Все предприниматели моего окружения, когда достигают потолка в количестве человек в подчинении, сначала покупают курсы по управлению или продажам, а потом задумываются о MBA. Что опять?!
Я тоже проходил этот путь и в 2004 году выбрал пойти на двухгодовую президентскую программу с зарубежной стажировкой.
В последующие года я прошел еще 3 зарубежные стажировки, различные управленческие курсы, сам 11 лет экспериментировал с образовательными технологиями и каждый раз натыкался на ограничения такого подхода.
Главное непреодолимое ограничение MBA — унификация знаний. Либо они далеки от практики, либо применяются в основном в корпорациях со всеми вытекающими ограничениями. Один преподаватель дает для всех учеников общий теоретический материал, который должен подойти всем участникам курса. Что невозможно. А как же внедрение? Как учесть конкретную ситуацию и конкретную команду ТОП-менеджеров, которые вовлечены в этот процесс?
Дополнительные ограничения MBA и других унифицированных управленческих курсов:
Всю предлагаемую теорию я уже читал в книгах и статьях.
- Разбираемые учебные кейсы не имеют никакого отношения к ситуациям в моих бизнесах.
- Практические учебные работы вызывают только недоумение.
- 80% преподавателей не имеют практического опыта внедрения этих технологий и не имеют актуальных практических кейсов, которые можно было бы разобрать. Консалтинговые проекты в корпорациях не в счет, т.к. для наших российских бизнесов они неприменимы.
- Большинство рассматриваемых решений я уже проверил в своих бизнесах и 70% этих технологий в то время мне так и не удалось внедрить, поскольку я не знал, как преодолевать сопротивление системы и как должна выглядеть финальная бизнес-структура, подходящая под меня и мою команду ТОП-менеджеров. А мыслил в те времена я таким образом: «раз не прижилось, значит это не очень удобно для сотрудников, надо продолжать искать другие лучшие практики».
С моей точки зрения только индивидуальная работа опытного бизнес-наставника по сопровождению внедрения управленческих технологий может дать ощутимый и прогнозируемый результат. Бизнес-наставник поможет преодолеть сопротивление системы и построить здоровую бизнес-структуру на основании хорошей насмотренности и глубокого понимания большого спектра бизнес-структур.
В следующей заметке разберу, чем отличается бизнес-наставник от опытного предпринимателя в примерах.
А как вы относитесь к бизнес-наставничеству?