Самый полный обзор курса Google Project Management: Professional Certificate

В марте 2023 года закончил 6-и месячный курс Google Project Management: Professional Certificate. По итогам обучения решил написать подробный обзор. Расскажу об основных нюансах, программе, модулях и о том, кому пригодится обучение.

Я Дима Горбик, менеджер продуктов и проектов в компании Gamz B.V., до этого 8 лет работал в Wargaming дизайнером и руководителем. Живу в Нидерландах, веду канал о менеджменте и развитии Manager’s Thoughts.

Курс создан проектными менеджерами, работающими в Google и доступен на Coursera. Он состоят из 6 модулей, каждый из которых можно пройти отдельно и получить сертификат. После прохождении всех модулей с требуемым уровнем выдается итоговый сертификат Google Project Management: Professional Certificate.

Сложилось ощущение, что курс — это видение компании Google как вести проекты. В нем рассказано о управлении проектом от инициализации и планирования, до финализации. Весь 6 модуль посвящен самостоятельной работе и выпускному проекту. Несмотря на то, что курс создан сотрудниками tech компании, знания курса применимы в управлении проектом в любой сфере. В курсе много практических заданий, которые связаны сюжетной линией, сквозь обучение вы будете создавать проект по выращиванию и доставки декоративных растений.

Обучение на Coursera доступно по подписке. Для новых пользователей первый месяц стоит 39$, каждый последующий 59$. Цены актуальны на 2023 год.

Я закончил программу за 6 месяцев и потратил 334$. Это весьма бюджетно. Цена на большинство хороших англоязычных курсов на начинается от 1000$.

Затянув программу на год цена курса возрастет до 688$. Если не хотите спешить, лучше подойдет годовая подписка, которая стоит 399$

У модели обучения по подписке есть и отрицательная сторона, людей стараются сэкономить и пройти курс за 2-3 месяца. С такой скорость стоимость курса уменьшается до 98-157$. Проблема в том, что делая упор на скорости, меньше времени остается на осмысливание и применение материал на практике, соответственно качество обучения снижается.

Считаю, что вариант ускоренного обучения подходит только для опытных PM’ов, когда хочется проверить знания, получить новую информацию, практику и выявить зоны роста.

Можно прослушать видео и прочитать материал бесплатно, но в таком случае вам не будут доступны тесты и сертификат получить не сможете.

Если хочется бесплатно и с сертификатом, то нужно подавать заявку на финансовую помощь. Подавать заявку нужно на каждый из 6-и модулей отдельно.

На учебу у меня ушло 6 месяцев, важно отметить, что обучение совмещал с полным рабочим днем. Проходил программу по расписанию, заложенному создателями, оно для меня подошло идеально. Встроенные дедлайны помогли держаться в тонусе.

Немного выбил из колеи 4 модуль, Project Execution: Running the Project, там внезапно оказалось 6 недель. Пришлось поднапрячься, чтобы успеть.

Самым сложным для меня стал 6 модуль, Capstone: Applying Project Management in the Real World, который состоит из большого количества самостоятельной работы. Две последние недели учебы дались с трудом, на морально-волевых.

Скорость прохождения зависит от уровня понимания языка, подготовки и желания вникать в материал. У меня на учебу уходило от 30 до 90 минут в день, 5 раз в неделю. В субботу и воскресенье целенаправленно отдыхал от учебы. Это помогло сохранить скорость обучения и дойти до цели. На 1-5 модуле тратил 1 час времени в день, на 6 модуле 1,5 часа.

Итого по моим расчетам потратил 145 часов (1 час х 5 дней х 23 недель + 1,5 х 5 дней х 4 недели). Если почитать информацию о модулях, то там есть примерная оценка времени на их завершение.

• Foundations of Project Management — 18 часов;
• Project Initiation: Starting a Successful Project — 22 часа;
• Project Planning: Putting It All Together — 29 часов;
• Project Execution: Running the Project — 26 часов;
• Agile Project Management — 26 часов;
• Capstone: Applying Project Management in the Real World — 35 часов.

Итого 156 часов, что близко к моему подсчету.

Есть люди которые прошли этот курс за 2-3 месяца. Для этого нужно всего лишь заниматься в 2-3 раза быстрее и тратить от 2-х до 4,5 часов в день. Вариант для тех у кого много свободного времени и кто можете потреблять и осваивать знания с такой скоростью.

