Agile - возможно самая популярная методология управления проектами. Поэтому предлагаем взглянуть на практические советы по её применению от команды EvaTeam.
Благодаря гибкому подходу команды могут быстро реагировать на изменения, собирать отзывы клиентов на протяжении всего процесса разработки и отдавать приоритет совместной работе над процессами.
Независимо от того на сколько вы опытны в Agile, наиболее распространенные вопросы разделяются между обеими группами. Для понимания гибкого управления проектами нужно многое: понимать что это такое, как оно структурировано и какие у него преимущества.
Возможно, самый лучший вопрос: "Как Agile может помочь в работе вашей команды?".
Мы собрали несколько лучших советов от профессионалов с опытом гибкой разработки, которые помогут ответить на этот вопрос.
Эта статья содержит:
Что такое гибкое управление проектами?
Когда следует (и не следует) использовать гибкое управление проектами
Советы по гибкому управлению проектами
Что такое гибкое управление проектами?
По сути, Agile-управление проектами - это итеративный и гибкий процесс, который разбивает большой жизненный цикл проекта на короткие достижимые фазы.
Гибкий метод фокусируется на:
Сотрудничество с клиентами
Самоорганизацию
Адаптивность к меняющимся условиям
Прозрачность команды и заинтересованных сторон
Постоянное улучшение на протяжении всего жизненного цикла проекта
Когда следует (и не следует) использовать гибкое управление проектами
В сегодняшней растущей цифровой среде организации во всех отраслях могут извлечь выгоду из гибкого управления проектами.
При правильном подходе гибкая работа дает командам творческую свободу и прозрачность для обмена идеями и улучшениями на протяжении всего процесса разработки проекта.
Однако важно знать, какие проекты подходят для гибкой разработки. В конце концов, использование гибкого метода приводит к неудаче, если оно чрезмерно усложняет и запутывает процесс проекта.
Характеристики проекта, подходящие для Agile:
Вовлеченность заинтересованных сторон
Требования к трансформации
Отзывы клиентов являются неотъемлемой частью на этапах разработки
Команда имеет некоторый практический опыт работы с Agile.
Характеристики проекта не подходят для Agile:
Фиксированные требования и сроки
Проект нельзя разумно распределить в короткие сроки
Требования клиентов удовлетворяются с первого раза, и в будущем улучшения не нужны
Имея это в виду, пришло время услышать мнение других профессионалов и их опыт гибкого управления проектами.
Советы по гибкому управлению проектами
Заключение
Методология управления проектами Agile включает в себя сеть людей, принципов руководства и установку на постоянное совершенствование.
Это демонстрирует, как последовательная трансформация создает добавленную стоимость для клиентов.
Если вы хотите использовать гибкое управление проектами для достижения целей вашей организации, EvaTeam - отличный инструмент, который поможет вам в этом.
Создайте бесплатную учетную запись сегодня, чтобы начать оптимизировать свою работу.
У каждого свой agile
agile должен быть agile )
Про манифест Agile даже песню написали:
Пусть лучше он прогнется под нас.
Однажды он прогнется под нас.
хм, я думал гимн аджайл, это
вот.. новый поворот, и мотор ревёт
Что он нам несёт - пропасть или взлет, омут или брод
Похоже, что это про спринты scrum-а.
а точно, извини, спутал
я так понял, если хочешь быть аджайл, просто будь им. из текста
.