У знакомого предпринимателя есть сотрудник, который занимается работой с партнёрами. Показатели у него всегда хорошие, даже высокие, он звезда в департаменте по результативности. Есть одно но: он периодически опаздывает на работу на 30-40 минут.
Руководителю это не нравится, так как он считает, что когда другие сотрудники видят такое, то они тоже периодически начинают опаздывать на работу. А этого допускать никак нельзя.
Руководитель общался с сотрудником, но пока это общение результата не принесло.
Руководитель в раздумьях, что же делать с таким сотрудником.
Вы бы что посоветовали?
2
показа
30K
открытий
Для начала, сам начальник должен быть примером для своих работников. Приходить должен раньше всех и уходить позже всех, а работать усерднее всех. Тогда он и требовать может со своих сотрудников больше, потому что в их глазах будет выглядеть авторитетом. А то был у меня начальник, который в офисе пару раз в неделю появлялся и то, внезапно, чтобы застать врасплох кого-то из сотрудников.
Ну и конечно всегда нужно помнить, что человек одинаково эффективен в течении 8-10 рабочих часов быть не может, поэтому если он в общей массе показывает себя лучше других - нет ничего плохого в том, что он опаздывает. Плохо, что другие сотрудники приходят вовремя, но продуктивность их ниже)
Комментарий недоступен
За мотивацию в виде исключительно денег работают только рабы. Для нормальных сотрудников (а тем более для звезд) деньги - это базовый фактор, но далеко не единственный. Хотите нанимать рабов? Пожалуйста. Но они неэффективны. И руководители, которые умеют вдохновлять свой персонал, а не гасить его, обойдут вас по всем показателям. Просто потому что у вас в команде останутся одни неучи, которым просто некуда идти, а у них будут сильные специалисты, которые знают, что они делают и зачем они делают. Особенно, если мы говорим про продажи.
Комментарий удален модератором
Что-то у вас какой-то совсем уж махровый субъективизм: крайне вольное трактование термина «раб», называние нормальным не того, что является нормальным, а что нравится лично вам и (куда ж без него!) квантор всеобщности. Хинт: если категорические утверждения сопровождать обращениями «слушай сюда, мудило» — к вам будут прислушиваться ещё тщательнее
Точно, незрелые. Вот только будь они зрелыми, и умей сами себя организовать - тогда уже бы вы были, им не нужны.
Комментарий недоступен
Так, сами себя организуют, свой бизнес создадут. Ну или во фрилансеры подадутся.
Есть, наверное, и те, кто может но не хочет... Но в основном руководитель нужен людям именно потому, что, да - не могут сами себя организовать.
Комментарий недоступен
Много ли вы знаете людей, которые действительно могут организовать свой бизнес... но сознательно этого не делают, предпочитая работать на других?
допустим, знаю. в зеркале каждый вечер вижу, как просыпаюсь. Мне приятнее работать на других, когда я могу раскрывать свой потанцевал в том, что мне нравится, а не управлять компанией и мечтая о том, что я когда-нибудь найму управляющих и уйду в поле (как Влад Цыплухин, допустим)
Комментарий недоступен
Илья, чтобы мне ответить на ваш вопрос, нужно сначала разобраться, что вы имеете в виду под словом "самостоятельные". В советские годы так называли людей, умеющих самостоятельно себя обслуживать. Сейчас при слове "самостоятельность" имеют в виду - "чего хочу, то и ворочу". Но мы так далеко зайдём. Ответить, поэтому, могу так: я точно знаю, что у руководителей не получается требовать с других выполнения правил, которые они сами не выполняют. Если сам "раздолбай" - учить ответственности и пунктуальности сотрудников - напрасный труд.
Комментарий недоступен
А они, собственно, приносят эти деньги, чтобы такой милостивый начальник выплатил зарплату. Тут налицо взаимовыгодное сотрудничество, а не отношения Боярин - крепостной.
Почему одни собственники тратят деньги на неденежную мотивацию сотрудников, а другие считают, что все сотрудники по умолчанию должны только за то, что их на работу взяли?
Комментарий недоступен
вы табличку *сарказм* вешайте хоть, а то непонятно 🤓