Сети «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» договорились о слиянии Статьи редакции
Вместе они станут третьим по выручке ритейлером в России.
Владельцы крупного российского ритейлера «Дикси», а также сетей алкомаркетов «Красное & Белое» и «Бристоль» договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на совместное заявление сторон.
В результате слияния они станут третьим по выручке ритейлером в России, говорится в сообщении. Лидеры розничной торговли в стране сейчас — X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель») и «Магнит». Третье место пока у «Ленты».
Под вывесками «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое» в России работают более 13 тысяч магазинов. По оценке исследовательского агентства «Infoline-Аналитика», общая выручка трёх сетей в январе—июне 2018 года составила 312,7 млрд рублей, за 2017 год — 554,1 млрд рублей.
Владельцы «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев получат 51% объединённой компании, основатель и владелец «Красного & Белого» Сергей Студенников получит 49%.
«В процессе паритетного объединения активов будут использованы денежные инструменты, которые позволят уравнять активы при объединении», — цитирует «Коммерсантъ» заявление компаний. Других деталей предстоящего объединения в сообщении нет.
Справка об участниках сделки
- Сеть алкомаркетов «Красное & Белое» основана в 2006 году, сейчас она входит в десятку крупнейших продовольственных ритейлеров России. Студенников занимает 115 место в списке богатейших людей России по версии Forbes, в 2018 году журнал оценил его состояние в $950 млн.
- В конце декабря 2018 года в головном офисе в Челябинске и на складах «Красного & Белого» прошли обыски. Их проводили сотрудники Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОН, рассказывал представитель компании. По его словам, причиной обысков стали подозрения в продаже контрафакта и неуплате налогов. Позднее в компании заявили, что власти не нашли на складах контрафактного алкоголя, и ритейлер возобновил работу.
- Сеть «Дикси» на начало 2018 года была пятым по выручке ритейлером в России. За 2017 год выручка ритейлера составила 282,8 млрд рублей, чистый убыток — 6,01 млрд рублей. В 2015 году владельцы «Дикси» и «Бристоля» уже пытались объединить бизнес: весной 2015 года «Дикси» приобрела 31,8% долей сети «Бристоль» за 1,78 млрд рублей, однако к концу года избавилась от доли, продав её за 1,83 млрд рублей.
Мнение эксперта
Кто выиграет от сделки? Предпосылки для объединения были: «Дикси» уже достаточно давно лихорадит, и видно, что сеть переживает не лучшие времена: количество торговых объектов не меняется, на фоне растущего количества объектов у «Магнита» и X5 Retail Group.
«Дикси», к сожалению, не в состоянии справляться с новыми вызовами рынка. Те же обновления магазинов происходили медленнее, чем у коллег по цеху. Поэтому я думаю, что более заинтересованной в этой сделке является сторона «Дикси», потому что последнее время у них были определённые трудности в конкурентной борьбе с участниками рынка.
Что касается «Красное & Белое» — сложно сказать, зачем это им нужно. Были достаточно показательные в конце 2018 года следственные мероприятия в сети. Может быть, это повлияло в качестве дополнительного аргумента в пользу того или иного решения — такой вариант тоже не исключаю.
Но в целом определённые амбиции «Красное & Белое» показывали готовность выйти в сегмент FMCG: сеть развивала новый для себя формат «Красное & Белое Плюс» — магазины с широкой линейкой продуктов питания, не только алкоголем.
Очевидно, что через какое-то время в среднесрочной перспективе, когда развитие сегмента алкомаркетов для «Красного & Белого» стало бы ограничено в силу высокой глубины проникновения, они были бы вынуждены выйти в сегмент FMCG.
Возможно, поэтому им интересна эта сделка — для развития и реализации своих амбиций, чтобы занять лидирующие позиции в сегменте FMCG. Потому что объединённая компания однозначно вырывается в лидеры рынка и становится одним из трёх-четырёх крупнейших игроков в отрасли и получает все закупочные преференции, которые есть у «Магнита» и X5 Retail Group. Хотя честно сказать, решение во многом неожиданное.
Что может измениться в работе сетей? Не думаю, что на первом этапе потребители заметят объединение. Вряд ли компании будут менять свои бренды. Может быть, перестанет существовать бренд «Бристоль», в этой конфигурации он не нужен.
А бренды «Красное & Белое» и «Дикси» достаточно далеки друг от друга, для того чтобы их объединять или как-то модернизировать, по крайней мере в краткосрочной перспективе.
