое могло произойти?

Последние годы в HR-сообществе не утихают споры о молодом поколении: зумеры не хотят работать, они не ценят стабильность, у них завышенные ожидания. Но если посмотреть на реальность, картина другая. Молодые сотрудники уходят не из-за лени или инфантильности, они уходят из-за конкретных управленческих решений, которые воспринимают как проявление неу…

Последние два года менеджеры и не только спорят о том, заменит ли их искусственный интеллект. Если смотреть не на страхи, а на факты, картина иная. ИИ начинает выполнять ту часть управленческой работы, которую сами менеджеры всегда ненавидели: отчёты, аналитику, коммуникацию, контроль дедлайнов, рутинную однообразную работу. McKinsey, HBR, MIT Sloa…

Руководители среднего звена испытывают наименьшую психологическую безопасность на работе. В России эта проблема усугубляется особенностями корпоративной культуры

Когда речь заходит об открытости и честной коммуникации на работе, большинство руководителей фокусируются на том, чтобы помочь рядовым сотрудникам чувствовать себя в безопасности при…

На практике руководители сосредотачиваются на найме “звездных специалистов, а самые успешные команды инвестируют в людей, которые умеют объединять таланты в синергию. Рассмотрим феномен фасилитации и его применение в российской практике.

В последние годы многие компании экспериментируют с радикальной идеей: что, если задачи будут распределяться не менеджерами, а рыночными механизмами. Что если сотрудники сами будут выбирать над чем работать? Такая модель уже есть и используется некоторыми компаниями.

Данная структура представляет собой децентрализованный механизм координации…

Разберем три ключевых исследования, которые показывают: краткосрочные выгоды от ИИ могут обернуться долгосрочными проблемами.

Десятилетиями стресс на рабочем месте рассматривался как личная проблема сотрудников, которую должен решать HR через корпоративные программы здоровья или тренинги по стресс-менеджменту. Но это устаревший подход. Сегодня стресс — это системный бизнес-риск, требующий внимания топ…

«Надо перестать себя ругать». Знакомо? Вроде бы правильный совет, но чем больше стараешься заглушить внутреннего критика, тем громче он становится. Почему так происходит — и что с этим делать?