Всем привет! Задался как-то таким вопросом на примере родителей — есть ли работа после 60 для наших граждан?
Бухгалтеры не успевают вписываться в ритм и обновление софта, юристы сильно утомляются при составлении или поиска нужной инфо базы. Технические специалисты (токари, фрезеровщики) — по физическим данным начинают уступать молодым.
Да, конечно, если человек работает на предприятии долгое время и все отлично, есть и помощники, которые делаю рутинную работу, но все же. Потеряв по каким-либо причинам работу, они остаются за бортом. И вроде специалист отличный. Но возраст в резюме дает свой эффект. Он за бортом прогресса. А что если……
А что, если использовать этот потенциал? К примеру, создать компанию, которая за них может найти нужный объём работы и на аутсорсинге сделать ее путем привлечения таких профессионалов разбив работу на небольшие задачи.
По моему мнению 3 часа в день вполне хороший продуктивный срок для пенсионера, который может выполнить работу на отлично. После этого необходимо собрать воедино все задачи и отдать его заказчику (ничего не напоминает из сферы it? – сборка кода))
Задачи могут быть и интеллектуальными и в реальности физическими.
Сейчас объём такого ресурса в нашей стране очень огромный, все те специалисты, которые перешли черту пенсионного возраста для нас – старики которых мы уважаем и любим, но они хотят быть с нами в обойме. Хотелось бы услышать ваше мнение по этому поводу, а возможно и рациональные предложения.
Идея задействовать людей пенсионного возраста интересная, причем, если брать специалистов таких профессий, как сантехник, строитель, слесарь и т.д. так и вообще полезная.
Плохая идея. Человек обучается новому до 30 лет, потом всё это использует в работе. Таким образом пенсионеры отстали от прогресса на 30 лет. Ну и что, что он хорошо разбирается в Паскале? Вы же не доверите ему писать программы для ракет. К тому же многие пенсионеры бухают, болеют или страдают дачей. Многим дети не дадут работать. И самое важное, что пенсионер это не пацанчик, хоть он и подчинённый, но понукать его не получится. А для начальника это важно, чтобы подчиненный был немного глупее его самого, иначе работа не пойдёт.
Только плохой начальник берет в подчинение людей, глупее себя. Жертвовать эффективностью компании или отдела и брать слабых людей из-за страха, что обнаружат твою некомпетентность - это явно не характеристика адекватного руководителя. Хороший начальник ищет специалистов, которые как минимум не хуже его разбираются в тех задачах, которые им поручат решать.
Вы правы.
Есть старая полезная формула: люди второго сорта нанимают людей третьего сорта (по-моему, от Элеоноры Рузвельт).
В этом вся соль. (с)