серьезно, спасибо. изучу все более подробно и вперёд
А во! пришло мыло! типа есть кредитка, так что мимо.
Ну класс. Сто лет являюсь активным клиентом, полностью заполнил достаточно нехилую заявку, периодически пользуюсь их кредиткой и мимо. Меньше двух минут счетчика =) вот так вот! раздали карты походу
Это проблема частного характера. Виноват здесь менеджмент, аналитика и общий недостаток коммуникаций. Если у вас бэк и фронт делают работу врозь у вас это будет видно еще на этапе аналитики (если первый фронт) и на этапе тестирования (если первый бэк).
В рамках текущего примера по уму надо по ушам надавать постановщику задачи.
Так будет работать любая система KPI, которая привязывает зарплату к показателю.
Более того. На основе этих метрик можно выводить массу других историй:
- Плохая кодовая база
- Недостаточно глубокий анализ
- Уровень оценки рисков
- Повышенная сложность системы
Ответил примерно на это выше, но повторюсь.
По большому счету показатель эффективности у каждого специалиста будет разнится исходя из профессионализма его коллег и типа задач.
Если грамотно подойти к анализу можно вывести что некий разработчик эффективнее работает с таким-то менеджером и над задачами такого-то типа. И имеет смысл его ставить именно туда.
Увольнять, понижать/повышать зарплату это дело каждой компании в отдельности. Я же говорю про то что можно посчитать эффективность и повышать ее на основе этих данных.
Ни о каких жестких рамках не идет речи.
Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии. (с) ВикиЯ говорю о том что мы можем взять реальные данные и посчитать математикой кто в какой ситуации/команде работает эффективнее и применить в формировании команд и распределении задач.
А вы боитесь оценки? Или думаете что без KPI вас никак не оценивают?
На одном проекте у меня была добрая команда фронтов, 6 человек. Каждый из них работал на "отлично", но один хорошо пилил маленькие штуки, другой лучше справлялся с логикой, третий самостоятельно запиливал большие блоки. Каждого из них я пощупал и давал те задачи с которыми он лучше справиться, что ему больше понравится.
Та же самая оценка, просто без KPI. Разница только в наличии аббревиатуры.
Нет такого понятия "Выполнять KPI", это привито продавцами чтобы мотивировать их зарплатой. В разработке такое не зайдет.
Nikolay Pasynkov
ооо пиво! это по мне!