Роман Замесов - Управление, ИИ

@hellsweet
+247
с 2024

Предприниматель (17 лет). Сначала навожу порядок в управлении, затем внедряю ИИ. Помогаю ЛПР выйти из режима пожаров. ТГ: https://t.me/zamesovlive

17 подписчиков
8 подписок

Вы все правильно понимаете. ИИ — это инструмент. Когда у тебя есть опыт, навык работы с инструментом, то ИИ тебя кратно усиливает и снимает огромную часть нагрузки. Это наше зеркало.

«Важно понимать суть. Ассистент не принимает решения за меня. Он убирает шум. Когда вокруг всё рушится, человеческий мозг просто не справляется с потоком переменных. Ассистент держит логику, помнит цифры, разбирает ошибки и задает правильные вопросы. Я перестал тащить бизнес на своем горбу и начал им управлять.» (с)

Так точно, как минимум, создав внешний контейнер для мышления. Если будет интересно, скину парочку своих статей на эту тему. Как я создал экзоскелет для мозга)

1

Благодарю за комментарий. Ну чтож теперь. Что случилось, то случилось. Главное действовать. Не зря жизнь нам подкидывает п*издеца. Наверное.

Спасибо за вопрос!

Я не решаю эту проблему через бесконечные переписки в одном чате — это путь в никуда, контекст всё равно поплывёт. Мой подход является архитектурным.

То есть, я собираю полноценного ассистента, который состоит из изолированных модулей (ролей). Оптимально — до 5 модулей, больше делать не рекомендую, иначе система может «буксовать». Но я делаю и 6 частенько.

Под каждый модуль прописана своя жесткая инструкция. Это не просто классический промпт, это, если угодно, мега-промпт, который задаёт строгие рамки для конкретной задачи.

Дальше, на уровне ядра ассистента, я загружаю отдельные файлы-протоколы. В них прописаны чёткие контуры под решение конкретных вопросов. То есть модель не выдумывает логику на ходу, а каждый раз обращается к зафиксированному протоколу.

За счёт такого дробления процессов и жесткой системы координат мы и блокируем дрейф контекста. 🙏

1

Очень точное попадание в реальность. По моему опыту, в момент, когда в компании начинают бояться «слишком умных» людей, это обычно говорит не о людях, а о качестве управленческого контура. Там, где у руководства нет привычки работать с альтернативными сценариями и рисками, любой человек, который видит дальше презентации на квартал, воспринимается не как усилитель, а как источник неудобных вопросов. В итоге система действительно ускоряется, но одновременно теряет глубину обзора, и это довольно надежный маркер будущих пробоин.

1