Верю в такую мотивацию охотно! Точно прикипаешь всем телом и душой к построенному тобой, выращенному с нуля. Расстаться очень тяжело. Но тут такой момент, что компания уже не твоя. А у тебя мышление собственника. И тут у каждого будет конфликт: относишься как к своему, а по факту чужое. Вот этого я и не понимаю.
Я понимаю ваш ход мысли, но технически в таких сделках при продаже вы тоже являетесь владельцем компании. И напрямую заинтересованы в том чтобы увеличить ее прибыльность/стоимость и проч. То есть тут правильней было бы написать "компания уже не *только* твоя"
Не понимаю, что такое "мышление собственника". Я не предприниматель и не вижу себя в таком качестве, видимо, поэтому и не понимаю. Как раз потому что заранее прикидываю, насколько это стрёмно и рискованно.
Давайте на примере. Допустим, собрались три программиста, сделали стартап. Какое-нибудь дейтинг-приложение. Спустя год их покупает условный фейсбук. Программисты разве должны уходить из проекта? Нет, если им интересно работать над тем же продуктом, то пускай продолжают. Не рискуя при этом как собственники, не отвечая за провалы в, скажем, маркетинговой стратегии, не предоставляя каких-то гарантий по доходности. Нет, остаются работать, просто допиливая код, технологии, дизайн.
Команда может остаться. Я про собственников. Мне бы было тяжело делать СВОЙ продукт под ЧУЖИМ началом. А перевернуть представление в голове, что продукт уже не мой – я бы не смог и постоянно был бы конфликт.
Послушать, так все кто сейчас валит из Фэйсбука на фоне таких разногласий и уходят. У них свое видение, у Цукера другое. Они и валят, потому что он босс.
1. Договориться можешь как угодно. Подпиши non-compete и гуляй на все стороны.
2. Одно дело отработать год на этап передачи проекта, другое торчать там годами.
3. :)
Кирилл, действительно, это так.
Покупателю не нужен кот в мешке. Экспертиза, тонны кода, склад костылей и опыт сопровождения проекта на миллиард – это не мелочь. Это всё как-то надо передать, обучить принимающих проект и убедиться, что оно полетело.
Это условия сделки, это так, но часто они просто работают там годами. Я про такие ситуации.
Или financial bullying. Типа сиди такой Ян Кум в наушниках за компом. К нему сзади подходит Цукерберг и подзатыльник отвешивает, так что наушники слетают. Весь опенспейс вскакивает с мест и окружает их. И Марк говорит такой: "Что чмо?! Получил жалкие 10 ярдов, думаешь поднялся!!! Ха-ха, да я после завтрака больше в сортир спускаю!" И уходит.
Компании редко покупают из-за технологии, сами технологии обычно копируются.
Компании покупают из-за их доли рынка, основателей держат какое-то время, чтоб они во первых грамотно интегрировали приобретение, во вторых, чтоб не пошли конкурента создавать.
Основателей привязывают доп. бонусами, типа проработал в компании год и повысил капитализацию или еще добился чего-то, получи еще 10-20% сверху.
Основатели как выполнят все требования и получат все что им причитается, конечно уходят, зачем им наемниками продолжать быть с такими деньгами, на которые можно еще более выдающийся проект запустить.
ну они тоже не встают по будильнику к 9 на работу. не хуярят в темноте к метро, боясь опоздаьб и пиздюлей от начальства.
Он может с яхты на Багамах пару раз в день консультирует, вот и вся работа.
Да это не трудно, попробуй, тебе понравится. Л - логика.
Главное, не суди по себе, а то в попытках кого-то описать, ты все время будешь описывать себя.
Меня как-то уже минусовали в плинтус за это мнение.
Но я искренне (и до сих пор) не понимаю в чем цимус: продать компанию и продолжать в ней работать.
А вы по привычки всё ещё моете проданную машину?
Ну, например, человеку нравится заниматься тем же, чем и до этого, но не хочется нести риски собственника.
Верю в такую мотивацию охотно! Точно прикипаешь всем телом и душой к построенному тобой, выращенному с нуля. Расстаться очень тяжело. Но тут такой момент, что компания уже не твоя. А у тебя мышление собственника. И тут у каждого будет конфликт: относишься как к своему, а по факту чужое. Вот этого я и не понимаю.
Я понимаю ваш ход мысли, но технически в таких сделках при продаже вы тоже являетесь владельцем компании. И напрямую заинтересованы в том чтобы увеличить ее прибыльность/стоимость и проч. То есть тут правильней было бы написать "компания уже не *только* твоя"
Не понимаю, что такое "мышление собственника". Я не предприниматель и не вижу себя в таком качестве, видимо, поэтому и не понимаю. Как раз потому что заранее прикидываю, насколько это стрёмно и рискованно.
