Производительность выросла, но формат подходит не всем: «Совкомбанк» — об итогах эксперимента с четырёхдневной неделей Статьи редакции

Его проводили с 2022 года в коворкингах, организованных в Турции и Сочи.

  • Банк рассказал о начале эксперимента в феврале 2022 года: в нём участвовали сотрудники бэк-офиса и дочерней «Совкомбанк Технологии» на удалёнке. Они могли провести неделю с новым графиком в коворкинге в Турции, а по возвращении в Россию сохранить его. Позже коворкинг организовали и в Сочи, а эксперимент масштабировали на все «дочки» банка.
  • Теперь банк оценил продуктивность сотрудников, посетивших коворкинг с укороченной рабочей неделей, опросив руководителей бизнес-направлений. 97% из них отметили рост производительности и вовлечённости работников.
  • При этом 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, 20% — перевыполнили её, а 4% участников эксперимента не справились с задачами. Руководители отмечали, что в таком формате было много отвлекающих факторов, поэтому он подходит не всем.
  • Теперь «Совкомбанк» втрое увеличил количество сотрудников, которые посетят коворкинг в 2023 году. В итоге эксперимент охватит 15% штата группы.
  • В 2021 году коворкинги в Сочи для удалённых сотрудников открывал «Альфа-банк», чтобы бороться с выгоранием.
0
114 комментариев
Написать комментарий...
Олег Ивахнов
Производительность выросла

Делаешь 10 задач за 5 дней. Производительность 2 задачи в день.
Сокращаешь неделю до 4 дней.
Делаешь 10 задач за 4 дня. Производительность 2,5 задачи в день.

Поздравляю, вы повысиили производительность.

Ответить
Развернуть ветку
unknown

Имеешь неделю в 5 рабочих дней.
Делаешь 10 задач за 7 календарных дней.
Производительность - 10 задач за 5 рабочих дней.

Сокращаешь неделю до 4 дней.
Делаешь 10 задач за 7 календарных дней.
Производительность - 10 задач за 4 рабочих дня.

Поздравляю, для работодателя сократились издержки на содержание рабочих мест, для работника увеличились выходные, производительность осталась той же.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Ну говорю же, манипуляция. :) Производительность осталась на том же уровне.

Ответить
Развернуть ветку
unknown

Не факт, этих данных в статье нет.

Ответить
Развернуть ветку
K. A.

Погодите. Там же сказано

При этом 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, 20% — перевыполнили её, а 4% участников эксперимента не справились с задачами.
Ответить
Развернуть ветку
unknown

Неясно, что это за норма.

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

За месяц вы выполняете столько же задач, сколько и при пятидневке. ;)

Ответить
Развернуть ветку
unknown

Где ты взял эти данные?

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Исходя из ваших вводных. Временные отрезки и абстрактные задачи (мы не знаем их длительность, трудоёмкость, привлечение других людей и так далее) - это прекрасная возможность для манипуляции данными.

Смотри:
За месяц выполняешь 22 задачи на пятидневке, а при четырёхдневке также выполняешь за месяц 22 задачи.

То же будет с неделей, а вот если будем рассматривать то, что в день - получится, что производительность за день выросла, но осталась той же на более временном длинном отрезке.

Ответить
Развернуть ветку
Илья Фирсов

"При этом 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, 20% — перевыполнили её, а 4% участников эксперимента не справились с задачами."

т.е. 76% выполнили столько же задач как и при 5 дневке, 20% - больше задач, 4% - не успели выполнить то что успевали за 5 дней. так?

Ответить
Развернуть ветку
unknown

Так не сказано же, какую норму: дневную или недельную.

Ответить
Развернуть ветку
Илья Фирсов

в оригинале статьи так написано
"Анализ эффективности проходил в несколько этапов и показал, что за неделю, проведенную в коворкинге по графику 4х3, 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, а 20% - её перевыполнили. Только 4% участников эксперимента не смогли справиться с поставленными задачами"

так что расчет берется за неделю ;)

Ответить
Развернуть ветку
111 комментариев
Раскрывать всегда