Совладелец «Юлмарта» об идеальном выходе из конфликта акционеров Материал редакции

Отпущенный в середине февраля из-под домашнего ареста Дмитрий Костыгин рассказал РБК об идеальном сценарии разрешения акционерного конфликта с миноритарием Михаилом Васинкевичем и инвестиционной группой А1, которая его поддерживает.

Михаил Васинкевич превращается в таиландского таракана и в таком виде влачит своё существование три тысячи лет. Андрей Тясто из А1 принудительно получает нормальное высшее образование, желательно юридическое, и учится этике и морали. Остальное очень быстро разрешится.

Дмитрий Костыгин
совладелец «Юлмарта»
{ "author_name": "Альберт Хабибрахимов", "author_type": "editor", "tags": ["\u0446\u0438\u0442\u0430\u0442\u0430","\u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u0432\u044e\u043b\u043c\u0430\u0440\u0442\u0435"], "comments": 16, "likes": 18, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "flood", "id": 33755, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Thu, 22 Feb 2018 19:52:12 +0300", "is_special": false }
Объявление на vc.ru
0
16 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
7

Как быть с Юлмартом, который объективно всё? Стоит в прошлом лояльным клиентам ждать, что бездарей, которые занимаются развитием (про%%ом) сети погонят ссаными тряпками как уже наших, русских тараканов? Уже два года скучаю по тому, круглосуточному Юлмарту с отличными ценами, годной бонусной системой, самой лучшей на свете гарантией и самым большим выбором/наличием товара. Просрано вообще всё, вам даже воевать не за что.

Ответить
4

В прежних материал уже объясняли, что прежний работал на продаже 1 рубля за 90 копеек, и по объективным причинам деньги кончились - первыми это и почувствовали поставщики, именно 2 года назад ...

Ответить
1

С 2008 года? И в 13-м при этом стали #1 e-commerce? При том что очереди стояли ночью и лично я оставлял скромных 5 млн чужих денег в год и был по сравнению с другими в этом плане лохом?

Ответить
8

Кредитов в 3 этажа понабрали, затем пара неудачных инвестиций, вот и всё.

Т.к. компания крупная, перекредитовывали их охотно. Очень много компаний так делают - можно проблемы десятками лет скрывать.
Как обыватель, с парадного входа ты видишь успешный бизнес, а в главном офисе финдир водку литрами пьет с заряженным пистолетом на столе.

Ответить
0

Я не читал, поделитесь ссылкой.

Ответить
3

Концепция здесь (про Теслу).
https://vc.ru/32994-tesla-zakonchila-2017-god-s-ubytkom-v-2-2-mlrd#comment-629051

Про конкретно Юлмарт - ссылались на этот пример в другой публикации - что раскрутка шла с целью захвата рынка, по той же модели, но денег оказалось все-таки недостаточно, дальше задержки оплат поставщикам и все остальное.

Не найти сейчас - я спрашивал, почти как Вы - мол так в Юлмарте же было на 10-15% дешевле, гарантированно, а иногда на 30% ... и мне объяснили засчет чего - за счет продажи ниже даже закупочной цены ...

Ответить
2

Юлмарт вчегда работал с прибылью, они бы не лезли на IPO, приводя все к МСФО и последние годы переходя на SAP (сколько стоят лицензии в год можете погуглить, не каждая компания может себе такое позволить). Их конек был в лучшей на рынке ERP-системе, в том что 2-3 человека делали работу как 20 человек в другой компании, отсюда экономия и возможность продавать дешевле и динамичнее развиваться. По-мойму они лоханулись, когда решили перейти на SAP, недооценили свои силы, а в итоге потеряли свои преимущества и много денег, из-за чего (как я думаю) им пришлось поднимать цены, и из магазина, где всегда все было дешевле или хотя бы не дороже, они превратились в обычного ретейлера с ценами выше среднего. Тут еще не малую роль сыграл Ситилинк, который последние годы последовательно вытесняет их с рынка, абсолютно все было у них дешевле и порой значительно. Зачем Юлмарт полез в другие отрасли, тоже большой вопрос, шины на которых зарабатывают 3-5% и которые занимают много места и долго не хранятся (продать шину 2-3 летней давности практически нереально), одежда, подгузники, еда, все это распылило их силу и сделало слабее, причем не исключено, что в целом они стали больше зарабатывать пересмотрев товарную матрицу, сделав акцент на более популярных и маржинальных товарах (шины не в счет), но свое лицо как магазин электроники они потеряли, увы.

Ответить
0

Виктор, я так понял, Вы в Москве все это наблюдали, а у нас в Петербурге немного другая картинка. Вы посмотрели ссылки выше - особенно 2 последние? Там внятно и похоже на правду (извините, чуть больше, чем у Вас, похоже). НИКТО не понимал (включая старожилов рынка, принимавших еще первые контейнеры с Тайваня в начале 90-х), как можно так "торговать", обрушивая _весь_ рынок СПб в свою воронку продаж, и что дальше-то? ... Но вот дальше - и наступило :(
 
На SAP переходят разные по размеру компании (ну кроме ИП :), а как такового ведь SAP нет - он создаётся под каждый бизнес свой, верно? Собственно, стоимость лицензий и прочего - ничто по сравнению со стоимостью поэтапного внедрения (всего проекта), включая потраченное рабочее время сотрудников (обучения, тренинги, тестовый период эксплуатации, додели системы).
 
Я уж не знаю какие у Вас данные на руках про прибыли и убытки - но расширение номенклатуры, строительство огромного (по питерским меркам) объекта на Пулковском шоссе, происходило _ЯВНО_ на фоне снижения как спроса, так рекламной активности - и действительно, люди не осознавали что в Ulmart продаётся что-то еще, кроме электроники. И как-то не привыкли к этому, хотя по акциям покупали то и это, но в привычку это не вошло (точнее не успело).
 
Попутно начались проблемы с гарантией, которых раньше никогда не было. Многие 1 (один) раз столкнувшись с поврежденным товаром, взятым по привычке без проверки, в упаковке, больше _никогда_ в Ulmart ничего не покупали - об этом слышно уже с 2015 года, где-то так.
 
Я совершенно четко вижу, что Citilink движется в том же направлении. В принципе, достаточно ввести любой массовый товар на market.yandex.ru , чтобы увидеть разницу ... ну вот например на ходовые мышки - 200 рублей дискаунтер 1, 210 рублей дискаунтер 2, (300 рублей, но нет в наличии) Ситилинк, 350 рублей Юлмарт, 490 рублей КЦ Кей.
 
Чтобы понять что "честная" цена скорее всего у Кея, но что толку, если она в два раза выше, чем у дискаунтеров? Причем в Москве та же номенклатура выдаст и 170 рублей (вместо минимальных 200р).

Ответить
3

Жанр дуэли по переписке, все же недостаточно эротичный и аристократичный, по сравнению с дуэлью взаправдашней.
Или он так волшебника ищет на превращение оппонента в таракана - предложения в личку, так сказать?

Ответить
–1

Чисто технически, вот находит он волшебника, превращает оппонента в таракана (т.е. человек исчезает), дальше вроде как полгода на поиски, и потом признание без вести пропавшим - его имущество переходит к наследникам. Что от этого меняется для автора поста? Только передышка небольшая и все.

Ответить
0

А если теперь "СМИ сообщили о пропаже Михаила Васинкевича. В его квартире при детальном обыске найден крупный таракан, идентифицированный как тайский", то как тов. Костыгину отмыться? А тов. Васинкевич просто подбросит в квартиру таракана и исчезнет на месяц, пока тов. Костыгина отправляют в Испанию, во вновь созданную инквизицию.

Ответить

Комментарий удален

0

это вот шутка сейчас была?)))

Ответить

Комментарий удален

0

у Костыгина отличное чувство юмора)
но советовать бывшему топу из Росбилдинга получить юридическое образование - скорее глупо чем смешно.

Ответить
2

Ну конечно. Московский кооперативный институт ещë в Ivy League не приняли?

Ответить
1

вряд ли ему это светит. и англосаксонское право у нас не приняли)))
а то что приняли - используется именно так, как в А1 это делают...

Ответить

Комментарий удален

Комментарии

null