Есть такая проблема у многих управленцев: выбор правильной позиции управления, из которой будет комфортно управлять подчинёнными.
Неправильный выбор чреват чем? Полным дискомфортом. Вы стесняйтесь управлять людьми старше себя, вам стыдно указывать подчинённому на невыполнение плана, вы чувствуете вину за увольнение бездельника. И т.п. и т.д
В каких ситуациях возникает необходимость менять свою позицию управления?
- Когда вас впервые назначают руководителем.
- Когда вы понимаете, что ваш стиль управления становится слишком токсичным для окружающих.
- Когда вы начинаете управлять организацией, в которой непривычный для вас стиль поведения. Например, вы работали прорабом на постсоветской стройке и беретесь за запуск блокчейн-стартапа.
И вот вы лежите в кровати перед первым рабочим днем в новой должности, пытаетесь заснуть и проигрываете даже не только то, как вы будете представляться перед новым коллективом, но и в каком стиле будете управлять: будете вы холодны и дистанцированы, или наоборот на короткой ноге с подчиненными, будете ли поощрять самостоятельность или точное выполнение инструкций и т.д.
Признаками неправильно выбранной позиции управления являются те отвратительные эмоции, которые вы начинаете испытывать при попытках управлять людьми. Вот опытный технарь начинает вас чуть ли не посылать с вашими предложениями ему и это так похоже на то, как чмырил вас старший брат, что вынести это невозможно. Юная сотрудница хамит вам в ответ и это так напоминает поведение вашей младшей сестры или дочери, что вы моментально выходите из себя...
В этих отсылках к прежнему опыту и заключается главный секрет правильного выбора позиции управления.
Для нас прототипом любых отношений в жизни является то, что мы наработали в своей семье. И выбор правильной позиции - это выбор в вашем психологическом гардеробе той "одежды", которая подходит лучше всего к данной ситуации. Вот для вас все сотрудники мужчины напоминают вашего гадкого старшего брата, вы их боитесь, юлите перед ними, опасаетесь агрессии с их стороны, но стоит на них посмотреть как на вашего же сына и у вас мгновенно переключится позиция и соответственное отношение к ним - отеческое, доброе, с желанием поддержать в трудном пути решения личных задач. Вы будете добры и милосердны.
Понятно, что после изменения психологической позиции не все тотально измениться, вам придется нарабатывать новый опыт, искать новые приемы, но уже на той основе, которая будет для вас комфортна и ресурсна.
Конечно, не все начнется с одного воображаемого взаимодействия, лучше потренироваться в кабинетах своих психологов и на групповых тренингах, но ключ от замка хранится именно в детском опыте.
Итак, сделайте простое упражнение. Выпишите на листике в 2 колонки несколько героев своего детства. Одни пусть будут поддерживающими, хорошими фигурами, а другие наоборот. Затем укажите, какие отношения у вас складывались, какой эмоцией сопровождались, что делали под воздействием этой эмоции (рядом пишите, например, старший сосед Вася, он вас чмырил, вы его боялись, из-за боязни старались обходить стороной, а при встрече вы глупо хихикали и старались уйти; или старшая сестра Вера, любила вас, заботилась, и вы к ней всегда обращались за помощью). Еще постарайтесь как раз указывать тех действующих лиц, которыми вы управляли - например, вы всех друзей агитировали идти на спортивные секции или вас просили присмотреть за соседским ребенком. И потом посмотрите, с какими персонажами из прошлого ассоциируются новые сотрудники. Вспомните свое чувство при позитивном опыте (восстановите в памяти события, а главное свое эмоциональное отношение к ним) и действуйте.
Вы можете столкнуться с незакрытыми гештальтами из прошлого - с той же фигурой обидевшего вас старшего соседа. И тогда вам стоит разыграть, хоть в воображении, то, как бы вам следовало поступить с ним сейчас. А главное никогда не забывать, что новые люди в вашей жизни - это совсем не те дети из детства и ваша новая позиция нужна вам только для того, чтобы заняться творчеством новых вдохновляющих отношений на благо всех участников рабочего процесса.