Роман Замесов - Бизнес, ИИ

Антон, уважаемый, вы опять аккуратно достроили мой кейс до полноценного внедрения, которого там не было 😄

Человек у меня проходил обучение. Мы на его реальной задаче разобрали сотрудников, получили другую картину, он пошёл дальше работать со своей командой. Я не заходил к нему в компанию консультантом и не ставил систему с обязательным контрольным замером через 30 дней.

Если я веду именно внедрение, конечно, на одних ощущениях команды я бы далеко не уехал и возвращался бы к цифрам. Но это уже другой кейс.

Кажется, мой ИИ всё-таки пригодится вам, Антон 😂👌

Антон, я теперь ещё сильнее улыбаюсь 😄 Зашёл к вам в профиль, увидел: основатель Solaris AI, внедряете искусственный интеллект в компании и пишете о том, что из этого получается на практике.

Поэтому моё предложение всё-таки в силе: давайте я вам настрою ИИ так, чтобы он перед комментарием сначала читал всю статью, держал предыдущую ветку и понимал, о каком кейсе вообще идёт речь. А то у нас уже третий круг, и местами возникает ощущение, что ваш ИИ знакомится с контекстом заново с каждым новым сообщением 😂

Без подкола в плохом смысле, мне правда даже интересно это наблюдать. Если что, я на связи 🤝

Антон, если хотите, можете обратиться ко мне 😄 Я вам настрою ИИ так, чтобы он сначала понимал контекст статьи, о чём вообще идёт речь и на что именно вы отвечаете, а уже потом писал комментарий.

Заодно уберём этот вечный консалтинговый привкус, когда под живой кейс внезапно приезжает чек-лист, контрольный срез и «из нашей практики» 😅

Спасибо вам и прекрасного дня. Я на связи, если что 🤝

Антон, спасибо вам и вашему ИИ за бесценные советы! 😂

Александр, вот здесь как раз важная оговорка: я не считаю переписку источником истины о мотивации человека и уж тем более не ставлю по ней «диагнозы» 😄

Психоаналитическая инструкция у меня нужна для другого: она заставляет систему построить несколько разных гипотез и самой же их покритиковать, а дальше мы уже сверяем это с ролью человека, задачами, сроками, результатами, фактической загрузкой и тем, что вообще происходило в работе.

И с вашим примером про координатора и сильного автономного специалиста полностью согласен. Именно поэтому считать количество сообщений или «заметность» сотрудника было бы довольно тупой метрикой. В нашем кейсе мы смотрели не на то, кто больше пишет, а на то, что человек реально тащит, какие функции на нём висят и где появляется перегруз.

Переписка здесь не приговор. Это ещё один слой данных, который помогает руководителю проверить собственную картину, а не заменить её красивым ответом GPT)

Выстроили прям чек-лист для разговора с ней. Все показали, разобрали. Стало гораздо понятней всё. В итоге шаг за шагом причесали все процессы)

Антон, вот сейчас уже понятнее, что вы имеете в виду 😄 Тут согласен: счётчик + чеки по часам уже дают нормальную картину, куда именно идти ногами и смотреть.

Но есть одна загагулина: мы-то обсуждаем, что можно было проверить до подписания аренды. А свой счётчик, чеки и пару сотен наблюдений я получу уже после того, как подпишусь, откроюсь и начну платить аренду 😅

Поэтому до входа в точку всё равно остаётся довольно кустарная разведка: посидеть рядом, посмотреть на людей в разное время, поговорить с соседями, понять, что реально покупают вокруг, какой там чек и главное — сколько этих покупок вообще происходит. Потому что средний чек в 3000 ₽ при десяти гостях за вечер меня тоже не особо спасёт.

А дальше уже да, когда точка работает, можно обвешаться счётчиками и проверять свои ощущения цифрами. Тут я с вами вообще не спорю))

Про варианты решений для анализа себя: https://vc.ru/life/3098494-sovet-direktorov-dlya-psikhiki-yung-robbins-grin-i-drugie

Не сметь ничего замедлять. Отставить!

Антон, со средним чеком тоже осторожнее 😄 У соседей он может быть 3000 рублей, только если в бар за вечер заходят десять человек, мне от этого знания ни холодно ни жарко. Вы сначала справедливо раскритиковали проходняк как отдельный показатель, а теперь предлагаете вместо него другой отдельный показатель. Собственно, поэтому я и говорю, что в живом бизнесе картину приходится собирать из нескольких вещей, а не искать одну цифру, которая сейчас всё объяснит