Расскажем, как на проектах автоматизации отличить вредоносный консалтинг от полезного
В своей практике мы неоднократно встречали вредоносный консалтинг, который становится для нас, как интеграторов, дополнительной нагрузкой в виде согласований странных документов и часто бесполезных совещаний. От таких консультаций предприятие за немалые деньги часто получает несколько томов «воды», которые потом красиво лежат на полках.
Но есть опыт и обратный описанному выше, когда полученные документы реально ложатся в основу, например, проектирования модели расчёта себестоимости и её успешной автоматизации.
Подробно раскроем эту тему на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах», которая состоится 30 мая – 1 июня 2024 в Санкт-Петербурге. В докладе мы рассмотрим, что такое «методология» учёта, в чём разница между тем, как её понимают консалтеры, ИТ-интеграторы и заказчики. Рассмотрим пример «хорошей» методологии, разработанной консалтерами, и примеры вредоносного консалтинга.
Докладчиком выступит руководитель ВЦ «Раздолье» Евгений Грибков.
Будем рады встрече на конференции.
Кратко о докладчике:
Руководитель и сооснователь Внедренческого центра «Раздолье» (проектный бизнес, компания является лидером по количеству успешно завершённых проектов внедрения «1С:ERP» на крупных промышленных предприятиях по данным «Справочника внедренных решений фирмы 1С»).За период руководства ВЦ Раздолье успешно завершены более 60 проектов комплексного внедрения программ «1С:УПП» и «1С:ERP».10 проектов – победители конкурса «1С:Проект года».
~~~