{"id":13600,"url":"\/distributions\/13600\/click?bit=1&hash=c13e0a1a1076c9b4e210931dab473e631776b950ffb973c66c64a413fd2a6eaf","title":"+15% \u043a \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0430\u043c \u043d\u0430 \u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043f\u043b\u0435\u0439\u0441\u0435 ","buttonText":"\u0427\u0442\u043e \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"3fa330bf-7f99-5fa9-a687-bd8d1a6b4196","isPaidAndBannersEnabled":false}
MezEX finance

Идеальный руководитель - можно ли им стать

Обзор книги Ицхака Адизеса “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует” от одного из создателей проекта MezEX

Как известно, успех любой компании, открытость и перспективность рабочего коллектива зависит от грамотного руководства. Возможно ли стать идеальным руководителем? Разберем на основе анализа трудов Ицхака Адизеса и его книги “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”.

Идеальный руководитель - миф или реальность

В своей книге Ицхак рассеивает миф об идеальном руководителе, акцентируя внимание на том, что менеджеры компаний тратят титанические усилия на преодоление себя и своих организационных предпочтений, вместо того, чтобы приложить силы к развитию своих склонностей, для повышения своей эффективности. Простые идеи и понятная техника их применения дарят определенный оптимизм и силы двигаться в личном развитии и в развитии своих проектов.

Перфекционизм: мешает ли он качественному управлению

Ответ следует из названия и раскрывается по ходу книги - почему нельзя стать идеальным. Расходуя энергию на перфекционизм, достижение только вами представляемого идеала затрачивает энергию и тратит бесценное время. Решение кроется в грамотном подборе комплементарной команды управления, когда требуемые функции управления рассредотачиваются по центрам ответственности бизнеса. Хороший руководитель должен грамотно распределить обязанности внутри своей команды, что, безусловно, позитивно скажется на продуктивности.

Второй показательный момент книги - это Стили неправильного управления, которые несколько в сатирической форме освещают перегибы управленческий функций.

К таким стилям Ицхак относит:

Героя-одиночку (Р- - -)

Бюрократа (- А - -)

Поджигателя (- - Е -)

Горячего сторонника (- - - 1)

Мертвого пня (- - - -).

Такая классификация как лакмусовая бумажка демонстрирует эффект зеркала, когда специалист узнает свой излюбленный стиль управления в немного утрированной форме. И дав читателю возможность осознать, как делать не надо - Автор дает альтернативное решение и указания на правильное структурирование команды.

Кому стоит прочитать эту книгу

Книга будет полезна любым управленцам коммерческих структур, которые ставят перед собой и компаниями цели повышения эффективности управления и создания недекларированных, а реально сплоченных команд, способных согласованно добиваться поставленных целей.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null