Вряд ли получится ужать время, необходимое на прохождения. Поэтому осознанно решите сколько времени в день готовы тратить и разделив 156 часов на ваше время поймете сколько дней потребуется на завершение курса.

Курс сделан на английском языке, в видео доступны субтитры. Язык простой, а уровень сложности заявлен как Beginner Level. Информация из видео продублирована текстом, который выделяется синхронно с видео. Это удобно, можно перечитать непонятные места и копировать главное в конспект. Для меня язык это еще один плюс программы, можно практиковать слушание, чтение и письмо, что будет ценно, если планируете продолжить карьеру на международном рынке и английском языке.

Курс состоит из предзаписанных видео, статей, тестов и заданий. Собрана дополнительная литература для углубленного изучения.

Тесты встречаются разных видов. Отдельные вопросы встроенные в видео и короткие промежуточные тесты после видео помогают понять качество усвоения материала и при необходимости пересмотреть его сразу же, не убегая вперед. Итоговые тесты в конце каждой недели необходимо сдать не ниже чем на 80%, чтобы получить сертификат. Со второго модуля к тестам добавляются задания — необходимо выполнить задание согласно условию и прикрепить его на проверку. Для оптимизации затрат на поддержку программ обучения, проверку заданий в Coursera делают учащиеся. Это означает, что люди учащиеся параллельно с вами будут проверять ваши задания, а вы их.

Последний 6 модуль Capstone: Applying Project Management in the Real World стоит особняком. В нем вы сами ведете проект, нет итоговых тестов, и много заданий для самостоятельной работы, которые нужно успешно сдать, чтобы получить сертификат.

Коротко опишу все 6 модулей программы, чтобы вы понимали с чем столкнетесь и осознанно принимали решение стоит ли проходить все 6 курсов или сосредоточиться на паре-тройке наиболее релевантных.

Первый модуль, Foundations of Project Management, рассказывает о базовых навыках управления проектами и дает информацию о начальных позиция в управлении проектами. Вы узнаете об основах и терминологии управления проектами; об ролях и обязанностях прожект менеджера; о жизненном цикле проекта; о методологии управления программами; об организационной структуре и культуру; а также об управлении изменениями.

Второй модуль, Project Initiation: Starting a Successful Project, поможет подготовить проект к успеху на этапе инициации, определять и управлять целями, результатами, объемом и критериями успеха проекта, использовать инструменты и шаблоны, такие как матрицы анализа заинтересованных сторон и уставы проектов, и оценивать различные инструменты управления проектами для удовлетворения потребностей проекта.

Третий модуль, Project Planning: Putting It All Together, расскажет о ключевых компонентах плана проекта; об оценки времени; об управление бюджетом; о процессах закупок; об управлении рисками; о план коммуникации и документации проекта.

Четвертый модуль, Project Execution: Running the Project, поможет узнать о фазах выполнения и закрытия жизненного цикла проекта, отслеживании аспектов проекта, управлении изменениями, зависимостями и рисками, управлении качеством, приоритизации и анализе данных, укреплении лидерских навыков, эффективной коммуникации проектной команды и процессе закрытия проекта.

Пятый курс, Agile Project Management, представляет собой обучение управлению проектами Agile, включая Scrum, и подготовит вас к вакансиям начального уровня менеджеров проектов. Курс включает изучение принципов и ценностей Scrum, управления бэклогом продукта, стратегий доставки, коучинга Agile-команды.

Шестой модуль, Capstone: Applying Project Management in the Real World, предоставляет практические задания для применения знаний и навыков управления проектами, а также готовит к собеседованию на должность менеджера проекта. Курс включает анализ документов проекта, заполнение документов о проекте, определение задач и вех, определение стандартов управления качеством, разработку портфолио артефактов управления проектами и подготовку к собеседованию. По окончании программы будете готовы к собеседованию на вакансии начального уровня в качестве менеджера проекта и получите сертификат о завершении программы.

Сертификация доступна тем, кто купил подписку, либо получил финансовую помощь. Для сертификации нужно выполнить итоговые тесты и задания всех модулей на уровне не ниже 80%.

В этом обучении постарался получить максимум знаний и детально разобрать материал, что вылилось в высокие балы. Первый курс оказался слишком простой, а результат в 100% заставил держать планку в следующих модулях. Самая низкая оценка получил за выпускной проект. Сказалась усталость.

