«Следующий риск для проекта внедрения ERP-системы: проект инициируется не бизнесом.
Залог успеха проекта: он должен быть нужен самому предприятию. Если же решение о старте проекта на предприятии принял кто-то «сверху», например, управляющая компания, то шансов на успех у него немного.
Для внедрения нужно обязательно прорабатывать цели бизнеса, иначе проект будет сопровождаться жёстким саботажем.
Ещё одним вариантом этой проблемы может быть проект, инициированный ИТ-службой предприятия без проработки целей бизнеса. Обычно это технологический проект – просто переход с одной платформы на другую. В такой ситуации ключевые пользователи и владельцы процессов будут требовать повторить предыдущую систему без оглядки на бизнес-цели проекта. В результате получится дорогой проект, повторяющий систему «из прошлого» и не создающий основы для дальнейшего развития»*.
Евгений Грибков
*Отрывок из доклада «10 типовых рисков срыва проекта». Полную видео-запись доклада можно получить после заполнения формы.
~~~~
#ВЦРаздолье #внедрение1СERP #ошибкивнедрения1СERP #проектывнедрения1СERP #рискивнедрения1СERP #1СЕРП #1СERP