Методы оценки задач: почему 70% проектов срывают сроки?
Сколько раз вы слышали: «Это займёт 2 недели»? А на деле — 2 месяца?
Каждый проектный менеджер сталкивается с проблемой оценки задач. Неправильный выбор метода = срывы сроков, перерасход бюджета, недовольные стейкхолдеры. Но есть решение.
🔥 PERT-формула для рискованных задач
textE = (O + 4M + P) / 6
O — оптимистично (5 дней), M — вероятно (8 дней), P — пессимистично (14 дней) Результат: 8.5 дней ± риск.
🎯 Planning Poker в Agile
Команда показывает карты Фибоначчи (1,2,3,5,8,13...). Обсуждают расхождения → консенсус. Когда: спринт-планирование, 5+ участников.
📏 Top-down vs Bottom-up
Top-down (сверху): проект=100 дней → делим на фазы (быстро, грубо) Bottom-up (снизу): каждая задача → суммируем (точно, долго)
👕 T-Shirt sizing для эпиков
XS, S, M, L, XL — грубая оценка на горизонте 3+ месяцев.
🔢 Функциональные точки для IT
Экраны + отчёты + API × коэффициент = трудозатраты. Идеально для тендеров.
⚙ Калибровка = ключ успеха
Оценка vs Факт → корректируем коэффициенты. Без этого методы бесполезны.
💡 Квадрант выбора методов:
- Быстро/грубо → Аналогия, T-shirt
- Точно/медленно → Bottom-up + PERT
Хотите полный гид с mindmap, формулами, антипаттернами и сценариями комбинирования?