Всем привет! Задался как-то таким вопросом на примере родителей — есть ли работа после 60 для наших граждан?
Бухгалтеры не успевают вписываться в ритм и обновление софта, юристы сильно утомляются при составлении или поиска нужной инфо базы. Технические специалисты (токари, фрезеровщики) — по физическим данным начинают уступать молодым.
Да, конечно, если человек работает на предприятии долгое время и все отлично, есть и помощники, которые делаю рутинную работу, но все же. Потеряв по каким-либо причинам работу, они остаются за бортом. И вроде специалист отличный. Но возраст в резюме дает свой эффект. Он за бортом прогресса. А что если……
А что, если использовать этот потенциал? К примеру, создать компанию, которая за них может найти нужный объём работы и на аутсорсинге сделать ее путем привлечения таких профессионалов разбив работу на небольшие задачи.
По моему мнению 3 часа в день вполне хороший продуктивный срок для пенсионера, который может выполнить работу на отлично. После этого необходимо собрать воедино все задачи и отдать его заказчику (ничего не напоминает из сферы it? – сборка кода))
Задачи могут быть и интеллектуальными и в реальности физическими.
Сейчас объём такого ресурса в нашей стране очень огромный, все те специалисты, которые перешли черту пенсионного возраста для нас – старики которых мы уважаем и любим, но они хотят быть с нами в обойме. Хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу, а возможно и рациональные предложения.
Вопрос не в возрасте. Большинство ничего не хотят делать, совсем. И при первой возможности (хоть какая-то там пенсия) — тупо садятся на диван и не сходят с него. Такое начинается уже в 30 лет. И если таких берешь на работу — они вечно ноют, требуют и противопоставляют себя интересам компании
зарплаты маленькие. в целом по стране никто не работает) вы зарплату повысьте в 2 раза, тогда и говорите про интересы компании, а я прислушаюсь может быть. это просто пример хода мысли(
Ну вот, стандартный старперский подход. Сначала деньги, потом может быть подумаю и сделаю чего хорошего для вас (конечно, нет)
Поэтому все любят молодых, они на идею и портфолио готовы за дешево вкалывать.
А я люблю эффективных и результативных. И готов платить за выполнение функции! Возраст - вообще не принципиален.
Честь вам и хвала, но многие еще не любят тупо старше себя сотрудников брать, труднее рулить, что тоже сказывается на эффективности и результате.
Труднее рулить при очень линейной структуре управления с чрезмерно директивным подходом.
А ведь после согласования на верхнем уровне стратегии, после адаптации сотрудника с нужным уровнем компетенции - как раз он сам может в деталях рассказать про то, как нужно какой то блок работы делать, а не ты ему будешь регламенты писать.
В это смысле люди за 60 как раз могут обладать огромным пластом компетенций и опыта! Поэтому, например, у нас был такой бизнес как проектный институт - там ГИПы были в основном 60+
Звучит как теория из учебника
Это все потому что лучше хорошей практики может быть только хорошая теория!)
После многих лет всяких упражнений в бизнесе приходит понимание важности вещей общего плана - типа стратегии, видения и тп. И то, как именно они интегрируются в бизнес. И при взгляде на ситуацию сверху вниз (по пирамидке этих абстракцию, от общего верхнего плана до конкретных деталей Нижнего уровня) - все становится яснее)
Например, яснее становятся условия при которых опытный возрастной сотрудник может быть очень успешно интегрирован в бизнес.