Евгений Калашников
Вы сами с собой что ли общаетесь? собеседники и неудобные вопросы не нужны рыцарю священной антивакцинации?
А Вы когда-нибудь интересовались, как работает система доказательств медицинской эффективности? Кинете ссылку, где там пункт "разработанные ранее вакцины"?
В случае, если товар не представлен в маркетплейсах, а спрос на него есть - конечно продаваться он будет, как иначе?
Пока нормально работают продажи товара со сложным конфигуратором. Но это технологический стоппер, мы все прекрасно понимаем, что как-только маркетплейсы его преодолеют - заберут рынок.
В остальных случаях плевать клиенты хотели на компетенции, когда надо набирать кешбек, до двух тысяч для бесплатной доставки, мне удобно в ПВЗ и т.д.....
Запустят в космос?))) Общаюсь с несколькими региональными ритейлерами, все плачут и жалуются на маркетплейсы, которые серьезно снижают выручку их нишевых ИМ.
Ну и чего уж там, работаю в нишевом ИМ (топ 3 по России в своей категории), мы прекрасно понимаем, что в ближайшие год-два сюда ещё больше зайдут маркетплейсы, и мы или сейчас вдобываем на 200% и оставим долю рынка за собой, или умрем.
Никаких иллюзий по поводу развития "нишевости" в противовес маркетплейсам, естественно, нет.
О несовместимости трендов на нишевые ИМ и маркетплейсы
Рост нишевых интернет-магазинов
Рост маркетплейсов
Мы профессионалы в e-commerce
Выбери два из трех
у них же есть таймшифт - к концу спринта все работы из его беклога должны быть выполнены, а цель спринта - достигнута. Я не очень понимаю, какая принципиальная разница, сколько человекочасов на это потрачено?
Так это их работа - давать обратную связь. не давали=не работали. Следовательно я нашел, кого нужно увольнять)))
Я про то, что у каждой команды был скрам мастер, одни из основных задач которого - устранять препятствия и вдохновлять на подвиги. То, что разработчику пофиг на то, что задача не выполнена - ситуация естественная. То, что пофиг менеджменту - нет.
Пользу учета времени в скраме я сам не вижу, если честно. Сам бы забил на его месте.
А вы в армии служили? тоже там вставали, когда хотели и одевались, как нравилось?)))
ОК, для ликбеза. Скрам - это минимально достаточный фреймворк. Это означает, что он дает тот минимум, который трогать нельзя, а дальше строй, что хочешь.
максимальный размер команды в классическом скраме - 10 человек. Из них два менеджера. Один отвечает за процессы внутри команды, другой за ее общение с заказчиками.
Оценку задач в скраме производит команда. Задачи оцениваются эмпирически, в относительных, а не абсолютных показателях. Вся гибкая методология создана по принципу отказа от железных сроков планирования, иначе зачем она вообще нужна?
Итак, разработчик взял задачу и не выполнил ее в срок. Кто в этом виноват? оценка задачи была коллективная, силами всей команды. Бизнес-задачу в юзер стори для беклога превращал продакт оунер, возможно он что-то описал недостаточно. За выполнением задачи следил скрам мастер, он же считал велосити команды и исходя из него считал, что велосити достаточно для того, чтобы попасть в сроки. Наконец, на дейли скраме разработчик наверняка говорил о проблемах, какие действия предприняла команда, чтобы ему помочь?
Весь смысл скрама - в коллективной ответственности за инкремент, иначе это уже не скрам.
Тем не менее, откладывание задач обратно в беклог - это нормальная ситуация, встречающаяся у любых команд. Тут дело скрам-мастера - пересчитать велосити, может быть фасилитировать другие критерии оценки команд, подключить к команде внешних разработчиков или решить проблему любым другим доступным способом. Иначе зачем он вообще нужен команде?
Ситуация, когда в систематических проблемах в доставке инкремента вовремя виноват конкретный разработчик, противоречит философии Скрама.
Я написал, что Вы абсолютно не разбираетесь в фреймворке Scrum, но рассуждаете о принципах его работы с высоты собственного мнения. Где тут оскорбление? Есть что по делу ответить на это утверждение?
Я это и с первого раза понял, поэтому и написал комментарий о том, что ваше мнение ценно примерно как мнение интернет-экспертов о вакцинации и критериях оценки художественной гимнастики на Олимпиаде.
На всякий случай. Планом релизов в Скраме руководит Продакт Оунер. За планирование сроков поставки инкремента отвечает тоже он. Ситуация, когда задачу приходится переносить в следующий спринт - обыденная для скрама и может ничего не говорить о качестве конкретного разработчика. За содержание, скорость и качество выполнения бэклога в спринте отвечают разработчики (все из команды, кроме оунера искрам мастера) коллективно - такой вопрос есть в любом тесте на сертификат.
Любому человеку, который хоть раз применял скрам на практике, а не просто попездывал в комментах на VC, практика применения персональной ответственности к члену самоорганизующейся команды через голову команды кажется абсурдной.
Так у меня тоже ожидания от станка такие, что я щас миллионером стану. А по факту производитель отвечает за то, что станок наделает деталек, а на то, сколько стоили материалы и как я буду эти детальки продавать ему глубоко пох...
Так же и задача Андрея была привести лидов. Как их будут обрабатывать, сколько в итоге будет стоить заявка - ему какое до этого дело?
Слушайте, а вы если станок будете для бизнеса покупать - тоже от производителя будете требовать гарантированного возврата инвестиций?))
Просто чтоб ты знал. Есть огромное количество людей, которые полностью поддерживают твое мнение, на этом ресурсе просто весьма специфическая аудитория.
Помогать заказчику загонять в кредитную кабалу людей, вынужденно обратившихся в банк, так как в других им отказали - какой трогательный кейс!
Автор считает, что любой интернет-магазин, если это не производитель, обладает уникальным ассортиментом, по которому можно отстроиться от маркетплейсов?))
Чтобы оценить уровень успешности диван.ру - нужно оценить его долю на рынке среди подобной продукции.
Как бывший руководитель регионального отделения одного из крупнейших мебельных интернет-магазинов в России, могу спрогнозировать - маркетплейсы не захватили мебельный рынок только по причинам технических сложностей в реализации заказа товара. Как только они освоят хорошие карточки товара с выбором цвета, ткани, размеров, наполнения (все это с визуализацией) - диван.ру отправится в компанию к Утконосу
Я то ещё раньше учился, подумал может Вы так поразили его своими знаниями, что он пришел к идее о равноправии полов)))
Миссаров и Кашина и то и другое)) Миссаров все так же иронизирует в сторону женского пола?))
А у вас кто матстат вел? (тоже с ВМК казанского)
Понравился комментарий))) Вы его на серьезных щщах написали или это постирония?)))
Буллшит!
А с кем тогда работать?
У человека комплекс предпринимателя, ему постоянно кажется, что сотрудники недорабатывают
Учитывая ситуацию с самим Олегом, думаю основатели Рокетбанка все же выиграли. Им хотя бы сидеть не придется (но это не точно)
"Касса должна быть всегда подключена к интернету. Нет интернета, выключили свет, завис софт — чек не выбился. Нужно делать дополнительные усилия, чтобы это исправить."
Работает без интернета месяц, затем автоматически блокируется. Можно раз в месяц подключать интернет, если постоянный по каким-то причинам невозможен.
острота как раз в кассу
А Магнит свое приложение чинить не собирается? А то скоро данных о программе лояльности не с кого собирать будет. Судя по отзывам, проблема массовая.
Это эталонный коммент из серии "лишь бы спиздануть"
Вместо тысячи слов... https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B0%D0%BC%D0%AD%D0%B2%D0%B0%D0%BA-%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8