«Я эмоциональный, но не сумасшедший»: Сергей Галицкий о продаже «Магнита», отношениях с деньгами и призвании Статьи редакции
Главное из интервью предпринимателя проекту «Русские норм».
Создательница проекта «Русские норм» Елизавета Осетинская побеседовала с основателем ритейлера «Магнит» и президентом и владельцем футбольного клуба «Краснодар» Сергеем Галицким. В первом интервью после продажи бизнеса он в том числе рассказал:
- Почему он продал «Магнит» и как это произошло.
- Как богатые люди должны распоряжаться своими деньгами, а известные — репутацией.
- Почему бизнесу нельзя научить, как жить в соответствии со своим призванием и почему он не даст своей дочери денег на бизнес.
- О своём стиле управления и о разнице между топ-менеджером и предпринимателем.
До этого издание The Bell выпустило материал на основе беседы с Галицким и другими топ-менеджерами «Магнита» — о рождении компании, её развитии, конкуренции с другими ритейлерами и продаже.
Почему и как Сергей Галицкий продал «Магнит»
Компания «Магнит» появилась в 1994 году, а к 2005 году стала крупнейшей сетью в стране по количеству магазинов. В 2006 году ритейлер вышел на биржу. Галицкий руководил «Магнитом» до 2018 года (всего 24 года), когда долю предпринимателя в компании выкупил ВТБ за 138 млрд рублей.
По словам Галицкого, хотя к решению продать компанию он пришёл не спонтанно, сделку получилось закрыть очень быстро.
Как распоряжаться деньгами и репутацией
Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Основатель «Магнита» отметил, что публичность накладывает на футболистов некие обязательства — так же, как и на предпринимателей.
О том, почему бизнесу нельзя научить, и о призвании
О положении владельца в бизнесе
Полная версия интервью:
Посмотрел интервью, человек молодец, согласен я с ним? Нет. Как был в 90х, так в них и остался: девушку из деревни вытащить можно, деревню из девушки никогда. Это я о чем:
Помогать предпринимателям нельзя. Пусть учатся на своих ошибках... В мире туча акселераторов, фондов, которые помогают, учат на ошибках других. Мир меняется... Я конечно не фанат футбола, но 11000 мальчиков, которые мечтают гонять мяч, ни когда не мечтают полететь в космос. Благо не все они станут великими футболистами.
Но он прав, в этой стране сфера услуг и эмоций всегда будет продаваться.
Именно. Ощущение какой-то очень сильной... несовременности.
Чтобы понять Галицкого, надо жить на Кубани. Тут менталитет такой. Он нереально крутой чувак, и я знаю много классных бизнесменов из 90-ых, но в какой-то момент, когда компания требует роста или преобразования - этот менталитет играет злую шутку. Кажется как будто что-то тянет назад в те самые 90-ые) Может я не совсем внятно объяснил и кто-то скажет "нууу менталитет это всё чушь" - вот поживите на Кубани и всё поймёте :)