«За $700 мы сделали сайт и бэк-офис»: первое видеоинтервью основательницы Wildberries Статьи редакции
Татьяна Бакальчук рассказала совладельцу «Технониколя» Игорю Рыбакову про первый капитал, о преимуществах перед конкурентами и фанатском подходе к работе.
Несколько фактов о Wildberries и её основательнице
- Татьяна Бакальчук по образованию преподаватель. Wildberries она основала с мужем Владиславом в 2004 году, находясь в декретном отпуске.
- Сейчас у Бакальчук четверо детей, а Wildberries — крупнейший онлайн-ритейлер в России, в 2017 году выручка компании составила 63,8 млрд рублей.
- Forbes оценивает состояние Бакальчук в $600 млн, она занимает 165 место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России в 2018 году. Игорь Рыбаков готов оценить бизнес Wildberries в $1,2 млрд. «Мы сами тоже примерно так думаем», — отвечает она ему.
- Сайт Wildberries посещают около 2 млн пользователей каждый день. Каждую секунду посетители делают три заказа, в такие праздники, как Рождество, число заказов увеличивается до шести в секунду.
- В Wildberries работают 15 тысяч сотрудников, команда разработки насчитывает около 200 человек. Один работник склада подбирает в среднем 600-800 заказов в сутки.
- Бакальчук продолжает работать в опенспейсе на 300 человек, отдельного кабинета у неё нет. При этом называет себя интровертом и предпочитает вести деятельность непублично, избегая интервью и внимания журналистов.
- Бакальчук не боится признаться, что в чём-то не разбирается, например, в аналитике и бухгалтерии. Больше всего Бакальчук не хватает времени.
Как начинался Wildberries
Первый капитал
О семейном бизнесе
Первая неудача и потеря $800
О конкурентах и преимуществах Wildberries
О сотрудниках и подходе к работе
О взаимоотношениях с поставщиками
Почему предпочитает вести бизнес непублично
Про воспитание и образование
Советы от Бакальчук
- Слушайте своих клиентов и делайте всё по совести, чтобы не было стыдно смотреть в глаза своим детям, сотрудникам и окружающим.
- Если есть какая-то идея, которая кажется вам интересной и, по-вашему, заинтересует остальных, — делайте. Не нужно думать, что вам надо прочитать десять книг, сходить в две школы бизнеса и найти себе какого-нибудь ментора. Вы сами увидите, чего не хватает. Если не сделаете, будете жалеть или идею возьмёт кто-то другой.
- Не обязательно учиться всю жизнь чему-то одному. Что вам нравится, то и развивайте сейчас. В будущем это всё равно пригодится.
6
показов
64K
открытий
- У нас люди сидят на работе до двенадцати часов ночи, до двух часов ночи...
- Откуда такая мотивация сотрудников?
- У нас же опенспейс :)
Комментарий недоступен
В Японии пенсию тебе корпорация будет платить, так что там не только этикой долбят)))
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Прям какой-то СуньЦзы, обязательно нипишите статью!
Так оказывается т.н. " пещерный совок" с гребением всех под одну гребенку и верховенством роли коллективного над личным, был ненемножко японским?
Забыли добавить, что почти все японцы работают не по той специальности, которой учились в ВУЗе, а получили специальность уже в компании, после приема на работу. Обычный университет там формальность.
И работать принято всю жизнь в одной компании (у молодежи уже есть тенденция этому не следовать).
Комментарий недоступен
Статью в студию)
Подскажите , слышали ли вы о японском понятии "кудовари"? Видел мельком передачу по данное понятие. Суть заключалась в том что это слово описывает ультимативное отношение к качеству продукта и оно может быть в абсолютно любой сфере.
Начал искать информацию в интернете, но ничего толкового найти не смог...
Комментарий недоступен
Конечно пишите статью, мой лайк ей гарантирован!
Я думаю тут всем интересна ваша статья будет, Япония технологический гигант, всем будет интересно как там внутри, так как освещается в основном только америка здесь.
мне интересно, будет круто, если напишите
Очень интересно, пишите! Добавил в закладки (:
Плюсую за статью
Только сами же японцы жалуются на низкую производительность труда, по сравнению с западными компаниями.
А европейцы, кто там работают, жалуются на сильную бюрократию, перекладывание ответственности и что невозможно быстро решать вопросы.
Потому что иерархичность и завязанность на лояльность препятствуют инновациям. Как там Брюс Ли говорил, "Я не боюсь человека, выучившего тысячу ударов, я боюсь человека, изучившего один удар тысячу раз" вроде? Так вот японцы тысячу раз учат один удар, но пасуют там, где начинается перестрелка.
Напишите, пожалуйста.
Пишите! Как на вас подписаться и быть в курсе, что вы её написали?
Илья, очень интересно. Напишите статью :)
Комментарий недоступен
Была уже как-то статья здесь про это
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен