Олег Тиньков подарил автомобили Tesla пяти лучшим сотрудникам «Тинькофф банка» Статьи редакции
Предприниматель решил сделать это традицией и подарить машины и в 2021 году.
Предприниматель Олег Тиньков от своего лица подарил пяти сотрудникам «Тинькофф Банка» автомобили Tesla. Об этом он сообщил на своей странице в Instagram.
2020 год выдался сложным, но для всей нашей команды «Тинькофф» – это год крутых достижений: стали третьим крупнейшим банком страны по количеству клиентов, достигли исторических высот в капитализации, заработали для акционеров большую прибыль и продолжаем радовать клиентов новыми классными продуктами и сервисами! Вы молодцы, так держать! С вами — хоть в огонь, хоть в воду! И помните, у нас впереди ещё много непокоренных высот!
Тиньков решил подарить автомобили «лучшим из лучших» в благодарность «за многолетнюю работу и высокие результаты». Лучших определяли по «самоотдаче и вкладу в общее дело». Предприниматель отметил, что среди получивших Tesla есть люди, которые когда-то начали работать в компании с должности оператора call-центра.
Сотрудникам вручили Tesla Model 3 Long Range — на сайте производителя модель стоит $46 990 тысяч (около 3,5 млн рублей).
Предприниматель пообещал продолжить традицию и подарить автомобили лучшим сотрудникам и в 2021 году.
В 2015 году Тиньков подарил автомобили BMW 5 серии восьми сотрудникам своего банка, работающим в компании со дня её основания.
То есть ни один сотрудник call-центра не получил автомобиль? Но ведь если сотрудник call-центра не выполняет KPI, его увольняют, следовательно, работающие сотрудники call-центра работают с высокими результатами и самоотдачей, но все равно никто из них не получил автомобиль? Странно
Какие слова в этом предложении тебе непонятны?
в благодарность за многолетнюю работу, высокие результаты и важный вклад в общее дело я решил подарить лучшим из лучших в ТинькоффДавай, чтобы тебе было понятнее, разберем эту фразу на отдельные составляющие:
- Многолетняя работа
- Высокие результаты
- Лучшие из лучших
- Важный вклад в общее дело
Очевидно, ни один из действующих сотрудников кол-центра не попадает в эти критерии, и это абсолютно нормально
Любой сотрудник call-центра подпадает под эти критерии, если проработал достаточное количество лет
Хороший сотрудник не будет сидеть на телефоне годами
А может это именно то что у него лучше всего получается?
Или все должны топ менеджерами становиться?
Не каждый реально крутой следователь должен становится генералом.
Ну если у человека лет 10, например, лучше всего получается на звонки отвечать и он никуда расти не хочет. То еще через 10, он, вероятно, так и будет отлично отвечать на звонки. Этого мало для того, чтобы быть лучшим из лучших.
Если бы он генералом стал, то может быть, да и то не факт. Но разумеется никто не обязан заставлять себя двигаться куда-то.
А кто лучший из лучших на планете?
Это довольно растяжимое понятие. И гендир тоже не лучший из лучших потому что без специалистов которые создают продукт его менеджерские таланты ничего не стоят потому, что человек неможет знать всего.
Нельзя сказать на предприятии что менеджер по продажам самый ценный сотрудник потому что заключил много контрактов. Потому что если отдел производства не произведет нужного количества то и нечего будет продавать. Все единицы важны и разделять организацию на специалистов второсортных и нет неверно.
Почему нельзя быть лучшим среди специалистов колл-центра ?
Вопрос во влиянии на результат. Гендиректор, очевидно, может нанять новых специалистов, даже если эти уйдут (кстати, надо ещё поработать с причинами ухода).
А оператор колл-центра очень и очень ограниченно влияет, даже если он будет полностью с самоотдачей работать.
Так уж устроены организации - пирамида.
Ну я не спорю что от количества взятой на себя ответственности и зависит оплата труда. Я просто против разделения типа грузчик херня от него толку нет на предприятии с ним можно даже не здароваться, а вот гендир ему мы жопу оближем. Что там что там человек и разницы в отношении к нему быть не должно. Я только за это.
Насчёт грузчика. От него действительно толку не так много, как от гендира. Что никак не делает нормальным ни не здороваться с грузчиком, ни облизывать жопу гендира.
Поэтому вежливость должна быть в отношении любого, а вот премии за вклад - они будут разными.
И почему вы решили что отсутствие Теслы - это разное отношение к грузчику? Вовсе нет. Это все та же ориентация на вклад в деятельность.
По отношению к тому что кому то подарили теслу кому то нет мне претензий нету. Кто дарит сам выбирает кому и что дарить.
Хороший сотрудник не будет сидеть на телефоне годамиМне не нравятся комментарии по типу этих
Например в месте где я работаю есть женщина которая на одной должности более 45 лет. Это рядовой специалист она что, плохой сотрудник из-за того что у нее нет каких либо амбициозный целей от этой работы? Отнюдь, она разбирается в своей сфере полностью и когда приходит новое начальство советоваться всегда идут к ней
Смотрите: в целом проблемы с тем, что сотрудник не имеет амбиций и карьерного роста - нет. Он может быть при этом отличным сотрудником.
Просто разделим систему мотивации и оценку сотрудников. Мотивация (которая включает в себя Теслы) - это стимулирование на выполнение своей работы таким образом, чтобы быть максимально полезным организации. Нельзя получить в качестве мотивации больше, чем сотрудник приносит пользы. Поэтому на позициях, которые не дают такой отдачи и оплачиваются соответственно - премии соответствующего размера. Иначе это не мотивация, а лотерея какая то