{"id":14285,"url":"\/distributions\/14285\/click?bit=1&hash=346f3dd5dee2d88930b559bfe049bf63f032c3f6597a81b363a99361cc92d37d","title":"\u0421\u0442\u0438\u043f\u0435\u043d\u0434\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043e\u0431\u0443\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435 \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f","buttonText":"","imageUuid":""}

Что будет с IT? Что будет со страной? Что делать моему бизнесу? Не спрашивали — отвечаем

Привет! На связи Боровков Евгений, сооснователь Искусства Автоматизации, Botcreators, и основатель Wmtools.ru. Сегодня попробую вставить свои три копейки в общую истерию на тему перспективы отечественного бизнеса и рынков и куда мы катимся.

Скажу сразу, мое мнение не претендует на экспертность. Я лишь говорю что вижу, и не призываю ни к чему. На всякий случай, в наше время, такие оговорки лучше вставлять. Погнали

Что происходит?

Со всех сторон летят новости про уход с нашего рынка всяких разных компаний, и связанные с этими компаниями вопросы. Думаю что и в вас тоже. Как всем ответить? Никак. Я в завтрашний день смотреть могут не только лишь все.

Тем не менее, заглянуть вперед пытаются многие, и я сегодня тоже попытаюсь. Давайте по порядку.

Ушел Oracle, Adobe, Autodesk…

Тут даже не знаю с чего начать. Продукты Autodesk и Adobe и так у всех были ломаные (но не у меня, я же не «из этих»), а уход Oracle не означает что запретили ЯП Java. Казалось бы, где повод для истерии? Я тоже не пойму пока.

Google Pay, Apple Pay и прочие Pay в некоторых банках отказали? Ну ок, я просто скачал МИР Pay (на самом деле не скачал, у меня Google Pay До сих пор работает). Жалко только что за границей им особо не расплатишься. Хотя туда особо и не уедешь уже.

Остальные глобальные компании либо развернулись в дверях, либо развернутся в коридоре чуть позже. Я думаю так.

Заблокировали Facebook, Instagram.

Еще «ушел» LinkedIn (ага, заблоченный N лет назад, но в котором все равно все сидели), у кого-то один раз не открылся YouTube. Да и инста еще не до конца заблочена (вроде дали пару дней оттуда контент перевезти). Facebook вроде говорили что закрыли, и он два дня даже не открывался без VPN, но сейчас о чудо! Открывается даже без плясок с бубном. Ну и в Гугле реклама не крутится (на самом деле крутится, и на vc даже статья была на эту тему. Может кто ссылку скинет, поможет мне?).

Повод для паники? Ну да, на некоторые привычные действия надо будет теперь просто сделать на 1 действие больше (кнопку в VPN нажать). Через какое-то время этот шаг отпадет и все опять заработает. Хоть на бумаге и будет заблокировано.

Все свалили, я остался

Поехавшие Уехавшие (нужное подчеркнуть) айтишники больше всего меня печалят. Понятно, что валютные все эти скачки не нравятся людям (и не только это, знаю да). И мол «раньше было лучше». Но кто страну то будет поднимать? Вечный вопрос, который сейчас наиболее остро стоит. Чтобы «поднимать страну» какие нужны для этого условия? Другая власть? Чтоб по утрам в попку целовали?

«Заводы стоят, одни гитаристы в стране..» (с)

Уже тьма статей вышла про релокацию, материалы с переездом, рекламой стран, и т.д. Но я не видел ни одной статьи в поддержку противоположной позиции. Если видели — пришлите в комментарии. Или про это не принято говорить?

Я не хочу никого ни к чему призывать, а лишь попробую заметить вот что:

Непопулярная точка зрения

Я предприниматель, и стараюсь мыслить как предприниматель. И вот какие у меня есть наблюдения:

  • Дефицит айтишников. Он и раньше был. Усилился? Возможно. Открылись возможности для молодого поколения быстрее проявить себя? Несомненно!
  • Перефокусировка внимания. Есть такой аспект, про который не все помнят: большое количество фрилансеров и нефрилансеров но айтишников — работали на запад. Кто-то уехал да. Но кто-то остался. Считать количество и мотивацию тех и других я не буду, но те кто остался, начали испытывать трудности с получением денег из за бугра. А значит им нужно больше заказов чтобы обеспечить свою жизнь. Логично? Мне кажется тоже. Очень многие студии и небольшие компании делают скидки и пытаются набрать клиентов тут, в РФ. Кроме того что это им нужно, это нужно и этим самым клиентам. Потому что вдруг выясняется что написать вундервафлю стало подешевле, и вообще «кризис время возможностей».
  • Поддержку от государства обычно принято ругать, и говорить что денег у них брать опасно, и т.д. Но в этот раз поддержка не только в «сниженной ставке на кредиты», но и всякие другие меры, которые будут приниматься и дальше. И нет, я не пропагандист, я просто читаю новости. Сколько бизнесов воспользуется этой поддержкой? Ровно столько, сколько сможет. У Минкомсвязи, я слышал, количество заявок на аккредитацию выросло в какие то нереальные разы (слава богу мы ее получили уже пару лет назад). А те компании, которые не слышали про особые экономические зоны — самое время погуглить этот вопрос, наряду с мерами поддержки от государства.
  • Всплеск активности отечественного софта. Этот феномен меня просто восхищает. Огромное количество фаундеров сейчас начали суетиться с такой скоростью, что аж искры летят. Супер! Кроме того, что я тоже отношусь к таким фаундерам, я призываю остальное сообщество поддерживать эту волну! Да, нашим фаундерам было гораздо тяжелее местами. Например потому, что их не заливали деньгами (или они их не брали). А сейчас появляется огромное окно возможностей, которое непременно надо использовать. Уже создано много списков и всяких перечней такого софта (приложите в комментарии пожалуйста), и там уже столько разных сервисов, о которых я раньше не слышал. А ведь они были, и как то развивались. Считаю что мы должны дать им не просто шанс, а присмотреться детально к каждому, и подумать как бы их применить у себя.

