Agile

Часто говорят о целях, росте, масштабе, новых рынках и пользователях, но забывают, что без чётко организованного процесса создания и доставки продукта все эти цели могут остаться недостижимыми.

Когда бэклог раздувается и сроки поджимают, начинается борьба за внимание — каждая задача кажется важной. В спринт пытаются запихнуть как можно больше задач, потому что сроки. В итоге каждый спринт заканчивается переносом большей части задач в новый, и к ним добавляются еще задачи. В таких случаях для исправления ситуации можно предпринимать множес…

Многие руководители уверены, что их работа - давать задания. Задача есть? Да. Срок назначен? Да. Ответственность распределена? Да. Значит, всё под контролем.

Agile-команды стремятся к скорости и гибкости. В таких условиях классический подход к документации — с подробными техническими описаниями, согласованиями и многоступенчатыми ревизиями — просто не выживает. Но и полного отказа от документации быть не может: иначе теряется знание, связь с бизнес-требованиями и преемственность в команде.

В последнее время много говорят о гибких методологиях разработки. Мол, "водопад" устарел, а Agile – вот оно, спасение! Но так ли все однозначно? Получается, дело не столько в самой методологии, сколько в умении ею пользоваться. Как будто недостаток опыта можно компенсировать переходом на новый подход.
Идея разбивать большие проекты на итерации, коне…

Метод набегающей волны в управлении проектами звучит интересно. Идея проста: не пытаться спланировать всё до мельчайших деталей сразу, а фокусироваться на ближайшем будущем, уточняя план по ходу дела. С одной стороны, это логично – мир меняется, задачи могут переформулироваться, ресурсы – тоже. Возможность гибко подстраиваться выглядит как явное пр…

Если вы тестируете ПО, но не знаете, по какой модели строится разработка в проекте — считайте, что работаете вслепую. Потому что от модели зависит всё: ваши задачи, сроки, место в процессе и даже уровень стресса.