#Вцраздолье
– Западные решения сформировали некоторые стандарты учёта и управления, и они не всегда совпадают с тем, что есть в системах «1С». Поэтому при их внедрении во многих случаях нужно или проводить реорганизацию работы предприятия, или сильно вкладываться в переработку типовых решений.
– Многие холдинги пытаются сегодня повторить советскую историю с шаблонными решениями по автоматизации: централизуют проекты и пытаются сделать некий универсальный продукт «для всех». У такого подхода есть плюс – оптом, конечно, дешевле, но есть и очевидный минус – нужны гениальные организаторы, чтобы суметь согласовать общее решение со всеми интересантами. А потом понадобятся «железные» внедренцы, которые эти универсальные решения продавят на всех предприятиях холдингов.
Конечно, есть примеры крупных шаблонных внедрений «1С:ERP» в холдингах, и компания «1С» об этом рассказывает. Но их немного, и насколько этот опыт можно тиражировать – вопрос открытый. Было бы правильным взвесить все «за» и «против» до того, как принимать решение идти ли в направлении крупных шаблонных решений автоматизации.
Между тем с 2020-го года к нам идёт поток заказов на запуск регучёта от предприятий, которые начали внедрение с производства, складов и так далее, внедрили, дошли до формирования проводок, споткнулись на нём и ничего не получили. Проходит 2-3 месяца, дело с мёртвой точки не двигается, система никаких проводок, которые принимает бухгалтерия, не…
В нашей практике подобные случаи встречались не единожды: ключевые сотрудники использовали значительно доработанные, устраивающие их решения, а руководство решало, что пришло время переходить на новую систему автоматизации.
«Не всем понятно, зачем на проекте нужны руководители, что это за функция и какая от нее польза. В докладе обсудим, чего ждёт от руководителя проекта заказчик, чего ждёт фирма, чего ждёт команда. Разберём основные этапы проекта и основные задачи руководителя проекта на каждом из этапов».
«В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода кроме как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»), а когда правильно подойти к делегированию иначе: сформулировать цель – контролировать ее достижение – и при этом экономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем.
ВПЕРВЫЕ от нашей команды заявлен доклад руководителя группы разработки Дмитрия Малышева* «Обзор необходимого и достаточного набора инструментов для перехода с “1С:УПП” (заканчивает поддержку в 2026 г) на продукты длительной поддержки (“1C:ERP”, “1С:Управление холдингом” и т.п.), опробованных на нескольких проектах года в премии фирмы “1С”».
«Понимая, что подрядчик в определённый момент уйдёт с предприятия, и нам нужно будет работать дальше самим, мы подготовили свою команду специалистов для обслуживания системы «1С:ERP»: программистов, аналитиков. Предварительно провели массовое обучение и переобучение сотрудников предприятия разного уровня: начали с руководителей, чтобы объяснить…
Руководитель консалтинговой практики ВЦ «Раздолье» Елена Иванова* поделится авторской методикой и проведёт обучение подходу, который позволяет реализовать сложные проекты ERP-автоматизации с учётом пересечения интересов различных подразделений и взаимозависимости множества процессов на предприятии.
Доклад «10 типовых рисков срыва проекта автоматизации» руководителя Внедренческого центра «Раздолье» Евгения Грибкова стал одним из самых популярных на первой Практической конференции для аналитиков «Инфостарта».
Avito, самая популярная в мире онлайн-платформа для торговли и обмена (по данным Similar Web), одной из первых стала участницей пилотного проекта по внедрению налогового мониторинга – нового, дистанционного формата взаимодействия с налоговой инспекцией*.
Компания решила не останавливаться на переводе в налоговый мониторинг только тех учётных…
В течение 3 дней мы успели обменяться полезным опытом с внедренцами, аналитиками, консультантами и управляющими проектами внедрения сложных систем автоматизации «1С», провели мастер-классы, круглые столы и сделали доклады, а ещё организовали интеллектуальную викторину на знание «1С:ERP Управление предприятием 2» и выяснили, что коллеги уделяют…
Нас спрашивают о возможностях модуля РКМ [автоматизация подготовки расчётно-калькуляционных материалов по гособоронзаказу], разработанного нашей командой.
`
Вопрос:
– Приёмщики хотят видеть в ячейке с конкретной суммой форму, по которой эта сумма рассчитана…
`
Отвечаем:
– Такой запрос нами уже получен и находится в процессе реализации. С её помощью…
ИТ-директор пермского завода «Машиностроитель» Олег Фофанов рассказал о завершении внедрения «1С:ERP» и особенностях проекта автоматизации на предприятии, работающем с НДС 20%, без НДС, с НДС по длинному циклу, с отчётностью по гособоронзаказу, при условии, что оперативный учёт реализован в отличной от «1С» системе. Проект автоматизации также…