Справедливости ради, замечу, что тому-же Miro не понадобилась поддержка отечественного комьюнити, чтобы вырасти до единорога. Им хватило одних лишь денег :)

Вангую, что в комментариях, кроме дельных ссылок, о которых я попросил, будет еще какая-то точка зрения, отличная от моей. Поэтому призываю фокусировать свое внимание на возможностях, которые открылись для нас в это нелегкое время, а не на унижении оппонентов.

0
738 комментариев
Написать комментарий...
Сергей Бирюков

Яркая, эмоциональная статья. Отрадно, что есть в отечестве позитивные и смелые люди.
Удачи и успехов вам. И плюсов в карму.

Но позволю себе не согласиться с качеством приведённых аргументов.

О блокировке ресурсов вроде соцсетей и независимых СМИ. Это печаль и трагедия для тех, кто продвигал там бизнесы - от профессиональных услуг до блогеров. У людей накоплен определённый социальный капитал, в который вложены деньги и время. Статистика беспощадна - средний пользователь с VPN заморачиваться не хочет и заблокированные площадки теряют трафик в разы и десятки раз.
Гораздо удобнее посещать ресурсы без VPN чем с ним. Если стало менее удобно - не вижу повода испытывать радость по этому поводу или равнодушие.

О использовании пиратского софта и тому, что не страшен уход Oracle. Если у вас специфический опыт - это не значит, что он применим ко всему рынку. Например, корпоративный рынок, на котором крутится немало денег, не разделяет ваш оптимизм. Oracle используется как СУБД и как базис учетных ERP решений в массе очень крупных и прибыльных корпораций РФ. Oracle СУБД является де-факто образцом СУБД для высоконагруженных систем вроде биллинга или процессинга. Это сотовая связь, банки, сетевые компании и т.п.

Нельзя быть чуть-чуть беременной и использовать немного пиратский софт, а немного отечественный. Культура потребления так не работает. Сейчас администраторы всех крупных госпредприятий и холдингов вышколены на тему лицензионных рисков донельзя - за этим кроется работа наших правоохранительных органов совместно с нашими отечественными разработчиками вроде Касперского и 1С. Уверен, что они будут продолжать и усиливать эту работу - ибо именно культура потребления лицензионного софта позволит наладить стабильный финансовый поток для развития своих решений.

Энтузиазм - это крайне похвально. Но только на нём настоящие весёлые вещи не делаются. Утилитку или базовый функционал - пожалуйста, но, скажем, чтобы сделать конкурента БукингКом нужно полгода-год пилить MVP за много миллионов долларов и вкладывать в маркетинг и построение партнерской сети. А тут наши помирятся в апреле и букинг вернётся. А вам объясняться с седыми инвесторами ибо ваша модель по окупаемости уплывёт в 2030 год.

Ой, ну что это я! Вы молодец! Молодость и задор - это класс. Успехов вам.

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Захаров
О блокировке ресурсов вроде соцсетей и независимых СМИ. Это печаль и трагедия для тех, кто продвигал там бизнесы - от профессиональных услуг до блогеров. У людей накоплен определённый социальный капитал, в который вложены деньги и время

Зато на место проплаченных, накрутивших аудиторию блогеров придут новые, и продвинутся не за счет бабла, а за счет качества материалов. Плохо от это будет кому? Не потребителям уж явно.

Oracle СУБД является де-факто образцом СУБД для высоконагруженных систем вроде биллинга или процессинга.

Уже давно нет.

Сейчас администраторы всех крупных госпредприятий и холдингов вышколены на тему лицензионных рисков донельзя - за этим кроется работа наших правоохранительных органов совместно с нашими отечественными разработчиками вроде Касперского и 1С

Тоже нет. Касперский и 1С покупать никто не запрещает, в отличие от...

Но только на нём настоящие весёлые вещи не делаются. Утилитку или базовый функционал - пожалуйста, но, скажем, чтобы сделать конкурента БукингКом нужно полгода-год пилить MVP за много миллионов долларов и вкладывать в маркетинг и построение партнерской сети.

Тоже нет. Рассуждения менджера, которому надо подороже и посложнее (иначе он не нужен).

Ответить
Развернуть ветку
735 комментариев
Раскрывать всегда