Залог успеха проекта: он должен быть нужен самому предприятию. Если же решение о старте проекта на предприятии принял кто-то «сверху», например, управляющая компания, то шансов на успех у него немного.

В результате проекта на «1С:ERP» переведен регламентированный учёт, учёт затрат и подготовка отчетности по гособоронзаказу (ГОЗ), финансы, кадровый учёт и расчёт заработной платы. В ходе проекта настроена интеграция «1С:ERP» и PDM-системы завода.