Ошибки в бизнесе могут быть полезными. Они выявляют слабые места, определяют нерабочие стратегии и зоны роста... Но иногда они становятся фатальными, приводя к финансовым и имиджевым потерям, банкротству, закрытию проекта. Рассказываем именно о таких случаях.
1. Форсированное увеличение числа магазинов
Компания «Белый ветер» занималась продажей цифровой техники. В попытке нарастить прибыль было принято необдуманное решение — открыть почти в два раза больше магазинов. Однако ожидания не оправдались. В это время популярность набирали онлайн-ритейлеры, которые привлекали покупателей более выгодными предложениями.
В результате выручка компании «Белый ветер» осталась практически на прежнем уровне, зато существенно выросли расходы на аренду, зарплату сотрудникам и т.д. Уменьшение площади магазинов и сокращение ассортимента не спасло положения. Все закончилось увольнением гендиректора и процедурой банкротства.
2. Демпинг
Турфирма «Нева» объясняет свое закрытие снижением спроса на туристические услуги. Однако есть еще одна версия такого исхода событий — ошибки в управлении организацией. И вот об этой причине стоит рассказать.
Компания решила развиваться в онлайн-среде и запустила платформу в Интернете. С ее помощью пользователи могли составлять пакетные туры с гибким графиком, бронировать авиабилеты и номера в отелях. Однако на открытие и развитие платформы ушли большие финансовые вложения. Чтобы быстрее покрыть затраты, компания решила прибегнуть к разным способам, в том числе — к демпингу.
Такое решение оказалось для турфирмы убыточным. Компания не смогла оплатить услуги по приобретенным турам. Вместо быстрого заработка они получили минусы в своем бюджете.
3. Неправильное вложение средств
Компания Displair развивала успешный проект, который привлек миллионы долларов инвестиций. Но из-за неправильного распределения средств проект пришлось закрыть.Речь идет о создании трехмерного тачскрина — специального экрана, на котором транслировались изображения, и ими можно было управлять при помощи рук. Компания привлекла около четырех миллионов долларов. Начало было многообещающим!
Однако деньги решили вложить непосредственно в само производство. Для этого набрали большую команду и развернули работы. Неприятным сюрпризом стало осознание недоработки проекта. Требовались дальнейшие опытно-конструкторские разработки, на которых уже не хватало средств. А выпускать продукт в таком виде было недопустимо. По итогу производственный офис закрыли, сотрудников уволили. Вот так и закончился проект.
Все эти истории объединяет главная ошибка — принятие необдуманных решений в надежде на быструю и большую прибыль. Но как известно, поспешишь — людей насмешишь. Или приведешь свою компанию к банкротству.
🎁 Попробуйте БЕСПЛАТНЫЙ сервис оцифровки вашего бизнеса на Wildberries 👉🏻 ТУТ
4. Луче сделаю сам.
Одна из самых распространенных и губительных ошибок для руководителя. Если вы мобилизуете все силы для решения операционных задач, то на стратегические вопросы, которыми и должен заниматься руководитель, у вас попросту не останется времени. Не бойтесь делегировать задачи. К тому же сейчас есть удобные программы-органайзеры для бизнеса. Например, наш :)