Доброго утра. После гимна все сотрудники пошли по рабочим местам или пить кофе.
Мы конечно организовали рассылку по компании с новостью о том, что мы разместили пост про компанию тут, но думаю, что большинство комментирующих не сотрудники, поскольку у нас строго с отвлечением на не рабочие процессы.
из отзыва на Пикабу
Живу в Китае. Есть знакомый, который работал на Симановского ещё во времена зарождения Сима-ленда. В г. Иу он им снимал корпоративную квартиру, жили все вместе. Он в периоды прибывания в Китае там же жил. Знакомый рассказывал, что если "хозяин" выпил, то лучше было домой не приходить. Новым сотрудникам в китайском офисе давал ссуды на квартиры, которые те покупали в Екб. Потом шантажировал людей этими займа и. Хотя тут, конечно, сами виноваты. В офисе в Иу установил видеонаблюдение и громкоговоритель. Мог 24/7 наблюдать за работниками и орать на них по громкой связи, даже находясь не в Китае. Вечно всех подозревал в хищениях средств фирмы, в приёме откатов, скандалы устраивал. Короче ебанутый дядечка. Знакомый через год свинтил, нервы не выдержали.
Подозреваю, что он не единственный и вполне вероятно, что такая модель управления работает, если он и его компания на данный момент делают 1.5 млрд рублей. Если вспомнить похожими подходами грешил популярный ныне в медиа сообществе Чичваркин и тоже построил успешную компанию с огромными обьемами выручки.
Слушайте, счастливые работники, вам что, господин дал указание после утреннего гимна всем зарегаться и нахваливать Сима-ленд?
Доброго утра. После гимна все сотрудники пошли по рабочим местам или пить кофе.
Мы конечно организовали рассылку по компании с новостью о том, что мы разместили пост про компанию тут, но думаю, что большинство комментирующих не сотрудники, поскольку у нас строго с отвлечением на не рабочие процессы.
То есть сотрудники действительно поют гимн? Формирование корпоративного духа образца 2002?
слушают
там гимн рф
«у нас строго с отвлечением на не рабочие процессы»
Однако, вы здесь. Перегрызли провода от ошейника с шокером, или бездарно «отрабатывать негативчик» в комментах — ваша рабочая задача?
Да, слышал что у вас есть штрафы за туалет. Как боретесь с природным зовом, воды поменьше пьёте, или бутылку под столом держите?
я подозреваю, что там стульчаки в кресла вмонтированы. а что - в средние века всякие Людовики срали под себя, не покидая заседания.
Сральное ведро (c)
Комментарий удален модератором
телефоны контролируете? а как у вас с видеонаблюдением в уборной? во всех кабинках камеры стоят?
из отзыва на Пикабу
Живу в Китае. Есть знакомый, который работал на Симановского ещё во времена зарождения Сима-ленда. В г. Иу он им снимал корпоративную квартиру, жили все вместе. Он в периоды прибывания в Китае там же жил. Знакомый рассказывал, что если "хозяин" выпил, то лучше было домой не приходить. Новым сотрудникам в китайском офисе давал ссуды на квартиры, которые те покупали в Екб. Потом шантажировал людей этими займа и. Хотя тут, конечно, сами виноваты. В офисе в Иу установил видеонаблюдение и громкоговоритель. Мог 24/7 наблюдать за работниками и орать на них по громкой связи, даже находясь не в Китае. Вечно всех подозревал в хищениях средств фирмы, в приёме откатов, скандалы устраивал. Короче ебанутый дядечка. Знакомый через год свинтил, нервы не выдержали.
Только так можно к успеху прийти
Подозреваю, что он не единственный и вполне вероятно, что такая модель управления работает, если он и его компания на данный момент делают 1.5 млрд рублей. Если вспомнить похожими подходами грешил популярный ныне в медиа сообществе Чичваркин и тоже построил успешную компанию с огромными обьемами выручки.