В нашей практике подобные случаи встречались не единожды: ключевые сотрудники использовали значительно доработанные, устраивающие их решения, а руководство решало, что пришло время переходить на новую систему автоматизации.

Планировать производственный процесс с новым АРМ в «1C:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием» теперь можно быстрее. Демонстрация и краткий обзор возможностей обработки.

Обработка позволяет сократить сроки приёма заказов, упорядочить их, ускорить и автоматизировать заполнение документов в соответствии с требованиями различных торговых сетей и отдельных торговых точек.

Технические специалисты компаний, планирующих внедрение «1С:ERP», часто задают нам вопрос:

Залог успеха проекта: он должен быть нужен самому предприятию. Если же решение о старте проекта на предприятии принял кто-то «сверху», например, управляющая компания, то шансов на успех у него немного.

Одной из особенностей проекта была необходимость решить целый комплекс задач не только по стандартным видам учёта, комбинат должен также регулярно предоставлять различные виды специфической отчётности для:

«Не всем понятно, зачем на проекте нужны руководители, что это за функция и какая от нее польза. В докладе обсудим, чего ждёт от руководителя проекта заказчик, чего ждёт фирма, чего ждёт команда. Разберём основные этапы проекта и основные задачи руководителя проекта на каждом из этапов».