{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

«Пятёрочка» попробует дать больше полномочий директорам магазинов, чтобы они сами повышали прибыльность Статьи редакции

В тестах участвуют 16 магазинов в Москве, Подмосковье, Кирове и Воронеже.

Сеть начала тестировать модель управления «Директор — предприниматель», рассказали в X5 Group.

По ней директор магазина может действовать как собственник: самостоятельно набирать команду, ставить охрану и менять график работы, решать, какие закупать товары, инициировать маркетинговые акции, устанавливать план продаж, исходя из цели по EBITDAR (прибыль до уплаты процентов, налогов, амортизации и расходов на аренду).

Директор также может отказаться от работы с супервайзером — это следующая должность после директора магазина, и работать напрямую с начальником отдела продаж. От правильных или неправильных решений зависит премия директора, другой ответственности не будет, зарплаты сотрудников при этом не меняются.

Премия может составлять от 1 рубля до 100% текущего дохода, она рассчитывается раз в квартал. В будущем директор сам определяет, как он хочет получать вознаграждение: единоразово или разбить на несколько месяцев. Чтобы получить премию, магазин должен показать динамику EBITDAR за квартал лучше, чем контрольные магазины.

В проекте участвуют сотрудники со стажем в компании более пяти лет, из которых не менее трёх лет в должности руководителя. По результатам пилота компания может масштабировать проект на всю страну.

Сотрудники готовы принимать более широкий спектр решений, реагируя на потребности гостей здесь и сейчас. Развивая культуру доверия в рамках проекта, мы ожидаем получить ещё одну точку роста нашей операционной эффективности за счёт самоорганизации и более плоской организационной структуры.

Владимир Александров, директор по операционной модели департамента операций и розничных технологий «Пятёрочки»
0
154 комментария
Написать комментарий...
Rownie

это конечно зря. тупо поурезают зп и сократят персонал все сделают по классике

Ответить
Развернуть ветку
3216q114

У них и так "директора" магазинов сами за кассой сидят, куда ещё то резать ?

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

А так ещё будет полностью отвечать своими деньгами за недосдачу. Сам себя обворовывать не станут.

Ответить
Развернуть ветку
3216q114

А сейчас кто по твоему отвечает за недосдачу ?

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

там хитрое списание, а ещё и просрочка, которую списывают. А тут ты сам у себя просрочку бесплатно не спишешь) Ты же хозяин!

Ответить
Развернуть ветку
Карфаген должен быть разрушен

С каких пор в магазинах стали списывать просрочку? Списали = купили продавцы.
То же и с воровством

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Списывают и утилизируют (иногда выкидывают, за что может прилететь по шапке).

Ответить
Развернуть ветку
Карфаген должен быть разрушен

И удерживают зп с продавцов.
Потому на списание идёт очень мало, всю курицу моют в уксусе, даты с коробок стирают

Ответить
Развернуть ветку
Sergei Timofeyev

Не везде и не всегда.

Ответить
Развернуть ветку
151 комментарий
Раскрывать всегда