Вот мои результаты:

• Foundations of Project Management — Grade Achieved: 100%;
• Project Initiation: Starting a Successful Project — Grade Achieved: 98.94%;
• Project Planning: Putting It All Together — Grade Achieved: 98.41%;
• Project Execution: Running the Project — Grade Achieved: 99.12%;
• Agile Project Management — Grade Achieved: 98.66%;
• Capstone: Applying Project Management in the Real World — Grade Achieved: 95.29%.

Курс стоит пройти каждому PM-у, который нацелен на развитие в профессии, практику навыков и улучшение скилов. Полезную информацию в нем найдет и новичек, и зрелый специалист, и матерый профессионал.

По моим наблюдениям он максимально полезен специалистам среднего уровня, с 1-3 годами опыта, когда наработан практический опыт и есть база знаний. На этом уровне можно получить максимум пользы и сразу же применить ее в работе и личной жизни.

Также он будет полезен новичкам. Степень понимания и усвоения информации будет ниже, но даст хорошее общее понимание профессии и задаст планку развития. Если все сделать правильно, составить конспект и записать ключевые точки развития, курс даст приличный буст к развитию в профессии.

Курс полезен и опытным профессионалам, им он поможет получить новые знания, оценить имеющиеся и выделить проблемные зоны, нуждающиеся в развитии.

Выделю следующие категории людей, которым не стоит идти на курс. Не идите на курс, если:

• вам не подходит формат обучения в виде предзаписанных видео, тестов, самостоятельной работой с оценкой ее такими же учащимися;
• вы нуждаетесь в поддержке группы и обратной связи от преподавателя. Вам лучше подойдет онлайн/офлайн курс в группе;
• вам нужен сертификат. Сам по себе сертификат не значит ничего, не тратьте свое время)

Один из минусов обучения на Coursera — малая вовлеченность, отсутствие группы и поддержки со стороны преподавателей. Каждый самостоятельно проходит свой путь, с собственноручно выбранной скоростью. Пересечение с другими учащимися происходит только при проверке заданий.

Это является причиной того, что большого количества людей, начавших обучение, не доходят до конца. Давайте глянем на количество записавшихся на каждый из 6-и модулей:

• Foundations of Project Management — 1,249,668 зачисленных;
• Project Initiation: Starting a Successful Project — 441,037 зачисленных;
• Project Planning: Putting It All Together — 273,746 зачисленных;
• Project Execution: Running the Project — 214,098 зачисленных;
• Agile Project Management — 281,448 зачисленных;
• Capstone: Applying Project Management in the Real World — 172,241 зачисленных.

На шестой модуль зачислено в 7 раз меньше людей, чем на первый. Процент закончивших не известен, но падение интереса к 6-у модулю наглядно заметен.

Общий масштаб учащихся курса поражает.

Мне курс понравился и подошла логика обучения на Сoursera. Курс хорошо сбалансирован, содержит важную и нужную информацию, которая применима в каждодневной работе. При этот он сделан просто и авторы не стараются перегрузить учащихся информацией. Подают ее дозировано, в упрощенном виде.

Для тех кто дочитал до конца креплю бонус, в виде конспекта, который сделал за время обучения. Он помогал мне систематизировать знания во время обучения, повторять материал и проходить тесты. Помог успешно выполнить самостоятельные задания и выпускной проект. И останется со мной, как кладезь знаний, к которой могу обратиться в любой момент.

Там же вы найдете мой проект финального проекта. Пусть он будет для вас подсказкой, направляющем мысль, а не руководством к действию.

А главным реквизитом курса для меня лично стал не сертификат и не конспект. Главными атрибутами и ценностью курса стали 4 документа от сотрудников Google c ключевыми советами по ведению проектов и его 4 стадиям. Эти советы оформил в один документ, добавил ссылки, темплеты и создал чек-лист.

Используя этот чек-лист, можно с гораздо большей вероятностью привести проект к успеху.

Напишите в комментариях, если хотите себе этот документ, отправлю вам ссылку.

И подписывайтесь на телеграм канал, где делюсь знаниями и опытом; мыслями о карьерном пути и развитии; менеджменте и лидерстве; работе, жизни и продуктивности.

До встречи!