Коучинговые инструменты могут быть очень эффективными для обсуждения будущего компании в команде, даже на коротком созвоне.
Вот три простых и эффективных инструмента, которые можно применить:
1. SWOT-анализ
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) является мощным инструментом для обсуждения текущего положения компании и определения направлений развития.
Применение:
- Попросите участников сделать краткий список сильных и слабых сторон компании.
- Затем обсудите возможности, которые могут быть использованы для роста, и угрозы, которые могут затруднить достижение целей.
- Важно обсудить каждый пункт открыто и честно, чтобы получить максимальную пользу от анализа.
2. Матрица приоритетности
Матрица приоритетности поможет команде сосредоточиться на ключевых целях и определить, какие из них наиболее важны и требуют большего внимания.
Применение:
- Попросите участников создать список целей или идей по развитию компании.
- Затем попросите их оценить каждую цель по двум критериям: важность и сложность достижения.
- После этого нарисуйте матрицу с четырьмя квадрантами (важно и просто, важно и сложно, не важно и просто, не важно и сложно) и обсудите результаты.
3. Вопросы "Как если бы"
Этот подход позволяет команде вообразить будущее компании и обсудить, какие шаги нужно предпринять для его достижения.
Применение:
- Предложите участникам представить, что компания уже достигла своих целей и идеального состояния.
- Затем попросите их задать вопросы вроде: "Какие шаги мы предприняли, чтобы добиться успеха?", "Как мы изменили нашу стратегию?", "Как мы общаемся с клиентами или партнерами?" и т.д.
- Этот метод поможет команде визуализировать желаемое будущее и определить конкретные шаги для его достижения.
Эти три коучинговых инструмента могут быть эффективно использованы на коротком созвоне для обсуждения будущего компании. Важно поддерживать атмосферу взаимного уважения и открытости, чтобы каждый участник чувствовал себя комфортно делиться своими идеями и мнениями.
Полезной от HR HUB:
Банальная чушь