Внутри компании все забили на биткоин, когда мы ввели это…

Сегодня уже практически ни одна компания не представляет своего существования без нематериальной мотивации сотрудников. Даже в старом и добром СССР вывешивали “передовиков производства” на большой и красивый стенд, куда стремились попасть многие, а доски почета есть и по сей день в современных организациях.

Безусловно, как и всё вокруг, нематериальная мотивация прогрессирует, видоизменяется и становится все интереснее).

В этой статье я хочу рассказать о том, как компания AdAurum внедрила в свою систему взаимодействия с сотрудниками корпоративную валюту “AdCoin”.

Эта идея появилась в ходе анализа анонимного опроса сотрудников: многие отмечали, что обратная связь либо отсутствует, либо содержит в себе только негатив, кто-то считал, что компания мало ценит старания и усилия сотрудников вне рабочих обязанностей. Мы решили это исправить).

Разумеется, над обратной связью мы тоже поработали, но это отдельный кейс и тема для еще одной статьи).

Вернемся к валюте.

AdCoins сотрудники получают за любые достижения вне должностной инструкции. Например, проведение meet up, написание статьи или выступления на конференции. Так как наши сотрудники порой проявляют гиперответственность и по собственной инициативе (!) выходят работать в выходные, мы их также благодарим за это, в том числе с помощью корпоративной валюты.

Для тех, кто прошел испытательный срок, предусмотрен приятный бонус помимо корпоративного подарка - AdCoins.

Естественно, эти красивые золотые монетки сотрудники могут тратить на разные плюшки: мерч от компании, билеты в театр и кино, поездку на такси и даже на айфон (любителям андроида предлагается модель в той же ценовой категории).

Изначально, наши коллеги со скепсисом отнеслись к данной инициативе, но очень быстро стали зарабатывать AdCoins (сами того не зная) и были удивлены, когда на ежемесячном собрании объявили баланс каждого). После этого при любой ошибке с подсчетом (да, пока мы не идеально наладили эту систему) наши коллеги очень быстро идут в отдел HR и сообщают об этом:). Кто-то копит на гаджет с яблоком, кто-то, наоборот, заказывает себе разный мерч или пользуется возможностью поехать на такси в дождливый день).

Но самое главное, что это интересно сотрудникам и теперь они чувствуют, что мы видим и ценим их, их старания и стремления к развитию).

Самая большая сложность состояла в том, чтобы AdCoins не стали обычной раздачей плюшек, коих в компании у нас и так много. Необходимо было соблюсти баланс между интересами сотрудников, ценностями и потребностями компании, а также реальностью возможности их получать). Именно поэтому, создавая “прайс-лист”, мы учитывали специфику каждого отдела и после собирали это воедино. Например, мы поощряем тех, кто отработал в компании год, и тех, кто помог компании организовать корпоратив, бизнес-завтрак и т.д. Так одна из наших менеджеров по продажам инициировала проведение игры “Что? Где? Когда?” прямо в офисе. Она получила одобрение и бюджет, собрала ребят, нашла ведущего, согласовала вопросы, выбрала еду и напитки для игроков и получила не только интересный организаторский опыт, крутой вечер в приятной компании, но и 150 AdCoins, на которые можно купить билеты в кино, поездку на такси или крутую спортивную бутылку с логотипом.

Так как в AdAurum работают только лучшие сотрудники, наши аккаунты и сейлзы с завидной периодичностью получают благодарности от клиентов, - это говорит о высоком уровне профессионализма ребят, поэтому мы считаем абсолютно справедливым выплатить им помимо премии еще и AdCoins. Однако административный отдел едва ли получит подобную благодарность от клиента, зато от них всегда исходит такое количество крутых и полезных инициатив, что мы с радостью делимся с ними нашими золотыми монетами).

Корпоративную валюту мы решили сделать физической, несмотря на то, что сфера нашей деятельности - digital и IT. Многие могут не согласиться с таким подходом, но нам показалась это довольно интересным и более захватывающим, нежели баланс на каком-нибудь экране).

Да, к сожалению, пока мы не смогли идеально наладить процессы, связанные с подсчетом, но наши коллеги помогают нам с решением всех проблем.

Благодаря команде мы можем не бояться никаких трудностей и двигаться только вперед!