Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную культуру: опыт Miro
Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом мы поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в Miro и автором блога UX Event.
Collaboration: We work, learn, and celebrate in collaboration rather than alone. Empathy: We look from the perspectives of customers, users, and each other, to deepen understanding. Impact: We dream big, propritize outcomes that matter most, and own our commitments. Iteration: We reflect openly on our successes and failures and apply learnings for our work, team, and self-development
0
показов
1
открытие
0
Комментарии