{"id":7297,"title":"\u0417\u0430\u043a\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438 \u0432\u0435\u0447\u0435\u0440\u0438\u043d\u043a\u0443 vc.ru. \u0420\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c \u0438 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u043c, \u043a\u0430\u043a \u044d\u0442\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e","url":"\/redirect?component=advertising&id=7297&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/300923-proveli-vecherinku-vc-ru-i-sdelali-ofis-uyutney-s-pomoshchyu-novogo-servisa-ot-ozon&placeBit=1&hash=1786c9dcf11a3b054c8e53004e27074664313ed4055e24064ede059ebc186db8","isPaidAndBannersEnabled":false}

Что почитать, чтобы стать digital-профи: восемь главных книг от COO агентства Outside

Постоянная прокачка экспертизы — необходимое требование для любого digital-специалиста в 2021 году. Операционный директор digital-агентства Outside Жамбал Гармажапов составил подборку из восьми мастридов для тимлидов, аккаунт- и проджект-менеджеров.

«Deadline. Роман об управлении проектами» — чтобы решать конфликты

Источник: издательство МИФ

Кому читать: джунам с амбициями проджект-менеджера, которые хотят научиться налаживать работу команды

Автор этого классического бизнес-романа Том Демарко — культовый тимлид и разработчик. Он разрабатывал электронную систему переключения ESS-1, которую установили в телефоны по всему миру. Демарко приложил руку к созданию структурного анализа в разработке, так что точно может научить управлению проектами.

Что можно узнать из книги:

  • как устранить конфликты внутри коллектива и стать коммуникатором;
  • как продуктивно проводить совещания;
  • как сплотить команду;
  • почему переработки не приведут к высокой продуктивности.

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» — чтобы побороть сомнения

Источник: издательство Альпина

Кому читать: тимлидам и аккаунтам с синдромом самозванца

Начинающие руководители команды часто обесценивают свой труд или считают, что они плохо работают. Эта проблема может сказаться на всем коллективе — управленцам тяжело мотивировать команду, если они сомневаются в своей компетенции. Ицхак Адизес развеивает мифы об идеальных лидерах, рассказывает, как стать лучшим руководителем для команды, и дает ценные рекомендации для повышения продуктивности.

Что можно узнать из книги:

  • как выбрать партнера по бизнесу;
  • как находить выгоды для проекта в разногласиях;
  • как построить взаимодополняющую команду;
  • какие функции должен выполнять любой менеджер.

«Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами» — чтобы завоевать доверие

Источник: Читай-город

Кому читать: middle-разработчикам, которые хотят стать тимлидами

Книга подходит для двух групп разработчиков — для тех, кто только идет к позиции тимлида, и для управленцев, которые хотят освежить знания. В ней собраны ответы на самые распространенные вопросы про стратегии руководства, контроль работы и повышение продуктивности.

Правда, есть недостатки — в книге многовато воды и повторов. Советую читать внимательно выжимки основных мыслей в конце глав, а по самим главам просто пробежаться.

Что можно узнать из книги:

  • какие есть типы и стили руководства IT-командой;
  • как завоевать доверие и уважение разработчиков;
  • какие стратегии лидерства будут упадочными для продуктивной работы.

«Фасилитация на практике» — чтобы повысить продуктивность

Источник: издательство МИФ

Кому читать: любым руководителям, которые хотят повысить продуктивность команды

Классическое руководство для менеджеров от Томаса Кайзера. Он придумал подход Mining Group Gold — это способ выжать максимум из встреч коллектива. Внутри много практических советов и целый фреймворк по организации рабочих собраний.

Что можно узнать из книги:

  • как запланировать встречу, которая будет продуктивной;
  • как стимулировать обратную связь внутри коллектива;
  • что такое «коллективная мудрость» и как применить ее для удаленных собраний.

«Пятая дисциплина» — чтобы развивать навыки каждого сотрудника

Источник: издательство МИФ

Кому читать: аккаунтам и тимлидам, которые хотят внедрить бирюзовое управление

Если для вас коллектив мечты — команда с одной общей мечтой, в которой у каждого сотрудника есть автономность, это пособие для вас. Питер Сенге рассказывает, как выработать системное мышление, вовлечь сотрудников и помочь им развить умения.

Что можно узнать из книги:

  • как организовать качественные мозговые штурмы;
  • зачем нужно управлять ментальными моделями и что это значит;
  • как добиться развития каждого из членов команды.

«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» — чтобы все успевать

Источник: ЛитРес

Кому читать: всем руководителям, которые хотят улучшить навыки тайм-менеджмента и прогнозирования

Книга Александра Фридмана поможет лучше понять скрытые мотивы сотрудников, пресекать манипуляцию. Еще она дает целый набор инструментов для структурирования работы, который позволит успевать гораздо больше.

Что можно узнать из книги:

  • как устранить разногласия при постановке целей;
  • какие бывают ловушки мышления и как от них избавиться;
  • как не разрушить существующие рабочие процессы при их оптимизации.

«Как работает Google» — чтобы перенять опыт лучших

Источник: ЛитРес

Кому читать: аккаунтам и тимлидам, которые хотят создать комфортную среду для лучших разработчиков

Хотите узнать, как принимают решения, общаются и решают проблемы сотрудники одной из главных IT-корпораций мира? Книга Эрика Шмидта для вас. Это летопись из жизни компании из эпохи конкуренции с Microsoft и разработки основных продуктов Google. Факты перемежаются подробным рассказом о том, как руководители компании справлялись с конфликтами и проблемами.

Что можно узнать из книги:

  • как распределять задачи между сотрудниками для максимальной продуктивности;
  • как выиграть конкуренцию и быть готовым к нападкам на ваш продукт;
  • как управлять талантливыми разработчиками, чтобы не снижать их потенциал.

«Хорошая стратегия, плохая стратегия» — чтобы ставить задачи

Источник: издательство МИФ

Кому читать: тимлидам, которые хотят создать лучший продукт на рынке

Книга Ричарда Румельта по разработке стратегии поможет выработать системное мышление и понять, как работать с потребностями ЦА продукта. Кроме того, она позволит выявить недостатки в бизнес-процессах и четко сформулировать главные задачи команды.

Что можно узнать из книги:

  • зачем нужно разрабатывать стратегию для команды;
  • зачем нужен научный подход в стратегическом планировании;
  • как расставить приоритеты и следовать им в работе.
{ "author_name": "Жамбал Гармажапов", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 5, "likes": 13, "favorites": 98, "is_advertisement": false, "subsite_label": "books", "id": 277505, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Wed, 04 Aug 2021 12:25:18 +0300", "is_special": false }
0
5 комментариев
Популярные
По порядку

Прокачивать скиллы и экспертизу нужно на реальных проектах и кейсах. На книгах выше джуна или миддла не вырастишь

4

Хаос, токсичные руководители и дискоммуникация – типичная картина для российских компаний. Будет интересно прочитать, как с этими проблемами справлялись зарубежные авторы)

2

Прочитай как Google стал главным IT гигантом и стань сильным тимлидом? Хмм, звучит слишком сладко, чтобы быть правдой

1

И примени все наработки в дыджитал-агенстве «вася пупкин и ко»

0

найдите книгу, которая поможет вам пофиксить свой кривой лендос

0
Читать все 5 комментариев
Cloud CDN: что это такое, как устроено и кому нужно. Разбираем на примере бургеров

Cloud CDN — это сеть быстрой доставки статического контента в формате услуги облачного провайдера. Объяснить, как работает технология, проще всего на примере — сравнить Cloud CDN с популярным продуктом, который выглядит плюс-минус одинаково вне зависимости от того, заказали вы его в Москве, Питере или Нью-Йорке. Знакомьтесь: классический бургер.…

Исследование: сотрудники хотели бы иметь комнату отдыха, бесплатный сок, а работодатели уже готовы покупать ЗОЖ-снеки

Онлайн-сервис доставки продуктов и товаров СберМаркет и исследовательское агентство Research Me спросили сотрудников, как они хотели бы питаться в офисе и что в нем видеть. В опросе приняли участие более 1500 работающих людей по всей России. Сервис также спросил работодателей – В2В-клиентов СберМаркета: что они покупают в офис, что точно никогда…

Любителям автоматизации пост

Привет! Это мой первый пост на этой платформе. Я не совсем ещё знаком с местными правилами, но решил попробовать написать пост об одном из своих Telegram ботов и поделиться им.

ПСБ запустил личный кабинет для предпринимателей. Там можно следить онлайн за каждым своим терминалом

Сервис предоставляется бесплатно.

Как Озон спустя неделю обещаний о доставке товара молча отменил мой заказ

Добрый день, мой первый пост о той ситуации, с которой наверное столкнулись многие.

Я устал жить на автомате и сделал бота в Telegram, который напоминает сколько мне осталось жить

Теперь бот присылает каждую неделю новую таблицу жизни, где видно сколько мне осталось до 90 лет. Красный квадрат – 1 прожитая неделя.

Пример календаря жизни. @life_table_bot
В Петербурге объявили локдаун с 30 октября по 7 ноября: работать будут продуктовые магазины и аптеки Статьи редакции

Кафе и рестораны смогут работать навынос и на доставку, будут открыты парикмахерские, театры и музеи.

М.Видео обманул меня с предзаказом Apple Watch Series 7

Печали пост. Как только 8 октября открылся предзаказ на Apple Watch Series 7, поспешил на сайты apple.com, М.Видео и еще несколько маркетплейсов.

Правительство утвердило правила идентификации пользователей мессенджеров с марта 2022 года Статьи редакции

Сервисы должны будут запрашивать данные у операторов, а те — предоставлять их в течение 20 минут после регистрации пользователя.

Как не попасть в карьерную ловушку тимлида: личный опыт

Кажется, что тимлиду просто некуда расти: дальше надо либо идти в менеджмент, либо наоборот, становиться узконаправленным разработчиком. По просьбе «Лаборатории Касперского» Евгений Мацюк, который прошел в компании неординарный путь, рассказал о своих карьерных развилках во время и после тимлидства, а также поделился опытом горизонтального роста.

Как OTUS стал платформой для самореализации. История преподавателя

Наш преподаватель, специалист по Data Science, решил поделиться своей историей преподавания. Он рассказал, как пришел в эту сферу, с какими трудностями столкнулся на пути к преподаванию и что ему помогает. А еще поделился советами, как поддерживать внимание студентов и сделать занятия полезными и увлекательными.

null