Очевидно, что изменится закупочная деятельность — станет консолидированной, и поставщикам будет ещё сложнее вести переговоры с одной компанией. Консолидация рынка всегда негативно ударяет в первую очередь по поставщикам.
Может ли ФАС заблокировать сделку? Я не вижу оснований запрещать эту сделку. У объединённой компании нет признаков монополизации рынка, и у отдельных компаний не было таких признаков.
В ряде субъектов Российской Федерации может быть и возникнет ситуация, при которой доля объединённой компании превысит 25% — это пороговое значение для сегодняшнего потребительского рынка в соответствии с законом «О регулировании потребительского рынка».
Но и здесь я сомневаюсь, что найдутся такие регионы, где доля объединённой компании будет выше этого значения. Но даже если такие регионы найдутся, то в рамках этой сделки будут введены какие-то ограничения по ряду субъектов.
Но и то, это будут, скорее всего, не самые крупные и не самые значимые регионы для сети — не Москва, не Санкт-Петербург, не города-миллионники.
В регионе наблюда в сети своей на 45 магазинов работал, ту же схему что и с кб, сначала изьятия обыски, парализация работы, собственник мечется пытается обеспечить бесперебойность работы сети в течении месяца 3х, при этом ему делают намеки местные конкуренты что вон тот то не против и купить твою сеть, если ты особу уперты и продолжаешь работать.
Начинаются выездные проверки налоговиков, в каждый магазин магазин парализован. итп.
Потом либо роют, что то из мелочей типа кучу мелкий просрочек по налогам, либо, просто начинают прессовать близких так или иначе собственник оказывается в прокуратуре, и ему говорят ,сейчас начнем дело судебное готовься, тут и прокуроры начинают покусывать собственника на взятки им тоже кушать надо. От всего этого ни один юрист защитить не сможет, просто потому что сначала забирают, а потом уже разговаривают.
И вот через 1-12 месяцев давления, собственника зовет собственно заинтересованный человек и говорит, я закрою все вопросы по тебе и давай выкупим твою сеть за допустим 50млн чего нибудь там ведь мы понимаем что твоя сеть уже никому не нужна, и проблемы в прокуратуре не дадут тебе продать за ее реальную стоимость. К тебе более вопросов больше нет на работу можешь не выходить, все сделаем сами, проинформирмируй всех сотрудников что все аляверды.
За год местные привластные забрали 2 сети, третья торговая сеть успела получить слиться европейской сетью получив денежный щит, от таких наездов и пока работает, и выпала из сегмента, куда глядят и я с удовольствием наблюдаю, как эффективные менеджеры не смогли выдержать конкуренцию с пятерочкой и магнитом. Несмотря что получили отличные магазины и отличный персонал, Ушли из сегмента ретейла в принципе. А независимая сеть, с удовольствием конкурирует с федералами не пуская их в торговые центры, и делает это успешно.
А тут видимо намек сразу был понят правильно.
Но у людей кто так делает нет понимания, что мало забрать сеть, нужно еще и поддерживать ее конкуретноспособность. Они обычно получив такие сети, начинают просто выжимать бабки, и она рушится за разные сроки но рушится. Так что я не удивлюсь, что лет через 5-10 кб, станет бристолем, а его заменит магнит-алко какой нибудь.
Говорят с лета намеки были уже со стороны Москвы.
печальная на самом деле картина, когда ты находишься внутри этого процесса, 2 газельки серверов чтобы не забрали и не парализовали работу магазинов перевозишь все это, потом постоянные планерки как действовать каждому магазину такие военные действия против системы изначально обреченные на провал. Вывод всей недвижимости на не связанных юр. лиц все что можно в кредит, все что можно в аренду. Вроде все прикрыли жопу, а потом все равно что то находят за что схватить можно. Даже если этого и нет. Придумывают.
И смотреть как все ниже опускаются плечи собственника, а человек лет 15 работал на развитие, после этого зарекся заниматся бизнессом который в какой то момент можно отжать.
Но это очень печально, что эту схему нигде не прикрывают и про нее ничего не говорят, только такие вот проверки, а потом смена собственника или еще что то подобное, говорят что это какая то супер бизнес модель бизнеса чиновников по Российски, выбираешь цель копишь бабки заказываешь.
И самое печальное в этой ситуации, ты не в безопасности даже если ведешь чистый бизнес не связанный с обналом или еще каким либо махинациями, чем больше организация тем больше в ней возможно просто человеческих ошибок, до которых "они" могут докопатся.