Почему теория? Все это так или иначе используется в разных организациях. В странах СНГ я такое как-то не припоминаю, но на западе такие вещи практикуются.
Да, увы, именно по подходу "Платим — работай" работает большинство компаний. Потом они, конечно, жалуются, что от них уходят и ищут нового HR-специалиста, меняют тимлида и вообще все плохие, один я хороший.
Бизнес не всегда по нраву программистам? Я и говорил, что не именно такие задачи, а вообще хоть какие, которые не пересекаются с его рабочей деятельностью.
Именно для работы в режиме дедлайна мои советы вряд ли подходят, ибо даже сами руководители рвут волосы и бегают туда сюда, и сами выгорают.
Если вся компания регулярно работает в режиме дедлайна и у неё нет возможности фильтра, то она, конечно, быстро придет в упадок. Есть редкие исключения, но это уже люто.
Почему теория? Все это так или иначе используется в разных организациях. В странах СНГ я такое как-то не припоминаю, но на западе такие вещи практикуются.
Да, увы, именно по подходу "Платим — работай" работает большинство компаний. Потом они, конечно, жалуются, что от них уходят и ищут нового HR-специалиста, меняют тимлида и вообще все плохие, один я хороший.
Бизнес не всегда по нраву программистам? Я и говорил, что не именно такие задачи, а вообще хоть какие, которые не пересекаются с его рабочей деятельностью.
Именно для работы в режиме дедлайна мои советы вряд ли подходят, ибо даже сами руководители рвут волосы и бегают туда сюда, и сами выгорают.
Если вся компания регулярно работает в режиме дедлайна и у неё нет возможности фильтра, то она, конечно, быстро придет в упадок. Есть редкие исключения, но это уже люто.