Давайте на примере. Допустим, собрались три программиста, сделали стартап. Какое-нибудь дейтинг-приложение. Спустя год их покупает условный фейсбук. Программисты разве должны уходить из проекта? Нет, если им интересно работать над тем же продуктом, то пускай продолжают. Не рискуя при этом как собственники, не отвечая за провалы в, скажем, маркетинговой стратегии, не предоставляя каких-то гарантий по доходности. Нет, остаются работать, просто допиливая код, технологии, дизайн.
Команда может остаться. Я про собственников. Мне бы было тяжело делать СВОЙ продукт под ЧУЖИМ началом. А перевернуть представление в голове, что продукт уже не мой – я бы не смог и постоянно был бы конфликт.
Послушать, так все кто сейчас валит из Фэйсбука на фоне таких разногласий и уходят. У них свое видение, у Цукера другое. Они и валят, потому что он босс.
Комментарий недоступен
Комментарий удален модератором
1. Договориться можешь как угодно. Подпиши non-compete и гуляй на все стороны.
2. Одно дело отработать год на этап передачи проекта, другое торчать там годами.
3. :)
Комментарий удален модератором
Мисс Сообразительность решила с айфончика эмодзи вставить?
Так они сюда не вставляются!
Комментарий удален модератором
Так иди дальше продавать и покупать компании, чего тебе за печаль до второкурсника. Топ-топ.
Комментарий недоступен
Кирилл, действительно, это так.
Покупателю не нужен кот в мешке. Экспертиза, тонны кода, склад костылей и опыт сопровождения проекта на миллиард – это не мелочь. Это всё как-то надо передать, обучить принимающих проект и убедиться, что оно полетело.
Это условия сделки, это так, но часто они просто работают там годами. Я про такие ситуации.
Продал - уйди уже.
Все, что будет дальше, не будет твоим решением.
Поддерживаю.
Исключение - условия сделки; если требуется временно вести дела и передавать их. Наверняка некоторые заигрываются.
Именно так!
вероятно по договору с приобретателем, плюс, возможно какой-то процент акций за тобой
Машину не мою, но штрафы ГИБДД получаю и хочу в суд.
Надеюсь ты уловил
Еще как :)
Ловил такое же в почтовом ящике одно время!
Комментарий удален модератором
Ничего удвительного - денег у них на 100 жизней, а тут работаешь на дядю по сути. Плюс бюрократия и все прелести огромной публичной компании.
Комментарий удален модератором
Видимо там sexual harassment со стороны Марка, ну или его жены
Или financial bullying. Типа сиди такой Ян Кум в наушниках за компом. К нему сзади подходит Цукерберг и подзатыльник отвешивает, так что наушники слетают. Весь опенспейс вскакивает с мест и окружает их. И Марк говорит такой: "Что чмо?! Получил жалкие 10 ярдов, думаешь поднялся!!! Ха-ха, да я после завтрака больше в сортир спускаю!" И уходит.
Заглядывает в монитор и говорит "опять ютуб смотришь, ни одного коммита в git за неделю"
*представил в виде трейлера к фильму
Компании редко покупают из-за технологии, сами технологии обычно копируются.
Компании покупают из-за их доли рынка, основателей держат какое-то время, чтоб они во первых грамотно интегрировали приобретение, во вторых, чтоб не пошли конкурента создавать.
Основателей привязывают доп. бонусами, типа проработал в компании год и повысил капитализацию или еще добился чего-то, получи еще 10-20% сверху.
Основатели как выполнят все требования и получат все что им причитается, конечно уходят, зачем им наемниками продолжать быть с такими деньгами, на которые можно еще более выдающийся проект запустить.
Исключительный ответ, кстати.
ну они тоже не встают по будильнику к 9 на работу. не хуярят в темноте к метро, боясь опоздаьб и пиздюлей от начальства.
Он может с яхты на Багамах пару раз в день консультирует, вот и вся работа.
Это у вас мечта с яхты консультировать, а они хотят не терять свое время и что-то делать новое, а у них фин. кандалы, соглашения и т.д.
Ну, а вы конечно из тех, кто все про всех знает, у кого какие мечты и желания.
А чего тут знать? Когда человек фигачит по 15 часов в сутки имея денег на очень не бедную жизнь себе и своим внукам, Л - логика.
Вот и ответ: 'чего тут знать'? У моего подъезда есть трое кандидатов в ваше информациогное агентство.
Да это не трудно, попробуй, тебе понравится. Л - логика.
Главное, не суди по себе, а то в попытках кого-то описать, ты все время будешь описывать себя.
Уже лучше. Теперь скажи это перед зеркалом ))
Потому что FB вообще хрен знает что это такое. Бутстрампит без четкой стратегии развития.
Для чего он нужен совершенно неясно.
Контакт лист - херовый
Медиа лента - убогая
Персональный профайл - стремный
Сервисы - через жопу
давно в Телеге првожу больше времени, чем на FB. Короче, хана социальной сети пришла
С минусами да, им стоит поработать. По хорошему полный рефарш. А хана не скоро)
Всякие латиносы и индонезийцы едят да нахваливают, потому что ничего лучше не видели.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором