Не хочу никого разочаровывать, но soft skills по книгам не прокачивается.
Inspector Cloud - система распознавания товаров на полках для автоматизации мерчендайзинга. Лайк, шер)
Система распознавания товаров на полках для FMCG компаний - https://inspector-cloud.ru
Facebook в рекламу пропускает откровенный scam. Неясно в чем проблема модерировать рекламные объявления.
Похоже на то, что Системе уже надоел Озон со своей хронической убыточностью и они ищут следующего стратега. То что ребята достучались до Безоса - это хорошо, но раз о факте встречи и переговоров рассказывается в статье, то, видимо, Безосу Озон не нужен. Отдельный вопрос в том, насколько корректно козырять именами без спроса.
Всем привет, мы автоматизируем аудит полочного пространства с помощью компьютерного зрения. Приходите к нам, если у вас есть торговые представители и мерчендайзеры. Производители товаров повседневного спроса, мерчендайзинговые агентства, разработчики систем управления полевого персонала - welcome!
Молодцы. Всегда было интересно сколько лет с совка должно пройти до того момента, когда люди поймут разницу между изобретательством и ИТ бизнесом. Для первого важна уникальность и новизна, а для второго нужна доля рынка и выручка.
Всем привет!
Меня зовут Александр Беренов, я ИТ предприниматель с более чем пятнадцатилетним опытом b2b продаж. Консультирую компании и предпринимателей как запустить продажи, найти инвестиции, правильно делать customer development.
Я снова собираю небольшую группу для консультирования.
Чем могу быть полезен:
-Как найти правильного инвестора на ранней стадии (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта общения)
-Как выкинуть мусор из Корпоративного договора и где взять хорошего юриста. Что приемлемо, а что рэкет и глупость
-Как пройти в топовый акселератор (наш опыт прохождения в Y Combinator, 500Startups)
-Как запустить B2B продажи
-Как получить грантовое финансирование (личный опыт- 43М рублей)
-Как получить налоговые льготы и куда за ними идти, а куда не надо
-Как нанять продажника-волшебника, а не продажника-сказочника
От чего смогу уберечь:
-Как не отдать долю мутному инвестору (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта)
-Куда не нужно ходить за продажами и признаки клиента-пилотера(корпорации, которые только пилоты покупают)
-Как не слить время на ненужную акселерацию
-Как не работать с мудаками ( почему лучше с умным потерять, чем с дураком/мудаком найти)
-Как не стать в своей компании наемным менеджером и мажоритарием-молчуном (реальные кейсы отжима фаундеров)
Всем привет!
Меня зовут Александр Беренов, я ИТ предприниматель с более чем пятнадцатилетним опытом b2b продаж. Консультирую компании и предпринимателей как запустить продажи, найти инвестиции, правильно делать customer development.
Я снова собираю небольшую группу для консультирования.
Чем могу быть полезен:
-Как найти правильного инвестора на ранней стадии (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта общения)
-Как выкинуть мусор из Корпоративного договора и где взять хорошего юриста. Что приемлемо, а что рэкет и глупость
-Как пройти в топовый акселератор (наш опыт прохождения в Y Combinator, 500Startups)
-Как запустить B2B продажи
-Как получить грантовое финансирование (личный опыт- 43М рублей)
-Как получить налоговые льготы и куда за ними идти, а куда не надо
-Как нанять продажника-волшебника, а не продажника-сказочника
От чего смогу уберечь:
-Как не отдать долю мутному инвестору (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта)
-Куда не нужно ходить за продажами и признаки клиента-пилотера(корпорации, которые только пилоты покупают)
-Как не слить время на ненужную акселерацию
-Как не работать с мудаками ( почему лучше с умным потерять, чем с дураком/мудаком найти)
-Как не стать в своей компании наемным менеджером и мажоритарием-молчуном (реальные кейсы отжима фаундеров)
Всем привет!
Меня зовут Александр Беренов, я ИТ предприниматель с более чем пятнадцатилетним опытом b2b продаж. Консультирую компании и предпринимателей как запустить продажи, найти инвестиции, правильно делать customer development.
Я снова собираю небольшую группу для консультирования.
Чем могу быть полезен:
-Как найти правильного инвестора на ранней стадии (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта общения)
-Как выкинуть мусор из Корпоративного договора и где взять хорошего юриста. Что приемлемо, а что рэкет и глупость
-Как пройти в топовый акселератор (наш опыт прохождения в Y Combinator, 500Startups)
-Как запустить B2B продажи
-Как получить грантовое финансирование (личный опыт- 43М рублей)
-Как получить налоговые льготы и куда за ними идти, а куда не надо
-Как нанять продажника-волшебника, а не продажника-сказочника
От чего смогу уберечь:
-Как не отдать долю мутному инвестору (характеристики на самых известных инвесторов в наличии из личного опыта)
-Куда не нужно ходить за продажами и признаки клиента-пилотера(корпорации, которые только пилоты покупают)
-Как не слить время на ненужную акселерацию
-Как не работать с мудаками ( почему лучше с умным потерять, чем с дураком/мудаком найти)
-Как не стать в своей компании наемным менеджером и мажоритарием-молчуном (реальные кейсы отжима фаундеров)
Помогаю стартапам с b2b продажами, фандрейзингом и всеми проблемами начального периода)
Alexander Berenov
Выше уже писали, что автор очень своеобразно понимает то, как работают венчурные инвестиции и стартапы. Нельзя сказать, что есть искажение, но понимание поверхностное.
По пунктам:
1. ФРИИ - фонд известный и популярный, но уже давно никакие 2М рублей не инвестирует. Уже скоро годовщина будет как они закрыли акселератор и инвестиции на стадии pre-seed.
2.Не знаю, что это за инвестор, который даёт 50 000(если долларов, то ок, если рублей, то это инвестиции в новый телевизор, а не в стартап)
3.Зарплаты по полмиллиона рублей для фаундеров. Ну как бы если ты привлёк 3М, то тебе зп с налогами хватит на пару месяцев такими темпами.
4. Автор получает настолько большое удовольствие от сравнения венчурных инвестиций и схемы Понци(пирамиды типа МММ), что даже нечего сказать. То что есть неудачные инвестиции не говорят о том, что есть мировой заговор ранних инвесторов с тем, чтобы впарить что-то более поздним. Наверное, бывают разные истории и не все чисты на руку, но DD никто не отменял и после него все встаёт на свои места
Затертые примеры WeWork и Uber. Все их вспоминают и цокают языком. Забывая только что помимо того, что они убыточны их фаундеры сильно изменили привычные рынки, которые уже не вернутся к старому состоянию. Вызов такси через приложение с прибытием в течении 5 минут и оплата там же - это самое значительное изменение после начала пассажирских авиаперевозок. WeWork пока скромнее, но: ИТ инфраструктура плюс Недвижимость с гибкими условиями аренды - находка для корпоратов. Неслучайно коворкинги Массово занимают Х5, Ситимобил, Тинькофф. То что у этих компаний нет прибыли не говорит о том, что это однозначный провал.