{"id":13592,"url":"\/distributions\/13592\/click?bit=1&hash=614144bb31dcda2de138a71c12a8b5f1c2d6612f2981479b7bf423e4bc53c03e","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u043f\u0430\u0441\u0442\u044c \u0432 \u0435\u0434\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0435 \u043c\u0435\u0441\u0442\u043e \u0432 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 \u0441 \u0447\u0430\u0439\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0442\u0430\u0446\u0438\u044f\u043c\u0438","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"d85f2cfe-e0d7-5ad7-8507-983bc3b55643","isPaidAndBannersEnabled":false}
Андрей Коньшин

О том, как мы внедряли Управление рисками в проектах нашей команды ⌛👍💲

Прежде чем говорить о том, к чему мы пришли, важно рассказать, как у нас было раньше заведено.

Раньше каждый менеджер варился сам в своем проекте, работал с рисками так как умеет, и чаще всего эти риски просто принимал на себя ☹

Из негативного при таком подходе:

😯 - о рисках говорят только тогда, когда они случились

🧐 - руководитель не контролирует риски в проектах

😑 - менеджер единолично борется с рисками

👶- в большинстве случаев риски просто принимаются

🤦‍♂- не проводится ретроспектива по работе с рисками

Долго с таким положением дел жить было нельзя, и мы, набив пару болезненных шишек, полностью перестроили свою работу с рисками. Теперь на статусной встрече по проектам мы не только озвучиваем, что было сделано, и что будет сделано, но и обязательно проговариваем на всю команду риски, которые есть на данный момент 🙂👆

Что важно сделать, чтобы это заработало:

👨‍👩‍👧‍👦- создать доверительную атмосферу, где риски это не преступление, а лишь часть рабочего процесса (прежде всего личным примером)

🗣 - зафиксировать единую классификацию рисков

✊ - составить перечень действий по работе с каждым классом риска (в интернете много рекомендаций, которые даны максимально общими словами, важно адаптировать их под реалии вашей компании)

🩺- регулярно уделять внимание рискам и обсуждать их с командой

Какие эффекты мы получили:

🤹‍♂- теперь риски в проекте, это проблема не одного менеджера, а всей команды

💪- решение по рискам более эффективные, так как вся команда накапливает опыт по работе с ними

🏂- реагировать на риски стали гораздо быстрее

🌌- появилась прозрачная картина состояния дел по проектам (мы видим не только целевой срок, но и риски, которые могу повлиять на то, что сроки могут быть сорваны)

👨‍⚖- появилась возможность проводить ретроспективу по рискам

В инфографике можно посмотреть, какой классификацией рисков мы пользуемся и как мы с ними работаем.

Как говорится, если есть риск, то он обязательно случится 😉

А как вы работаете в своих командах с рисками?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null